Корпоративные финансы

Шевчук Денис Александрович

c) сделайте ваших менеджеров по продажам ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Привяжите оплату их труда их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;

d) рассмотрите возможность продажи вашей дебиторской задолженности вашему банку;

Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:

a) разделите ваших поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности вашей компании. Интенсифицируйте ваши контакты с критически

важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;

b) предложите различные схемы платежей: убедите ваших кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постарайтесь достичь соответствующего соглашения об этом;

c) отложите осуществление платежей менее важным поставщикам;

d) найдите альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и используйте эту информацию для дальнейших переговоров с вашими нынешними поставщиками.

Советы по реорганизации инвентарных запасов:

a) разнесите по категориям ваши запасы по степени их важности для стабильности деятельности вашей компании. Проанализируйте оборот запасов по видам: уменьшите объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса;

b) уменьшите размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера) за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;

c) улучшите вашу деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких, как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работайте более плотно с вашими поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставьте им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;

d) рассмотрите возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако избегайте перенасыщения вашего рынка товарами по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующих продажах ваших товаров, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.

2.8.4. Привлечение финансирования за счет оптимизации налогообложения

Налог на прибыль предприятия. Налогооблагаемая база по данному налогу может быть уменьшена:

– На сумму отчислений в резерв и другие фонды, созданные предприятием. Отчисления в вышеупомянутые фонды не должны превышать 50 % от налогооблагаемой прибыли предприятия.

– На суммы, использованные для инвестирования в основные средства и выплаты банковских кредитов, полученных и используемых для этих целей (эта льгота действует только при определенных условиях).

– На 30 % от сумм, используемых в качестве капитальных вложений на охрану природы.

– На суммы, затраченные на содержание социальных объектов, определенные нормами, установленными местными органами.

– На сумму благотворительных вкладов, не превышающую 5 % от налогооблагаемой

прибыли.

– На сумму дивидендов, выплаченных физическим лицам и реинвестированных в производство на техническое перевооружение, реконструкцию и/или расширение видов продукции.

– На суммы, выделенные для научно-исследовательских организаций, не превышающие 10 % от налогооблагаемой прибыли.

Законные способы оптимизации налога на прибыль имеют в основе учетный характер и оказывают влияние на рентабельность и денежные потоки предприятия.

– Они уменьшают налог, сокращая налоговую базу (налогооблагаемый доход);

– Сокращенная налоговая база приводит к сокращенной «чистой прибыли после уплаты налога»;

– Эти методы на самом деле увеличивают денежный поток предприятия и повышают рентабельность капвложений, поскольку они сокращают налог, не влияя на экономическую сторону операций.

В добавление к налоговым льготам в распоряжении руководства предприятия имеются другие средства оптимизации налога на прибыль.

Для сокращения налоговых выплат предприятие может увеличить себестоимость проданных товаров:

– Используя метод ЛИФО вместо ФИФО или метода средней стоимости для учета запасов;

– Используя метод ускоренного начисления износа основных активов;

– Используя заемное финансирование.

Пример. Оптимизация денежных потоков предприятия за счет метода ЛИФО

1. Рассчитываем конечную СТОИМОСТЬ запасов:

– Средневзвешенная = 410 / (20 + 30 + 30) x 45 = 231

– ФИФО-стоимость = 45 изделий самой последней закупки = 30 x 6 + 15 x 5 = 255

– ЛИФО-стоимость = 45 изделий самой первой закупки = 20 x 4 + 25 x 5 = 205

2. Рассчитываем себестоимость реализованных товаров: СРТ = стоимость начальных запасов + стоимость закупленных запасов – стоимость конечных запасов

– СРТ методом оценки средней взвешенной = 80 + 150 + 180 – 231 = 179

– СРТ методом ФИФО = 80 + 150 + 180 – 255 = 155

– СРТ методом ЛИФО = 80 + 150 + 180 – 205 = 205

Налоговые льготы для предприятий. Налоговые льготы вводятся в основном для поощрения инвестиций. На российские предприятия распространяются следующие льготы:

– Увеличенная норма амортизации (уменьшает базу налогообложения);

– Частичный вычет капиталовложений из базы налогообложения;

– «Налоговые каникулы» или уменьшение ставки налога для некоторых отраслей или регионов;

– Льготы для экспортной деятельности;

– Льготы в счет погашения государственного долга предприятиям и задолженности предприятий перед государством.

Инвестиционный налоговый кредит.

Это специфический вид кредитования, предусмотренный Законом РФ «Об инвестиционном налоговом кредите», введенным в действие в 1993 г. Под этим термином понимается отсрочка налогового платежа.