Конвергенция СМИ устами журналистов-практиков
Шрифт:
– А вузы должны менять как-то свои программы с учетом развития новых ИКТ, может, вводить какие-то дополнительные курсы на газетном отделении по подготовке материалов для сайта?
– Вузы вообще надо закрыть. Факультеты журналистики в существующей системе физически не могут производить специалистов, которые нужны отрасли. Журналистика не наука. Журналистское образование в России – это недоделанное филологическое, недоделанное социологическое. Если посмотреть на реальную ситуацию – в журналистике работают биологи, физики, историки и т. д., люди, не имеющие специального журналистского образования. Есть люди, которые, работая в журналистике и не имея профессионального образования в этой области, идут на заочный, чтоб просто получить «корочку». Мне кажется, что выход
Очень мало медийных исследовательских центров, задача которых анализировать практику. Такие центры есть на западе и достаточно востребованы. Наши вузы пробуют готовить специалистов преподавательским составом, который очень часто не работает в индустрии.
– Сегодня многие газеты активно развивают мобильную-версию. Есть ли мобильная-версия у газет, входящих «Алта-пресс»?
– Планирует ввести в октябре. Точно будет и PDA-версия. В мобильной версии, скорее всего, будет афиша, т. е. анонсы культурных событий, что касается анонсов публикаций, то они будут на PDA. Копией газет ни мобильная-, не PDA-версия не будут.
– Не планируете делать еще дополнительную платформу в виде ТВ-канала?
– Разговор о создании «Алта-пресс-ТВ» идет давно, мы понимаем, что тот контент, который мы производим, можно представить и на видеоканале. Идея зреет, но пока никто не знает, как мы это технически решим. Будет ли это телевизионный канал или время, купленное на другом канале, но под нашим брендом пока неизвестно.
– В регионах, насколько мне известно, есть крупные мультимедийные холдинги, включающие печатные, интрнернет-, вещательные ресурсы. Между ними, как и у вас, существует взаимодействие по созданию контента. В Москве таких примеров практически нет. Как Вы думаете, с чем это связано?
– В Москве можно делать бизнес на двух каналах – в Интернете и в газете, в регионах выжить, используя два канала невозможно. У холдинга должен быть источник денег, компенсирующий расходы на качественную журналистику. Газета даже с очень хорошим содержанием либо не приносит доходов, либо просто убыточна. Поэтому всегда должно быть что-то, что ее спонсирует. В регионе можно сделать бизнес чисто на газете, если это какое-то рекламное издание, газета частных объявлений.
– В заключении беседы – такой вопрос: есть мнение, что процесс конвергенции ущемляет творческую личность журналиста. Это связано с внедрением нового технического оборудования, зависимостью от технического персонала, а также поворотом в сторону новостной журналистики. Согласны ли Вы с данным мнением?
– Это могут говорить люди, которые никогда в мультимедийной редакции не работали. Люди что-то придумали, себя в этом убедили и думают, что так оно и есть. В мультимедийной редакции те же самые компьютерщики, программисты сделали сайт, куда можно выложить текст, видео, фотографии. Компьютерщик никак не повлияет на качество контента на сайте. Технологического давления нет.
Уход в новостную журналистику – это один из стереотипов. Если Интернет, то надо делать ленту новостей, откуда это идет неизвестно. Ленты новостей себя не окупают. Все эти стереотипы рождаются потому, что нет профессиональных медиаменеджеров [8] .
8
Баранова Е.А. Конвергентная журналистика. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014. – С. 244–252.
17.08.2012
Елизавета
– В 2009 г. в создании видеоматериалов на сайте «Коммерсанта» участвовали журналисты газеты и специалисты группы «КоммерсантЪ-Видео». На сайте экспериментировали с разными форматами подачи видеоматериалов. Что изменилось сегодня, как планируете развивать видеоконтент на сайте?
– Мы ушли от того, чтоб журналисты сами создавали видео. Пользователям информации все равно, откуда приход контент. Им нужно видео конкретных событий. Быть производителем качественного видеоконтента мы не можем. Есть ряд СМИ, которые занимаются созданием непосредственно видео, кроме того есть сервисы по производству пользовательского контента. Наша задача – качественное распространение этого контента. Мы добавляем инфографику. Радио – оперативный экспертный контент.
– Нужно ли платить за пользовательский контент?
– Думаю, в скором времени этот вопрос будет решен на законодательном уровне.
– Нет задумок по созданию мобильных сервисов на сайте, позволяющих пользователям оперативно доставлять информацию?
– Задумки есть. Но дело в том, что аудитория «Коммерсанта» ограничивает потенциал использования народных инструментов. Наши читатели – люди с высшим образованием, в основном – мужчины среднего класса. Призвать их к производству контента достаточно сложно. Можно, конечно, сделать на сайте бизнес-форум, предоставив пользователям делиться информацией. Но его надо редактировать, интересы людей могут сопрягаться с их бизнес интересами, и это будет PR. Журналисты газеты – эксперты в той или иной отрасли. Они делают информационный срез события, это более качественный формат подачи информации.
– В 2009 г. на сайте «Коммерсанта» били колонки журналистов, в которых они рассказывали о ситуации в данной отрасли. Почему их нет сейчас?
– Колонки были унылые, целиком построенные на печатных текстах. Аудитория не хочет тратить много времени на усвоение материала. Нужно упрощать подход к усвояемости информации. Видеоколонку нужно смотреть, слушать и понимать одновременно – это очень затратно с точки зрения усвоения информации.
– Многие российские журналисты считают, что развитие аудиоконтента на сайте (если это не собственный вещательный ресурс) не перспективно. А какое ваше мнение на этот счет?
– Все зависит от формата. Например, приговор по делу Надежды Толоконниковой. Я бы дала видео и расшифровку трансляции. Расшифровка позволила бы быстро пробежать запись. Но какие-то моменты можно было дать в аудио. В расшифровке можно выделить другим шрифтом яркие моменты. Нужно дать видеоврезки, например, тех моментов, где у нее заплетается язык. А внизу – подстрочник о том, как реагировал зал. Здесь нужно использовать аудио – аплодисменты, хохот и лай собаки.
– В 2009 г. большинство материалов сайта совпадали с печатными. Что изменилось сегодня?
– С 2010 г. большой сегмент материалов сайта – это информационная картина дня. Есть группа оперативного реагирования, которые мониторят информацию информагентств. Журналисты газеты активно пишут на сайт. В зависимости от новости мы решаем, готовить ли большой материал, который будет писать отраслевой журналист или ограничится новостью на сайте, которую подготовила служба оперативного реагирования.
– Какая политика «Коммерсанта» в плане развития соцсетей?
– Мы много ресурсов вкладываем в «Фейсбук». Это наша аудитория. Число наших подписчиков в «Фейсбуке» выросло с 15 до 110 тыс. Фейсбук обеспечивает 15 % аудитории сайта. Мы прощупываем аудиторию сети «ВКонтакте», она другая, для нее нужен иной формат подачи информации. Мы сделали графический проект по ВТО («Что нам даст ВТО»). О серьезной теме удалось легко рассказать с помощью картинок и графики. Проект очень понравился как аудитории «Фейсбука», так и пользователям сети «ВКонтакте». Еще пример – инфографика по штрафам ГИБДД. Этот проект был очень интересен аудитории сети «ВКонтакте».