Клаудио Раньери. Да здравствует Клаудио!

Польверози Альберто

«Раньери не волновала иерархия, – рассказывает Гатто, – он одинаково относился и к молодежи, и к ветеранам. Кроме того, он считал нас профессионалами, уважал нас». Его человечность говорила сама за себя. Когда Фабио Фрашетти, капитан команды, получил травму колена, Раньери любезно отвез его к доктору в Катандзаро, где с ним обходились по-королевски. А когда Фрашетти пришел в уныние, пригласил его в гости. «Я был знаком с ним всего лишь несколько недель, но он сделал все, чтобы помочь мне. Он даже пригласил меня отобедать с его родными, – рассказывает Фрашетти, – он хотел, чтобы мы были одной большой семьей». Раньери рассказал игрокам «Ламеции» о тактике игры, которая была чужда итальянцам того уровня. Большинство итальянских клубов следовало стандартной схеме блокировки соперника: два человека берут на себя двух нападающих оппонентов, а за ними следует свободный защитник.

Однако другие европейские команды уже перешли к тактике зональной блокировки. Для традиционного итальянского образа мышления, ориентированного прежде всего на безопасность, это было воплощением зла, которое все же постепенно вторгалось на их территорию. Футболист Арриго Сакки за год до этого одержал победу в третьем дивизионе в составе небольшой «Пармы», а удалось ему это только благодаря системе зональной блокировки, от которой отказались многие тренеры, уверяя, что такая тактика – это настоящее самоубийство. Впоследствии Сакки стал тренером «Милана», дважды завоевавшего титул чемпиона Европы благодаря своей легендарной зональной защите, автором которой стали такие игроки, как Франко Барези и Паоло Мальдини.

Раньери решил открыть для Калабрии тактику зонального прикрытия. «Для многих игроков схема зональной защиты стала радикальным изменением прежней техники игры, – вспоминает Гатто, – но не для меня. Его тренировки казались мне очень веселыми, в основном потому, что мяч летал по всему полю, в отличие от привычной нам тактики: бесконечных однообразных пробежек».

Результаты не заставили себя ждать. «Ламеция» была чемпионом в своей лиге и не проигрывала двадцать матчей подряд. Вскоре президент клуба сообщил, что хочет внести некоторые изменения в состав персонала. Раньери считал, что такая перестановка в середине сезона была лишней, и не хотел сотрудничать с теми, кого пытался навязать ему клуб. Некто, знакомый с этой историей, окрестил ее «гадкой». К сожалению, тренерам регионального футбола на юге Италии частенько приходилось сталкиваться с подобными ситуациями. Несмотря на успех команды, Раньери подал в отставку, не дожидаясь Рождества. Команде удалось попасть в дивизион выше.

«Я не знаю подробностей этой истории, но нам всем было искренне жаль, что он ушел», – рассказывает Гатто. Фрашетти также признается, что не в курсе ситуации, единственное, что ему известно, так это то, что Раньери ушел «не по игровым причинам».

Раньери был опечален тем, что ему придется оставить команду, однако он понял, в чем состоит вся соль работы тренера. В какой-то момент он осознал, что если он и останется в футболе, то только в качестве тренера. Начало было положено.

4

Все выше и выше

Итальянский футбол менялся. Раньери стал одним из представителей нового поколения перспективных тренеров. Его начали замечать и крупные клубы

Когда Раньери ушел из «Ламеции» прямо в разгар сезона, у него было достаточно времени не только поразмыслить о том, каким тренером он хочет стать (нововведения, которые он представил футболистам «Ламеции», были очень ценными, но довольно спонтанными, так как он заступил на тренерский пост, практически не раздумывая, и в тот момент больше видел себя игроком, нежели тренером), но и спланировать дальнейшую карьеру. Мир футбола – это одна большая компания, где все знакомы друг с другом, поэтому, несмотря на то, что «Ламеция» была маленьким, ничем не выдающимся клубом, успех Раньери не остался незамеченным. Один из его старых друзей, Джорджо Перинетти, который во времена Раньери в «Роме» работал с клубами низших дивизионов, помог Клаудио, организовав для него встречу с Лучано Тарантино, спортивным директором «Кампании Путеоланы» – клуба четвертого дивизиона из Неаполя. Лучано и Клаудио встретились в знаменитом неаполитанском ресторане «Иль Сараго», и уже через три часа Тарантино полностью убедился в том, что Раньери ему подходит. Или, скорее, поддался искушению, ведь Раньери подходил ему лучше всего. Как говорится, у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление. А Раньери действительно умел произвести хорошее первое впечатление, особенно на перспективных работодателей. На протяжении всей его карьеры те, кто нанимал его на работу, подмечали, насколько он впечатлил их на первой встрече, и не важно, была это неформальная беседа или официальное интервью.

