Марк Цукерберг
Шрифт:
«Forbes», 27 мая 2012 г.
О привлечении 104 миллиардов долларов в ходе IPO: «Накануне выпуска акций компании Facebook, на создание которой ушло восемь с чем-то лет, мне, как ее сооснователю, хочется обернуться назад и прокрутить в памяти самые первые страницы истории создания Facebook. Особо хотел бы поздравить Марка Цукерберга с тем, что ему удается с таким несокрушимым упорством, невзирая на трудности, продолжать ориентироваться в своей работе именно на то, чтобы делать мир сплоченным и открытым.
Публикация в Facebook, 18 мая 2012 г.
О предпринимательстве
fastcompany.com, 20 января 2011 г.
Мы ничего не знаем. Интернет пока еще похож Дикий Запад. Восемь лет назад Facebook был всего лишь искоркой в глазах гарвардского второкурсника. Да и до сих пор можно замутить что-нибудь подобное. Няне могу назвать, какая пятерка веб-платформ будет лучшей даже через пять лет. Наверняка среди них будут Facebook, Apple и Google. Но я не знаю, кто кроме этих трех там еще будет. Или, возможно, произойдет что-то, о чем мы с вами еще не слышали; например, о компании, которая зарождается где-то прямо сейчас.
wired.com, 24 апреля 2012 г.
Шерил Сэндберг, главный оперативный директор Facebook, о приложении Peace.Facebook.com, помогающем отслеживать число дружеских связей, устанавливаемых между людьми из групп, которые традиционно разделены, например между израильтянами и палестинцами, суннитами и шиитами: «Facebook не претендует на проникновение во все сферы человеческой жизни. Но ведь труднее стрелять в кого-то, с кем у тебя установились личные взаимоотношения? Так ведь? Согласитесь, что труднее ненавидеть кого-то, если вы увидите фотографии детей этого человека? Думаю, что ответ будет: «да».
«Time», 20 мая 2010 г.
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он хотел, чтобы все заучили наизусть одну фразу и повторяли ее всем, кто готов слушать. Разговаривая об этом с различными инженерами, я поняла, что, по мнению Марка, нужно разграничивать Facebook и другие интернет-компании с позиции рекрутинга: “Хорошие инженеры работают только в тех компаниях, где к технарям относятся как к привилегированной категории сотрудников. Они должны знать, что их решения и идеи будут иметь больший авторитет в компании, чем выкладки маркетологов и бизнесменов”».
«The Boy Kings», 2012 г.
Причина, по которой последнее слово всегда остается за Марком, в том, что он чертовки гениален.
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О
«Разумеется, к моменту, когда твоя разработка будет готова, ты должен будешь еще раз задуматься над тем, стоило ли его создавать вообще».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О секретном ингредиенте Facebook: «Марк объявил, что в его намерения не входит создание некой интернет-безделушки — он хочет воспроизвести потребность реального мира в виде директории, где будут храниться данные о людях. Интернет-безделушки приходят и уходят, а базы данных — вроде телефонных справочников в эпоху, когда не было мобильных телефонов, — удовлетворяют основополагающую человеческую потребность находить людей и оставаться с ними на связи».
«The Boy Kings», 2012 г.
О необходимости противостоять самодовольству: «Упаси бог, чтобы кто-то в компании провел хотя бы день, не готовясь к будущему Facebook. Мы неоднократно наблюдали, как другие предприятия из отрасли высоких технологий, достигшие величия, боролись за масштаб и за культуру своей компании».
«Fortune», 19 марта 2012 г.
О работе с «Цуком»:
1. Цук всегда ждет полемики. За все время, что я работал в Facebook, я не переставал удивляться тому, что ему больше по душе быть в самой гуще обсуждений о самом IT-продукте нежели просто диктовать условия.
2. Цук лишен уступчивости. Я еще не встречал никого, кто бы так хотел сваять хороший продукт.
3. Цук воспринимает все только в контексте целой компании, всего дела в целом. Редко когда он принимает решения, отвлеченно порассуждав о судьбе разработки: ему надо поковыряться в ней, и зачастую он откладывает решение, пока сам с нею не наиграется.
4. Цук требователен к сотрудникам. В зависимости от того, кто перед ним, он подводит каждого к тому, чтобы проделать больший объем работы за меньшее время, чем, на наш взгляд, для этого дела необходимо.
Каждый день после работы только и разговоров о том, верной ли дорогой мы идем, и хотя Цук не всегда прав в выборе верной дороги, ошибается он не так часто.
Публикация в Facebook, 4 марта 2010 г.
О внимании Цукерберга: «Если ты не высказываешь четких аргументов в защиту того, что ты делаешь, он просто «морозится». Не то чтобы он ведет себя по-хамски. Нет, он словно думает: «Так, с тобой все понятно, ты неэффективно используешь этот отрезок рабочего времени». А он придумает, как распорядиться временем лучше, даже если ты сидишь прямо у него перед носом.
«Time», 27 декабря 2010 г.
Только задумайтесь: без активного участия сотен миллионов акционеров Facebook не получил бы многомиллиардной оценки.
fastcompany.com, 1 октября 2009 г.
Это грамотные ребята. Они понимали, что делают. Они это несколько лет планировали. Ну и как они умудрились так все прошляпить?
pandodaily.com, 24 мая 2012 г.