Круг влияния. Как создать команду без тренингов
Шрифт:
Часто возникает путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если речь идет о компании целиком, то это соотносится с командной корпоративной культурой. Вы ведь не собираетесь делать из всех сотрудников
Корпоративная культура командности – это выработанная система поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями для эффективного решения целей компании.
Корпоративную культуру в компании нужно выстраивать в соответствии с ценностями, которые важны для вас как для руководителя. И если вы выяснили для себя, что находитесь на одном из этапов корпоративной культуры по Дейву Логану, то можете управляемо перевести своих сотрудников на следующий этап. Если, конечно, вы этого хотите.
Так же, как корпоративную культуру, можно управляемо делать команды. Сами по себе команды не создадутся. И этому есть научное обоснование.
Почему команды сами не создаются?
Многолетняя практика построения команд в бизнесе привела нас к мысли о том, что модели групповых взаимоотношений в бизнесе повторяемы. А следовательно, они должны проявляться не только в бизнес-среде, но и в любой другой, включая и модели
Для подтверждения гипотезы мы проштудировали исследования группового поведения животных. И получили удивительные результаты. Большинство ученых сходятся во мнении, что чем интеллектуально выше животные, тем сложнее их групповое поведение. И в человеческом сообществе (в нашем случае – в бизнес-сообществе) должно появиться нечто, что не присуще объединениям животных. Рассмотрим последовательно развитие групповых отношений у животных.
Типы сообществ в животном мире
Самые примитивные взаимоотношения наблюдаются там, где особи собираются вместе, но не для общения между собой, а под воздействием какого-либо фактора – пищи, температуры и т. п. Это – агрегации и скопления. Например, стайки головастиков в прогретых солнцем местах водоема. Причиной скопления, как правило, бывает сходство потребностей.
Уже на этом уровне можно провести параллель с объединениями сотрудников, когда они собираются для протеста или поддержки чего-либо или кого-либо, и в основе этой группы лежит сходство потребностей собравшихся – повышение зарплаты, введение льгот и т. п. И обычно неважно, кто будет собирать такие объединения: люди не идут за лидерами, они объединяются на основе похожих потребностей. И участники стихийных митингов, как правило, друг друга не знают.
Конец ознакомительного фрагмента.