Лидер нового типа
Шрифт:
«Если я говорю языками человеческими и ангельским, а любви не имею, то я — медь звенящая, или кимвал звучащий. Если имею дар пророчества, и знаю все тайны, и имею всякое познание и всю веру, так что могу и горы переставлять, а любви не имею,— то я ничто. И если я раздам все имение мое и отдам тело мое на сожжение, а любви не имею,— нет мне в том никакой пользы» (1 Кор 13:1-3).
Какое сильное утверждение о значении любви! Из этого утверждения мы должны сделать вывод, что любовь для лидеров важнее, чем вся власть, которую они могут употребить.
В пятой главе мы говорили о том,
В 1 Кор 13:4-8 дано исчерпывающее описание любви. Сейчас мы увидим, каким образом указанные там признаки должны проявляться во всем том, что делает лидер.
Терпение необходимо каждому лидеру. Время от времени многие лидеры молятся: «Господи, дай мне терпения с этими людьми!» Но некоторые из них на самом деле думают: «Господи, сделай так, чтобы эти люди не раздражали меня!» Вебстеровский «NewWorldDictionary» определяет «терпение» как «перенесение боли, страданий и т. д. с самообладанием, не жалуясь; сдержанное отношение к оскорблениям, разного рода проволочкам, путанице и т.п.»
Терпение предполагает, что вы сохраняете спокойствие, когда вас оскорбляют последователи, когда работа не выполнена в срок или при выполнении ваших поручений допущены ошибки и путаница. Это не означает, что вы должны быть безразличны к тому, что кто-то преступая некую черту, сознательно не выполняет распоряжений или бросает вам открытый вызов, а это значит, что вы не платите таким людям злобой и местью. Вы контролируете свои чувства и остаетесь спокойны.
Терпение позволяет лидерам сохранить спокойствие и здравомыслие даже в очень тяжелых ситуациях. Поскольку терпение является выражением любви, для руководителя оно гораздо ценнее власти и силы.
Когда последователи испытывают наше терпение, мы не только должны сохранять спокойствие (быть терпеливыми), но также должны быть снисходительны, милосердны к ним. Большинству лидеров это дается с трудом, так как у них есть много способов отплатить обидчикам, вплоть до удаления их из своей группы.
Когда мы говорим о том, что есть любовь, то говорим прежде всего о делах. Недостаточно убеждать последователей, что вы любите их — вам это нужно доказывать делами. Ибо дела говорят о том, что у вас на сердце.
Завистливые, ревнивые лидеры опасны. Они завидуют достижениям своих последователей и относятся к ним с подозрительностью. Если вы носите в сердце зависть или ревность к своим последователям, то от этого неизбежно пострадает эффективность работы вашей группы или организации.
У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера
Зависть приводит к тому, что лидер теряет из вида дело и цели, ради которых работает его группа. Она создает атмосферу недоверия, а в перспективе и ненависть, то есть нечто прямо противоположное любви. Завистливый лидер не созидает, а разрушает личности своих последователей. Если вы испытываете к кому-то из них зависть или ревность, то, значит, вы их не любите, а если вы их не любите, то вы нарушаете
Само превозношение и хвастовство — признак эгоизма. Хвастливые люди пытаются привлечь внимание к своим способностям. Любовь никогда не стремится привлечь к себе внимание — она всегда направлена на других. У лидера нет необходимости хвастаться достижениями. Они сами свидетельствуют в его пользу.
Эффективные лидеры озабочены тем, чтобы ободрить и стимулировать своих последователей, они стараются вселить в них веру в успех. Христианство своими успехами не только указывает на вашу сосредоточенность на себе, но также снижает самооценку и веру в успех у ваших последователей.
Гордость, высокомерие выражаются в превозношении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христианские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойственны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.
Иисус никогда не показывал Своим ученикам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до маленького ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чувствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы поручаете им.
Лидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцентричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последователей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эффективный лидер стремится прежде всего к развитию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возможно, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разделять с последователями власть и авторитет.
Самомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: «Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои».
Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты исключительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не должно быть места грубости.
Благодаря своей власти, лидеру легко навязать другим свой способ действий. Часто бывало, что я выслушивал предложения руководимых мною людей, но поступал по-своему, даже когда их варианты оказывались лучше.
Пока вы поступаете исключительно по-своему, группа не выйдет за пределы вашей способности принимать решения. Ваша задача как лидера — не решать за группу, но помогать ей развивать умение принимать самостоятельные решения. Это значит, что при любой возможности следует позволять последователям действовать по-своему. Они только тогда научатся быть лидерами, когда будут принимать решения самостоятельно.