Раньери был полон энтузиазма и мотивации, он был готов («Ламеция» подарила ему бесценный опыт), а, главное, у него постоянно рождались новые идеи. Он жаждал использовать эту возможность и ухватился за нее обеими руками. Амбициозный

молодой тренер, который хотел во что бы то ни стало состояться в своем деле, был рад любой работе, а для успеха «Путеоланы» ему предстояло приложить немало усилий. Во-первых, в Неаполе их считали «какой-то заурядной командой». Самым известным клубом, как вы, наверное, догадываетесь, в то время был «Наполи» во главе со своим капитаном Диего Армандо Марадоной. В предыдущем сезоне они стали одновременно чемпионами Высшей лиги и Кубка Италии.

Неаполь буквально «болел» футболом, но все почести доставались исключительно «Наполи». «Путеолана» возникла после слияния нескольких клубов, большинство из которых вышли из полупрофессионального и любительского футбола. Единственной причиной, по которой они оказались сразу в четвертом дивизионе, было то, что некие местные инвесторы (романтики или глупцы? кто знает…) вложили свои средства в «Кампанию», получившую свое название в честь одного из регионов Неаполя. Команда уверенными шагами двигалась к третьему дивизиону, но летом 1986 года из-за долгов владельцы решили объединить ее с «Путеоланой» – командой из соседнего Поццуоли (который формально не принадлежит самому Неаполю, но является частью его агломерации). Точнее, они не объединились с «Путеоланой», так как «Кампания» обанкротилась двумя месяцами ранее, а скорее создали новую команду, которая должна была начать свое восхождение с самых низов любительского футбола.

Началась полная неразбериха. У «Путеоланы» не было средств к существованию, и бизнесмен Джокондо Мауриэлло, один из первых европейцев, который начал заключать сделки с коммунистическим Китаем, решил стать владельцем клуба, но не хотел, чтобы команда снова начинала с низших дивизионов. Более того, он не горел желанием спонсировать «Путеолану» в том состоянии, в котором она на тот момент находилась. Поэтому, чтобы получить права на клуб, он созвал суд по делам о банкротстве, затем выкупил «Кампанию» (ее прежние владельцы устали от постоянных убытков) и объединил две команды. Таким образом, он смог воспользоваться тем, что «Кампания» состояла в профессиональной футбольной лиге, то есть «Путеолане», которой он теперь владел, не пришлось бы играть в любительском дивизионе.

Запутались?

Подобные ситуации происходили в итальянском футболе достаточно часто, особенно в 1980-е годы. Клубы разорялись, а судьям приходилось разбираться с этим беспорядком. Действуя в интересах болельщиков, они разрешали новым владельцам по своему усмотрению преобразовывать клуб, а старому клубу списать прежние долги.

Основная проблема нового клуба, «Кампании Путеоланы», заключалась в том, что ему сложно было бы составить конкуренцию уже известному «Наполи». В Неаполе у футбольных болельщиков был выбор: поддерживать команду четвертого дивизиона со скудным бюджетом из Поццуоли или болеть за местную команду, которая завоевывает чемпионские титулы, и наблюдать за игрой Марадоны и Кареки каждые выходные? Судя по зарплате Раньери, выбор большинства был очевиден. Он получал порядка 30 миллионов лир после вычета налогов, что кажется внушительной суммой, однако в переводе на сегодняшние деньги с учетом инфляции его жалованье составляло примерно 30 000 фунтов в год. Нельзя сказать, что его зарплата была очень высокой, но в любом случае он получал больше, чем когда был футболистом. И все же теперь он был тренером. Он соглашался работать за предложенные деньги прежде всего потому, что это давало ему возможность совершенствоваться и двигаться по карьерной лестнице.

«Для нашего небольшого клуба его идеи казались революционными, – отмечает Перинетти, – он настоял на том, чтобы мы отправились на предсезонные тренировки в Умбрию, а также перед матчами всей командой устраивали выездные совместные вечеринки. Откровенно говоря, у нас не было на это средств, но Раньери был непреклонен и считал, что подобные затраты окупят себя. Он проводил все свое свободное время в поисках самого доступного способа осуществить свои планы. Иногда он даже тратил деньги из собственного кармана».

«Однажды у нас пропала форма всей нашей команды, – рассказывает Тарантино, – мы хотели заказать новую, но не смогли сделать это из-за долгов. Поставщик потребовал оплату наличными, а у нас просто не было их. Тогда Раньери лично заплатил за всю команду».

Раньери сделал достойную карьеру профессионального футболиста, однако не стоит забывать о том, что к своим тридцати пяти годам он отыграл всего лишь шесть сезонов в Высшей лиге, причем пять из них за довольно небольшие клубы, такие как «Катандзаро», и только один за знаменитую «Рому», пусть и с жалованьем игрока молодежной команды. И все же тогда футболисты не получали так много, как сегодня.