Любовь по НЕрасчёту
Шрифт:
– Да у них на лице всё написано, когда они на тебя смотрят. Вот и шеф этот твой – тоже.
– Не сочиняй!
– Ничего я не сочиняю! Да ты сама подумай, кто стал бы твою взбалмошную малолетнюю сестру на обед приглашать, если не симпатизирующий тебе мужчина?
Я задумалась на секунду, но потом бросила это дело. Неинтересно.
– Это неважно, Даш. Понимаешь, есть такая вещь, как трудовая этика. Нельзя романы на работе заводить, особенно с начальством.
– Нельзя отдаваться женатому начальнику в его кабинете в надежде, что он разведётся и женится на тебе, – глубокомысленно изрекла сестра. – А если он свободен и у вас всё серьёзно, то можно.
– Ой, и
Козявка пожала плечами:
– Просто у меня мозг есть. И я им пользуюсь, в отличие от некоторых.
Я улыбнулась снисходительно, а потом нахмурилась:
– Даш, ты маму не слушай. Точнее, не всё подряд. Нельзя человека только по его материальному состоянию оценивать – это непорядочно. Богатые люди бывают плохими, а бедные – хорошими. Нет ничего дурного в том, чтобы выйти замуж за не слишком обеспеченного парня и вместе строить ваше благосостояние. Наоборот, трудности сплачивают. Ну, если вы правильно к ним относитесь.
– Почему же тогда ты с Пашей рассталась? Разве он не хороший был?
Упоминание о моём бывшем парне, с которым мы были вместе почти три года, как всегда, резануло ножом по сердцу.
– Хороший. Очень хороший. Но я же не могла оставить вас и уехать так далеко…
Примерно год назад Паша эмигрировал в Австралию. Даже иногда писал оттуда мне в соцсети и присылал селфи с кенгуру. Но на его странице, разумеется, появились фото с другой девушкой, и мне уже было почти не больно на них смотреть.
– А я думаю, могла. И должна была. Если уж всё так плохо, присылала бы нам оттуда деньги – там учителя наверняка больше зарабатывают.
– Даш, давай не будем начинать этот разговор сначала.
Очень уж мучительно воскрешать в душе былые сомнения.
Глава 7. Совместная поездка
Никита
Всё шло хорошо, мы с Софией двигались потихоньку. По крайней мере, мне так казалось – что мы двигаемся. Притираемся, привыкаем, чувствуем себя всё комфортнее и непринуждённее в компании друг с другом. Она работала увлечённо, с энтузиазмом и даже азартом, и через три дня продемонстрировала изумлённому мне фантастической красоты и информативности таблицу. Точнее, это был целый каскад таблиц: "Сделано и сдано", "В работе", "На техподдержке", "Переговоры". Всё размечено разными цветами, почти везде – суммы. Ссылки на отдельные таблицы по каждому крупному проекту и даже разделы в системе управления задач. Просто невероятный объём работы, за абсолютно нереальный срок: из офиса Софья уходила вовремя, я следил.
– Как тебе это удалось? – ошарашенно спросил я у довольно и гордо улыбающейся помощницы.
Она слегка наморщила аккуратный носик:
– Ну… иногда я брала работу на дом.
– Иногда – это как часто?
– Эмм… почти каждый день.
– София…
– Никита, мы ведь с тобой договаривались ещё на собеседовании, что я буду работать сверхурочно, по крайней мере, в начале, чтобы поскорее вникнуть. Чтобы быть полезным сотрудником, а не просто так штаны просиживать за оклад.
Собеседование! Прошла всего неделя, а мне уже кажется, что Софья работала у меня всю жизнь. Я так привык к её постоянному присутствию, её нежному голосу и заботе обо всех моих делах. Звонки, письма, встречи – она всё успевала контролировать параллельно со своим весьма непростым заданием. Да ещё регулярно снабжала меня кофе и свежими булочками из пекарни неподалёку. А иногда и угощала своими умопомрачительными обедами домашнего приготовления. Если бы я не проникся к ней симпатией с самой первой беседы, то непременно
– Всё равно я не хочу, чтобы в результате своей первой рабочей недели ты просто упала в обморок от переутомления и пролежала в нём все выходные!
Но этого и не случилось.
Я часто захожу в офис в субботу. Мне нравится тишина, наполняющая коридоры и кабинеты, и в такие дни я занимаюсь стратегическим планированием или смотрю какие-нибудь обучающие курсы для руководителей и выполняю письменные задания – дома обстановка более расслабляющая, а здесь – то, что надо. Но в ту субботу тишины не случилось. Открыв дверь в проходную каморку, я обнаружил за столом Софью, увлечённо стучащую по клавиатуре. Воскликнул удивлённо-осуждающе:
– Здрассте!
– Здравствуйте… – смущённо потупилась моя помощница. – Я не думала, что ты придёшь сегодня в офис…
– А я не думал, что ты.
– Обещаю не мешать! Мне нужно сверить договора и акты, я тихонько…
– Это тут причём? – чуть ли не разозлился я. – Мы же только что говорили про сверхурочные…
– Да, но там такие объёмы… А я совершенно привычная к работе по субботам, и совсем не устала за неделю…
Я покачал головой, а потом в неё пришла абсолютно гениальная мысль:
– Ну раз уж ты здесь, поехали вместе.
– Куда?
– На семинар по ценобразованию в сфере IT, в M-ск.
– В М-ск! – изящные брови изумлённо взлетели.
– Да, будет очень интересная лекция от моего хорошего знакомого маркетолога Игоря Крупника, тебе полезно послушать.
– Н-но ведь это два часа езды… а во сколько начинается семинар?
– В три.
Было заметно, что Софья сильно растерялась. Пришлось ей немного помочь, включить режим "Босс":
– В чём проблема? У тебя другие планы?
– Ну… я собиралась поработать.
– Я тебе именно это и предлагаю. Что-то вроде однодневной командировки. Если вопрос в деньгах, я тебе оплачу её как сверхурочные.
– Что ты, совсем нет! Ты же повышаешь мою квалификацию, и дорожные расходы берёшь на себя. Это я тебе должна…
– Глупости! Выключай компьютер и поехали.
На самом деле, до этого я сомневался, стоит ли мотаться в М-ск – я и так в общих чертах представляю, что там будет проповедовать Крупник. У него всегда одна песня: заламывайте цены, не стесняйтесь – чем дороже, тем лучше покупают. И ради этого тащиться 300км… Но теперь – совсем другое дело. Во-первых, четыре часа в машине наедине с моей очаровательной помощницей. Во-вторых, полезно показать ей, какие возможности даёт близкая дружба с шефом: такие семинары – это всегда увлекательно. Смена обстановки, новые люди, интересная информация для не искушённой в бизнесе девушки. В-третьих, это отличная возможность сводить её в хороший ресторан в качестве командировочного ужина. Короче, сплошные плюсы. Я был безмерно доволен собственной находчивостью.
В дороге между нами легко завязалась непринуждённая беседа. Мы обсудили необходимость вот такого регулярного обучения, как он-лайн, так и "живого", особенного живого, ведь только там можно обрести новые деловые и дружеские связи в бизнес-сфере, порой весьма прочные и полезные.
– Один из моих самых крупных клиентов появился именно так, – признался я.
– В самом деле? – живо заинтересовалась Софья. – А кто это?
Забыл, что она теперь всех клиентов в юрлицо знает!
– Виктор Золотарёв. У него куча предприятий: ИП, ООО и бог знает кого ещё – я со счёту сбился – и всех мы обслуживаем, без конца допиливаем и поддерживаем технически. Он у нас рекордсмен по LTV*.