Как Повысить Продуктивность
Шрифт:
Дайте волю своей фантазии…
То же самое касается жизни с нелюбимым супругом годами на грани развода , пахота на нелюбимой работе , где все время нужно воевать , чтобы какой - то кретин выполнил свои обязанности , а другой кретин не вздрючил тебя по причине своего плохого настроения .
Вам оно надо ?
Если надо – то так и живите – хрен с вами . Это – ваша жизнь .
Я так не живу - влом…
Еще одним заблуждением
“ Качество пропорционально потраченному времени ”.
Качество , прежде всего , пропорционально МАСТЕРСТВУ , а не времени .
Можно год сидеть над статьей и в итоге породить хрень собачью .
Можно сыграть в шахматы партию блиц и создать шедевр .
Можно учиться в ВУЗе 5 лет и ни хрена не знать на выходе – что такое Виндоуз .
Нокауты вызываются мгновенным точным ударом в челюсть , а не многочасовым прицеливанием в морду .
Конечно , на достижение самого мастерства требуется порой немало времени – но тут важны , прежде всего , намерение , способности и правильная метода обучения .
Ибо вы учитесь для себя любимого , а мы ведем речь о готовом продукте этого обучения , приемлемого для ДРУГИХ .
Мастер , который выводит стенку “ под
вертикаль » САМ принмиает решение – какой допуск приемлем для всех – для него , для плиточников и так далее .
Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ
результата .
Если , например , 6 миллиметров – это
неприемлемо , а 1 миллиметр косячности приемлем , то нужно добиться БЫСТРОГО ( насколько это возможно ) достижения такого 1-миллиметрового результата – и не парить себе мозг дальнейшим достижением совершенства – есть миллиметр – шабаш .
Нефиг пидо…сить стенку дальше .
Это уже будет перфекционизм – пустая трата нервов ( своих и чужих ) и времени .
Запомним еще раз :
Ваш конечный продукт должен быть ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон , которые в этом участвуют .
Приемлем , но не обязательно ИДЕАЛЕН !
Хорош , но не обязательно отличен .
Поймите тему правильно :
Если вы можете добиться отличного качества в установленный дедлайн – это прекрасно !
Это значит , что вы – мегапрофи .
Но в большинстве случаев вполне достаточно иметь качество просто хорошее – то , что не стыдно другим и себе показать .
Настоящий профи хорошо знает – за какое время он может управиться с той или иной задачей ( с учетом всяких возможных задержек ) и назначает дедлайны
« Если же он хронически промахивается мимо вписывания в эти дедлайны – у него имеются косяки с профессионализмом – пора повышать трудовые навыки ».
Так что , если вас ПОСТОЯННО заставляют доводить качество продукта до кондиции и из - за этого вы вынуждены все время сдвигать дедлайн , то говенный вы профи – идите и учитесь делать работу как надо .
Еще один аспект дедлайнов…
Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами или внешними силами ( срок сдачи работы по контракту , отправление самолета и пр .)?
Как быть с этим ?
Включите логику и здравый смысл…
Естественно вы включаете длительность этого внешнего события в свой дедлайн .
Если , например , вам нужно полчаса лететь на самолете , чтобы добраться до дачи и еще полчаса , чтобы выкопать там яму – то ваш дедлайн должен быть не менее 65-70 минут – это и ежу понятно .
Или никуда не летите и ничего не копайте .
Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с ракетой .
Ну , а если выбран все - таки самолет , и если самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это нужно учесть на всякий случай .
Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое , не связанное с реальностью прожектерство , которое никакой пользы не принесет .
Дедлайны “ от балды ” – это бред собачий .
В них нет никакого смысла .
Если вы явно занизили срок дедлайна – то просто физически можете в него не уложиться .
А если слишком завысили , то потеряете эффект спонтанности и непроизвольности и не используете принцип 20/80 как надо .
Дедлайнами вы регулируете реально только свою часть ответственности - то что зависит только от вас , хотя и включает в себя вспомогательные графики других .
Когда вы садитесь в поезд – глупо ставить дедлайн на его приезд – у него свое расписание .
А вот использовать это время как дедлайн для каких - то других своих дел – ради бога…
Например , пока я еду из Уфы в Москву сутки на поезде , я могу выставить это время жестким дедлайном для написания пары статей или чего -то еще .
Все это очень просто – надо лишь понимать : чего мы добиваемся вообще , ставя дедлайны ?
« Ставя дедлайны , мы отделяем одно дело от другого максимально эффективно при минимальной потере качества ».
По сути – это все .