Как управлять репутацией и сценариями своей жизни
Шрифт:
— Да, было такое…
— Так вот, общаясь с вами, Сергей не только хорошо уяснил ситуацию в компании, но и вас изучил и понял, как нужно действовать. В том числе, используя стратегию внезапного нападения. Что, конечно же, нарушило ваше равновесие. Более того, теперь само его присутствие будет вызывать у вас стресс в виде негодования, злости, а может быть страха: не выкинет ли он еще какую-нибудь пакость?! Поэтому мы обязательно потренируем ваши навыки стрессоустойчивости и противодействия всякого рода манипуляциям…
Ирина,
— Да, шеф был прав: над коммуникабельностью мне нужно поработать!
— Что еще вам нужно?
— Счастья…
«Если я сейчас подхвачу эту тему, тогда мы надолго уйдем в рефлексию и эмоции, — подумал я, — тем более что на счастье у нас в модели предусмотрен целый блок. Всему свое время. Будем действовать по технологии. Или все же стоит развить тему счастья?… Пожалуй, я все же промолчу, и если она захочет продолжить эту тему, то так тому и быть…»
Ирина словно прочитала мои мысли.
— Что-то я расчувствовалась, Александр… Давайте все же вернемся к нашим задачам.
«Вот и отлично! — подумал я. — Это был ваш выбор, Ира».
— А задача у нас простая. Мы сейчас должны определить, какие ресурсы вам еще понадобятся. Каких качеств, знаний, навыков, умений вам не хватает?
— Трудно сказать…
— Хорошо, давайте наоборот. Какие ресурсы у вас имеются? Ваши сильные стороны?
— Наверное, компетентность. Еще у меня имеется план изменений финансовой политики. Есть кредит доверия шефа, правда, теперь уже подорванный конкурентом. Больше ничего в голову не приходит…
— Хорошо. Главное, что сейчас необходимо? Какие навыки вам очень нужны?
— Как говорил мой шеф, мне нужно приобрести навыки хорошего руководителя.
— Это нужно вам или шефу?
— Я понимаю ваш вопрос, Александр. Конечно же, это нужно в первую очередь мне…
— А что еще нужно, кроме навыков хорошего руководителя?
— Нужно вернуть доверие шефа.
— Все?
— Вроде…
— А не хотите ли избавиться от чувства вины?
— А разве это возможно?
— Как я уже говорил: в коучинге возможно все! Вам мешает это чувство?
— Да.
— Чем?
— Сложно сказать…
— Вы раньше часто ощущали себя Жертвой?
— Я об этом раньше не задумывалась…
— Тогда сейчас мы сделаем следующее: вы очень быстро пройдетесь по своей прошлой жизни. В левой руке у вас будет чаша жертвенности, в правой — независимость, свобода. После того как вы дойдете до младенчества и вернетесь обратно, — проверьте: какая рука потяжелела больше. На экскурс в прошлое у вас есть ровно одна минута.
— Так мало?!
— А больше и не нужно. Ваше бессознательное может сделать это еще быстрее…
Ирина прикрыла глаза, сосредоточилась. Но через несколько секунд удивленно
— А если я несу ответственность за других, за дело, это жертвенность?
— А вы спросите у себя: доставляет вам это удовольствие или нет. Если человеку доставляет удовольствие жертвовать, ограничивать себя чем-то во имя других, ради дела, значимого для него, то он, пожалуй, ощущает себя не Жертвой, а Спасителем. Грань здесь очень условная, но ваше бессознательное, думаю, разберется и даст правильный ответ…
Проделав все, о чем мы договорились, Ирина обнаружила, что в целом жертвенности в ней раньше было не так уж и много — ей было приятно поступаться чем-то для других. Но когда ее к этому вынуждали, это состояние усиливалось. И особенно ощутимо это стало сейчас.
— Так вы сейчас Жертва?
— Скорее да, чем нет…
— Какие ваши потребности вылепили из вас Жертву?
— Наверное, потребность заботиться, помогать. А еще потребность в стабильности и востребованности…
— То есть это именно то, чего вы желаете?
— Боюсь, что так…
— Как вы это объясняете?
— Я не могу это объяснить…
— А как вы ощущаете это? Как вы знаете о том, что вы сейчас — Жертва?
— У меня есть ощущение беспомощности, а временами и какой-то бессильной злости. А еще я корю себя за то, что сама не рассказала шефу и о проблемах финансового направления и, главное, о своем плане действий. Все ждала, когда меня утвердят в этой должности. Но когда я увидела разочарование шефа, почувствовала себя виноватой.
— Итак, ваши ощущения: беспомощность, бессильная злость, чувство вины и, наверное, тот самый стыд, о котором мы раньше говорили?
Ирина кивнула головой.
— Так вот этот самый стыд, чувство вины заложено в нас еще с детства для облегчения воспитательного процесса. А проще говоря — для скрытого управления. Но парадокс: нередко «воспитанные» дети мало чего добиваются, став взрослыми, и добровольно занимают позиции жертв, ведомых. А вот «трудные», самостоятельные, независимые часто достигают успеха, потому что не боятся пойти против мнения окружающих, взять на себя ответственность. И именно они становятся лидерами, руководителями. Но раз уж вы решились занять руководящую позицию, то вам нужно срочно выйти из позиции Жертвы, которая только защищается, и взять инициативу в свои руки. Вы готовы взять инициативу в свои руки?
— Готова! Прямо руки чешутся… Ну а как же насчет совести?
— А разве вы собираетесь делать что-то плохое?
— Для себя — нет.
— А для компании?
— Надеюсь, что для компании это тоже не будет плохо. Но уж для Сергея-то точно не будет ничего хорошего.
— Хороший вопрос. Запомните его. Но сейчас тему Сергея мы обсуждать не будем.
— Я заметила, что вы не очень любите… лирические отступления.
— Помните, вы говорили, что я даю нить, по которой вы дойдете к цели?