Корпорация Vallen'ok 2
Шрифт:
Я шагнул в открытые двери и оказался в гигантском зале с полупрозрачными перегородками, где каждый кабинет напоминал аквариум. Сотрудники в костюмах скользили между столов, не отрывая глаз от телефонов и планшетов. Воздух гудел от монотонного жужжания компьютеров и щелчков клавиатур с мышами. Брр, снова я оказался в офисной паутине, с её философией роя. Надо срочно ползти выше, там как минимум положено больше квадратных метров на сотрудника.
Мой гид, меж тем, ловко лавируя между бегающими сотрудниками, направлялась в начало коридора, где была дверь с табличкой. «Отдел логистики, уровень 3. Руководитель Хосино Мичи». Мне пришлось ускориться, чтобы зайти в кабинет следом за ней.
Японец средних лет
Следующие минут пятнадцать я скромно сидел и слушал, как моя наставница звонила по нескольким номерам, где-то что-то срочно решая, договариваясь и ругаясь.
Наконец она с тяжелым вздохом положила трубку телефона на стол, и удивленно посмотрела на меня.
— Вы еще здесь? — без тени шутливости спросила она меня.
— Логично, где же мне еще быть? — не менее удивленно ответил ей я. — Помнится, мне руководитель сказал, что Вы мне всё объясните, Вы же сказали следовать за Вами и молча указали на стул. Вот и вся моя история в сфере логистики.
Девушка изумленно хлопала ресницами, вероятно, до меня таких наглых здесь не было. Ну что ж, всё бывает в первый раз. Она судорожно зашарила в ящиках стола, и вытащила на свет толстую папку, которую сразу швырнула мне. На обложке красовалась надпись: «Логистика. Третий уровень».
— Это наша, и Ваша в том числе, Библия. Выучить, понять, и снова выучить. И запомните три основных правила. Первое: всё, что идет в разрез с инструкцией, плохо. Второе: те, кто идут в разрез с инструкцией, тут не работают. И самое важное — второго шанса тут нет. Достаточно понятно?
— Практически. По пунктам правил, более чем, — меня почему-то эта история только забавляла. — Но остались другие, также связанные с моей работой.
— Например? — слегка раздраженно произнесла она. — Я думаю, Вы найдете их на страницах этой замечательной книги.
Этот талмуд весил порядка пары килограмм. На полях я заметил множество пометок и приписок. Очевидно, девушка отдала мне свой экземпляр. И ведь она его даже прочла, возможно и не единожды. Но мы, как говорится, пойдем другим путем.
— Я уже заметил некую неприязнь ко мне со стороны моих новых коллег, — сразу в лоб сказал я, — столько косых взглядов не укрылось от меня за время нашего шествия по коридору.
Девушка откинулась на стуле, поправила очки, и, немного подумав, кивнула.
— Как я могу заметить, с внимательностью у Вас всё хорошо. Есть даже задатки анализа, — серьезно проговорила она. — Возможно, еще не всё потеряно.
— В каком смысле? — поинтересовался я. Начинаю понимать, что мало того, что без меня меня женили, так я еще и лишний на этом празднике жизни. Если так дальше пойдет, то придется на выходном поискать, где можно купить паяльник в комплекте с утюгом. Или можно позаимствовать их у Кэзуки, наверняка запасся ими и постоянно возит с собой специально для меня.
— Так, — девушка отложила в сторону телефон и демонстративно отодвинула мышку от себя, — давайте начнем сначала. Что Вам известно о нашей компании?
— Так в двух словах и не ответишь, — благоразумно ответил я.
— Итак, слушайте и впитывайте, дважды повторять не стану, — она опять включила режим учителя, — Vallen — одна из крупнейших корпораций в мире. Список того, чем она занимается, по толщине может потягаться с нашим
— Простите, что перебиваю, — остановил я её, — а можно с этого места поподробнее. Я видел уточнение уровня, но не понял, чем они отличаются. — Я сделал глаза кота из Шрека, и она дрогнула.
— Вообще-то именно эта информация представлена как раз практически в каждой главе того руководства. Но так и быть, сэкономлю Вам время, а себе, возможно, нервы. Существует три уровня доступа, с первого по третий. Мы, как уже поняли, третий, он же базовый. Второй уровень работает с важными исследованиями, здесь особый уровень секретности. И первый, это уникальные разработки, и всё, что с ними связано. В целом, вся структура нашей компании, имею в виду наше здание, строится по этому же принципу. Поэтому ряд отделов, если посмотреть по направлению деятельности, для незнающего человека покажется излишне дублированными. Но на самом деле это не так, просто каждый занимается своим делом. Думаю, не стоит уточнять, что отчасти это сделано, чтобы избежать промышленного шпионажа? — она строго посмотрела на меня поверх очков, но, заметив моё заинтересованное лицо, продолжила: — Развитие в отделе, и в целом в корпорации, определяется не только уровнем твоего доступа, хотя это и есть наиважнейший показатель. Введенная практически с самого становления корпорации система внутреннего рейтинга поставлена контролировать деятельность каждого сотрудника и определенным образом переводить его заслуги и достижения в цифры. В двух словах, вся Ваша жизнь — семья, образование и прочее, и вся Ваша трудовая деятельность, тщательно запротоколирована и переведена в цифровой формат для удобства расчетов. От текущего уровня зависит Ваша должность, рост в отделе или в самой структуре, и, естественно, уровень дохода. Это ведь несложно? — она смотрела на меня как на ребенка, зашедшего случайно на церемонию вручения Нобелевской премии, и спросившего: «Дяденьки, а что вы тут делаете?»
Я сидел и внимательно слушал её, прикидывая в голове собственные возможности. Никогда не любил кипиай показатели за их «ненатуральность» во многом что ли. Но что не отнять, они давали отличные возможности тому, кто сумеет грамотно их выстроить. Заметьте, выстроить, показать, может даже «нарисовать», но никоим образом не сделать их честно. Теперь почти всё мне становится ясным. Почти, и у меня как раз опытный гид под рукой.
— Ямагути-сан, раз мы дошли до системы рейтинга, — я уставился на нее своим самым «честным» взглядом, — я, право, не совсем понимаю тогда, как меня перевели к вам. Хотя, признаюсь, в курьерской службе об этой системе никто не рассказывал.
— Естественно, — произнесла она с явным удовольствием, — для подсобных служб эта система не применяется. Ты же не думал, что будут оцениваться результаты труда какого-нибудь, — она покрутила головой, будто подыскивая пример для сравнения, — допустим, уборщика.
— Честно говоря, — меня даже в прошлой жизни задевало такое отношение офисного планктона к работягам в «полях». — порой без них может остановиться самое высокотехнологичное производство.
— Ха, — самодовольно произнесла она, — на данном этапе развития можно заменить людей роботами, и больше не зависеть от человеческого фактора. Его проблем и сложностей работы с ним. Нажал кнопку, выставил программу и всё, дальше за тебя работает прогресс. Вот, к примеру, того уборщика, — она ткнула себе за спину, указывая на парня в синей спецовке, убирающего мусор из корзин, — может заменить, допустим робот-пылесос, с мешками мусора, он, конечно, пока не справится, но видимо и не было таких заданий для разработчиков. Видимо, требуется несколько больше времени для этого.