Код уверенности. Почему умные люди бывают не уверены в себе и как это исправить
Шрифт:
Многие предприниматели обладают талантами или навыками в конкретной области – как мы видели, личная эффективность специалиста обычно строится на усердном труде и значительных вложениях личного времени. Это неизбежно приводит к желанию изучать свой талант – не для босса или крупной компании, но для собственных нужд. Конечно, возможно развиваться и в крупной корпорации или учреждении (действуя при этом независимо). Однако более вероятно, что предпочтительнее все-таки фирма «Я Инкорпорейтид» или «Я Лтд» с офисом, расположенным где угодно (даже в спальне
Чтобы осуществить подобное, понадобится оптимизм и определенное мужество. Также следует соблюдать осторожность. Тогда как уверенность в себе способна помочь сделать первый шаг на пути к независимой карьере, покрытие (или, по крайней мере, осознание) отрицательных рисков также является крайне необходимой составляющей предпринимательства. Это делает доверие и способность к формированию суждений важными атрибутами, когда придется отважиться на создание и реализацию в одиночку долгосрочных планов.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ САМОЗАНЯТЫХ ЛЮДЕЙ
Тем не менее если при старте бизнеса требуется немного уверенности для начала работы (хотя обычно помогает надлежащее планирование), это мелочь по сравнению с уверенностью, обретенной от того, что вы работаете на себя. Всегда удивлялся, почему мойщик окон беззаботно насвистывает или лондонский таксист настолько рад предложить свой непрошеный взгляд на мир – или даже почему мелкий предприниматель может вести себя столь бесцеремонно? Это потому, что они ни перед кем не отчитываются. В пределах разумного они могут делать и говорить, что им заблагорассудится.
Действительно, стоит понаблюдать за любым предпринимателем, поскольку при этом становятся очевидны три вещи. Во-первых, они работают очень усердно. Во-вторых, несмотря на это, они кажутся счастливыми. И третье, они излучают уверенность в себе. Это не шаткая и самодовольная уверенность от осознания своего могущества, ведущая к заносчивому поведению, а спокойная уверенность независимости, которая происходит из того факта, что они зарабатывают на жизнь посредством собственных усилий. Они добились самореализации по Маслоу и личной эффективности в определенной области, работая исключительно на себя. Более того, они обладают гибким сознанием по Дуэк, всегда действуя в соответствии с ним, поскольку им приходится быть на высоте и искать возможности для расширения.
Если вы все еще сомневаетесь, проведите сравнение с уверенностью тех, кто трудится в системе официально утвержденной иерархии: возможно, в вашей компании или в политике. Обратите внимание, какое тревожное ощущение власти исходит от них: начальников, истолковывающих приказы других и пытающихся сохранить власть над собственными подчиненными. Также обратите внимание на их потребность в дутых доказательствах успеха – должность, офис, автомобиль, полеты в бизнес-классе – все, что выставляет напоказ их шаткую власть. И еще обратите внимание на их поведение: не внутреннюю силу независимых людей, а тревожное и обостренное ощущение мимолетного превосходства.
Уверенность, достигаемая подобным образом, часто вообще не является уверенностью. Это неуверенность в красивой упаковке, которая может выглядеть как значимое достижение, однако вряд ли способна улучшить благополучие, поскольку ставки выше, а стресс острее – неудивительно,
Конечно, стресс предпринимательства тоже реален, но он, по крайней мере, сочетается с подлинной, устойчивой уверенностью. При этом самоуверенность конструктивно устранена, поскольку ведение собственного бизнеса требует наличия клиентов и (в большинстве случаев) персонала, в чьей поддержке вы нуждаетесь, причем обычно без вознаграждения со стороны окружающих. Да, существует много потенциальных клиентов и кажущийся бескрайним рынок труда: и есть такие предприниматели, которые, кажется, рады использовать тактику «выжженной земли», заставляя персонал и клиентов терять доверие из-за своего высокомерия или раздражительности (возможно, из-за обладания «творческим темпераментом»). Однако их компании вряд ли преуспевают в масштабе их потенциала (хотя они могут быть вполне довольны). В крайнем случае они процветают несмотря на свои качества, а не благодаря им.
Однако для нас, испытывающих сильную потребность в развитии стабильной уверенности в себе, подобная маскировка неприемлема. Нам необходима устойчивая, глубокая уверенность. А для ее обретения требуется гибкое сознание по Дуэк, когда уверенность дополняется скромностью. Это способность осознавать, что мы чего-то не знаем, и это более чем готовность стремиться к достижению успеха, больше чем готовность учиться. Способность считаться с другими и привлекать их к участию в своем личностном росте.
И это может стать заключительной мыслью об уверенности. Дело не в большом офисе, или новом автомобиле, или в более роскошном доме, или даже в восхищении тех, на кого стремимся произвести впечатление. Дело в принятии себя – в самопознании и обретении счастья, к которому приводит подобное знание. Это не рывок по отношению к вашим обстоятельствам, но прорыв по отношению к вашему мнению о себе. Как сказал мастер дзэн: «Перед просветлением я рубил дрова и носил воду, после просветления я рубил дрова и носил воду». А уверенный в себе человек наверняка добавит: «Однако на этот раз я радостно насвистывал».
Что вам мешает быть более уверенными в себе? Заносчивость или самомнение – это рай для глупцов и на самом деле является не более чем замаскированной формой неуверенности. Также это может привести к катастрофе. Анализ ССВУ способен помочь избежать заносчивости, хотя лучшим средством является гибкое сознание и принятие того, что вы находитесь в постоянном процессе самосовершенствования.
Семь шагов для обретения уверенности
ШАГ ПЕРВЫЙ: ИЗУЧИТЕ ПРИЧИНЫ СВОЕЙ НЕУВЕРЕННОСТИ
Возможно, события в детстве сформировали у вас негативное представление о себе или, может быть, вы естественным образом более интровертированы, чем окружающие люди? Также необходимо изучить все основные отношения в раннем возрасте: с родителями, братьями-сестрами, учителями и сверстниками. Какие сценарии содержали те отношения? Подрывал ли тогда кто-либо вашу уверенность в себе – возможно, чрезмерной критикой или оказанием предпочтения кому-нибудь вместо вас? Ощущали ли вы себя непонятым или отвергнутым или, может быть, к вам испытывали неприязнь или унижали?