Код Искателя. Ваш Доступ к Немыслимому и Экстраординарному
Шрифт:
И первый шаг в этом путешествии состоит в ответе на один из основных и наиболее важных вопросов: «Что же вы такое?»
Согласно Талмуду, одному из центральных текстов иудаизма, «мы видим мир не таким, какой он есть, а таким, каковы есть мы». В этом проникновенном утверждении содержатся одновременно и секретный ключ, и механизм развития ваших «сверхсил» как Искателя, и ответы, в которых нуждается человечество. Вопросы, которые оно поднимает, просты и глубоки одновременно, начиная не более чем со следующего: «Что же вы такое?» Это изыскание не покидало периферии моего сознания еще с тех пор, когда я был ребенком.
Когда
Кто я? Почему я здесь? Из чего я сделан? На эти вопросы пытались и пытаются ответить многие духовные тексты – или по крайней мере они открыли обсуждение, чтобы жизнь могла вдохновить нас на ответ.
Первейшим вопросом, требующим ответа, сама постановка которого словно «щелкает» первую из идеально выстроенных костяшек домино, всегда является вопрос «Что же я такое?».
На протяжении десятилетий я кружился, словно в танце, с разнообразными ответами на этот вопрос и в итоге решил его сам для себя и стал помогать решать другим – не просто отвечать на него, а по-настоящему жить им. И ответ потряс и продолжает потрясать мой мир и мир других людей. И вы, я полагаю, читаете это как раз для того, чтобы и ваш мир оказался потрясенным. А вишенкой на торте будет то, что весь мир, в котором мы живем, будет потрясен в той же степени – трансформирован или даже пробужден.
Однако, прежде чем вы сможете быть потрясены, я должен задать вам один вопрос: какова ваша устойчивость к экстраординарному? Ведь уже сейчас вы можете говорить себе: вау, а это экстраординарное вообще возможно? – а в некоторых из дальнейших глав свет может оказаться таким ярким, что вам, возможно, захочется надеть солнечные очки – сделанные на заказ специально для вас! Точнее, специально для себя, ведь над ними постарался голос в вашей голове, который, видя экстраординарное, твердит: «Чушь собачья». Этот голос – часть той же формирующей энергии культуры, которая желает в лучшем случае ординарного.
Чтобы узнать, что же вы такое, и сесть в вагонетку на горках, ведущих к экстраординарному, вы должны осознать, что мы сделаны из БОЛЬШЕГО! Вы это знаете, и я это знаю. Быть может, пришла пора, мой дорогой Искатель, стать попутчиком тех самых сил, что создали вас из семян ваших родителей и подталкивали вас, и побуждали, и направляли, и помогали держаться, когда никак не удавалось, не моглось и не хотелось видеть или сопереживать экстраординарную магию творения.
Позвольте продемонстрировать истинный потенциал экстраординарного в вашей жизни. Несколько лет назад одна калифорнийская компания органической продукции, назовем ее «Тетушка Сэди», переживала спад продаж и разочарование потребителей. Как они объясняли, проблема была в том, что они по большей части полагались на одного поставщика пищевого сырья, необходимого для производства и дистрибуции их главного продукта и одновременно основного источника дохода. Был запланирован критичный по времени большой запуск, от которого зависел рост компании, и они поставили всё на это расширение, так что без его успеха не могли двигаться дальше.
Дела начали идти плохо, когда этот
Собственники, сотрудники и руководители разных уровней ожидаемо были встревожены. Надежды на рост испарились, и им с трудом удавалось просто держать компанию на плаву. Они начали поиск альтернативы и на каждом шагу встречали трудности. Более того, подобно снежному кому, они словно притягивали всё новые неприятности, и среди прочего на горизонте маячило крупное судебное разбирательство. Со временем команда поняла, что попала в нисходящую спираль: чем больше они фокусировались на том, что идет не так, тем больше теряли время, деньги и надежду. Чтобы сохранить компанию, необходимо было что-то менять. Требовался иной подход.
К проблеме подключилась консультант, знакомая с моими учениями о воздействии энергетики на созидание и организацию в жизни и бизнесе. Она поговорила с одним из авторитетных управленцев компании и предложила обратить внимание на различные уровни энергии, которые «зажигали» или «гасили» связанную потенциальную энергию, доступную для изменения и трансформации.
Поскольку слово «корпорация» происходит от латинского corpus, означающего «тело», или, в обобщенном смысле, множество людей, действующих как единый организм, она осознала, что требовалось произвести перемены в команде, чтобы «зажечь» необходимую для проявления энергию. Энергетикам, обсуждениям, действиям и видению сотрудников был нужен более когерентный фокус.
Стала очевидна простая истина, согласно которой развивалось происходящее, – всепроникающая нехватка конструктивной доступной энергии, дававшая о себе знать в деловой культуре, коллективном сознании и финансах компании. Необходимо было сместить фокус с казавшейся неразрешимой проблемы, избавиться от ординарного образа мыслей и пробить потолок мышления «бедный я, бедные, беспомощные мы».
Гендиректор и руководство уже бывали в схожих ситуациях, когда их компании теряли ресурсы и в итоге потерпели крах. Поэтому теперь в своем управлении они, сами того не осознавая, распространяли Поле связанной (недоступной) энергии и информации, ассоциировавшихся с болезненными моментами их жизни. Это далее подкрепляло проявление той мрачной тучи, что обволокла всю компанию. Обсуждения и прочая деятельность имели фокусом то, как не дать произойти снова тому, что пока не происходило. То, что переживала в это время вся компания, было прекрасным воплощением фразы «Куда река пошла, там и русло будет».
И поскольку самая темная ночь всегда перед рассветом, как могли они зажечь и задействовать или направить свет – во тьме? Мог ли иной источник и уровень энергии каким-то образом радикально перекодировать сигнал, который компания подавала внутрь большей системы, и заложить основы иного для нее, компании, исхода?
В конце концов, где русло, туда и река пойдет! Где русло для энергии, туда же направятся и внимание и проявление.
С помощью консультанта работники компании осознали, что использовали энергетические стратегии, контрпродуктивные с точки зрения желаемых исходов, – вместо тех, что «зажгли» бы большую доступную энергию и тем самым создали новые перспективы.