Лидер нового типа
Шрифт:
Продолжительность:
Приблизительно 45 минут.
Место проведения:
Место проведения (помещение, пространство), достаточное для пятнадцати человек наблюдателей; стол и стулья на шесть человек [рис. на стр. 209 оригинала; размеры в дюймах].
Материалы:
Карандаши, бумага, а также:
5 конвертов, содержащих фигуры из картона или плотной бумаги, которые, будучи сложенными так, как указано на рисунке, образуют квадраты одинакового размера. Чтобы их изготовить, вырежьте
конверт 1 — Е, Н, I
конверт 2 — А, А, А, С
конверт 3 — A, J
конверт 4 — D, F,
конверт 5 — В, С, F, G
Сотрите помеченные карандашом буквы и вместо них напишите на каждой фигуре номер соответствующего конверта. Это позволит легко разложить их по конвертам при занятии со следующей группой. Рекомендуется также использовать картон или бумагу разных цветов*
Процедура:
1. Отберите по шесть добровольцев для каждой команды. Предложите каждой команде избрать судью. Добровольцы рассаживаются вокруг стола, все прочие участники стоят позади них и наблюдают. Раздайте 5 конвертов членам команды, сидящим за столом (судья конверта не получает).
Дайте команде следующие указания: у каждого из вас имеется конверт с бумажными фигурами, из которых нужно сложить квадрат. Ваша задача — составить пять квадратов. Задание считается выполненным, когда каждый участник команды будет иметь перед собой квадрат. Во время выполнения задания нельзя разговаривать, на что-либо указывать и т. д. Вы можете предлагать фигуры другим участникам, но они не могут брать их сами, без предложения. Нельзя также класть фигуры в центр стола, чтобы их взяли другие участники команды. Каждый участник может отдать другому даже все свои фигуры. Судья наблюдает за строгим соблюдением правил.
Стоящие вокруг стола наблюдатели должны обратить внимание на следующие моменты:
кто выражает желание отдать с вой фигуры
и помочь другим?
отказался ли кто-нибудь от участия в усилиях группы, когда выполнил собственное задание?
нашлись ли люди, которые не пожелали отдать свои фигуры другим, даже если они не подходили для квадрата?
как различные участники переживали неудачу, каков был уровень фрустрации и почему
был ли момент, после которого сотрудничество в группе улучшилось?
нарушились ли правила? Если да, то, как реагировал судья?
2. По окончании выполнения задания обсудите в группе результаты наблюдений и подчеркните необходимость идти навстречу нуждам других. Пусть каждый член группы письменно изложит свои соображения относительно использования опыта, приобретенного благодаря этому упражнению.
Цели:
обеспечить лучшую коммуникацию между лидером и последователем;
четче определить роли последователя и лидера на различных этапах продвижения последователя к лидерству;
прояснить уровни ответственности лидера и последователя за принятие решений по мере продвижения последователя к лидерству.
Продолжительность:
Обстоятельная беседа лидера и последователя о распределении ролей занимает 2-3 часа. В случае большой группы она может занять 2-3 дня.
Материалы:
Карандаши, бумага, большие листы бумаги, маркировочные карандаши, бумага для коррекции.
Процедура:
1. Объясните последователю (или группе) назначение и цели данного упражнения.
2. Предложите последователю письменно изложить его (ее) опасения и ожидания, связанные с этим упражнением. Обсудите их.
3. Попросите последователя на большом листе бумаги описать роль, которую должен взять на себя последователь в период выполнения определенной задачи. Одновременно на другом листе эту роль описывает лидер — так, как он ее видит. В описании должны быть четко указаны обязанности, сферы ответственности и уровень полномочий по принятию решений.
4. Положите рядом заполненные листы бумаги. Проанализируйте предложения последователя, сопоставьте их с вашими и, обсудив реальную роль последователя, постарайтесь прийти к соглашению. Для обсуждения роли лидера примените ту же процедуру.
Указанная процедура должна осуществляться каждый раз, когда последователь переходит от одного этапа к другому в ходе процесса, описанного в главе одиннадцатой.
Цели:
уяснить личные цели последователя, сопоставить их с целями команды;
помочь последователю установить, какие его цели и приоритеты совместимы с целями и приоритетами команды;
определить, какие из целей последователя могут быть достигнуты в результате достижения своих целей командой.
Численность группы:
Один человек или группа не более десяти человек.
Продолжительность:
30-60 минут в зависимости от размеров группы.
Материалы:
Карандаш или ручка для каждого участника, классная доска, мел или маркировочный карандаш.
Процедура:
1. В течение нескольких минут разъясните важность личных и командных целей и необходимость того, чтобы цели команды мотивировали и вознаграждали каждого ее участника.
2. Предложите последователю записать на бумаге его (ее) цели и приоритеты в жизни. Одновременно запишите цели и приоритеты вашей команды.