Мечтай, создавай, изменяй!, Лейси Сара

Мечтай, создавай, изменяй!

на обложку

Лейси Сара

Шрифт:

При Сукарто в Индонезии три десятилетия подряд наблюдался устойчивый экономический рост, но почти все его плоды были уничтожены тяжелейшим финансовым кризисом, разразившимся в Азии в конце 1990-х годов. Любая компания или фаворит Сукарто могли открыть банк, что привело к хаотическому взаимному кредитованию и усугубило финансовый кризис в стране [45] . «Не только мафиози имели банки, но и дети Сукарто, его коррумпированные неприбыльные фонды, а также отдельные группировки в вооруженных силах страны», — говорится в книге Джо Стадвелла «Asian Godfathers» («Азиатские крестные отцы») [46] .

Joe Studwell, Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia (New York: Atlantic Monthly Press, 2007), p. 105.

Дело приняло плохой

оборот, когда все эти банки стали объявлять о банкротстве, а индонезийское правительство — раздавать олигархам миллиардные займы, причем большая часть этих средств была выведена в Сингапур; на правительство же возлагалась миссия разбираться с активами, предоставленными в обеспечение займов, реальная стоимость которых не имела ничего общего с номинальной [47] . Газета Time Asia оценивала состояние семьи Сукарто в 15 миллиардов долларов, обвиняя его в мошенничестве, но судить президента не стали из-за усугубившихся проблем со здоровьем. Постепенное обесценивание индонезийской рупии и ценных бумаг на фондовой бирже Джакарты вызвало волну протестов, прокатившихся по всей стране, еще раз доказав, насколько хрупка политическая и экономическая стабильность в Индонезии [48] . В условиях разрушительного кризиса страна оказалась в числе наиболее сильно пострадавших. Наконец, после студенческой демонстрации 1998 года, окончившейся кровопролитием, Сукарто вынужден был подать в отставку. Формально Индонезия представляет собой демократическое государство, но политическая ситуация в стране отличается крайней нестабильностью, и с 2001 года президент меняется чуть ли не ежегодно. До избрания нынешнего главы государства Сусило Бамбанга — по прозвищу СБЮ — ни одному президенту Индонезии не удавалось продержаться на этом посту до конца конституционно оговоренного срока. СБЮ говорит правильные вещи, ратует за укрепление экономики страны, внесение благоприятных для бизнеса изменений в трудовое законодательство, искоренение коррупции и непотизма [49] в правительстве. Но при Сукарто он был генералом, и это дает повод задуматься, а не обнаружится ли в его личности и темная сторона [50] .

Joe Studwell, Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia (New York: Atlantic Monthly Press, 2007), p. 107.

Joe Studwell, Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia (New York: Atlantic Monthly Press, 2007), p. 137.

Наделение преимущественным правом родственников при решении финансовых и управленческих вопросов. Прим. ред.

Adrian Vickers, A History of Modern Indonesia (Cambridge, UK: Cambridge University Press, 2005) p. 223.

В начале 2000-х годов страны Запада стали проявлять повышенный интерес к развивающимся экономикам, а Индонезия постепенно решала свои политические и экономические проблемы. Однако в 2004 году ей пришлось пережить страшное цунами в Индийском океане, оказавшееся одним из самых разрушительных в истории и спровоцированное вторым по силе среди когда-либо зарегистрированных землетрясений. В довершение всего после 11 сентября 2001 года на Западе начали множиться сомнения в целесообразности ведения бизнеса с крупнейшей мусульманской страной мира. С учетом всего вышесказанного становится понятно, почему западные инвесторы игнорируют Индонезию. Эта страна не простая даже с географической точки зрения, поскольку включает 17 тысяч островов, многие из них необитаемы. Только на признание вод между островами суверенной территорией Индонезии у международного сообщества ушло 30 лет.

Даже самые ожесточенные критики признают огромные достижения островного государства. Многие из них связаны с именем СБЮ, чей рейтинг постоянно колеблется около отметки 70 процентов [51] ; к тому же он выиграл вторые президентские выборы с оглушительным перевесом. Экономический рост характеризуется показателем 6 процентов в год, инфляцию удалось обуздать, равно как и индонезийскую бюрократию [52] . Риск государственного переворота все еще сохраняется, но сегодня Индонезия кажется гораздо более стабильной по сравнению со своими соседями — Филиппинами и Таиландом.

Joe Studwell, Asian Godfathers: Money and Power in Hong Kong and Southeast Asia, p. 184.

Кипутра был непосредственным свидетелем всех описанных событий. Он родился еще при голландском колониальном господстве, когда только китайцам разрешалось заниматься бизнесом. Его отец, владелец магазина, был арестован и расстрелян во времена японской оккупации. В период гонений на китайцев в конце правления Сукарто Кипутра затаился в своем особняке в ожидании неминуемого звонка, охваченный ужасом от происходящего. Он поклялся Богу, что станет другим человеком, если его бизнес и семья уцелеют. Когда валютная и банковская система страны потерпела крах в конце 1990-х годов, Кипутра оказался одним из немногих олигархов, не переведших капитал в Сингапур. Он был по уши в долгах, но сумел рассчитаться с кредиторами, а затем и вернуть свое состояние, приумножив его. Хотя он старательно скрывает его истинные размеры, ясно, что он один из богатейших индонезийцев. Принадлежащие ему три девелоперских компании платят более 100 миллионов долларов налогов ежегодно. Возможно, его семья относится к этническим китайцам, но сам Кипутра до кончиков волос индонезиец и сегодня полон решимости вложить все свои средства и

отдать все свои силы для реализации последнего глобального проекта — формирования класса предпринимателей, способных изменить судьбу страны. Эта идея пришла ему в голову в 70-й день рождения. Он оглянулся на свой жизненный путь, пройденный от бедного осиротевшего мальчишки из заброшенной островной деревушки до миллиардера в сфере недвижимости. Внезапно ему пришло в голову, что Индонезия нуждается всего лишь в том, чтобы таких людей, как он, стало как можно больше, и тогда страна сможет совершить экономический рывок.

Отойдя от дел, Кипутра учредил консалтинговую фирму для компаний-девелоперов. Но он привык брать бразды правления в свои руки, поэтому стал сам курировать строительство сначала зданий, затем кварталов, а потом и целых мини-городов. Он построил двадцать пять небольших городков, разместившихся на площади 25 тысяч квадратных гектаров. В столице страны Джакарте, фигурально выражаясь, его «отпечатки» можно найти везде. Когда я спросила, какой из проектов ему наиболее дорог, он ответил: «Тот, над которым я работаю сейчас» — а сейчас он поглощен модернизацией страны. Только тот, кому наскучило строить города, может замахнуться на перестройку 240-миллионной страны.

Команда Кипутры потратила много сил на исследования того, чем индонезийские предприниматели отличаются от предпринимателей других стран. По ее подсчетам, в Индонезии насчитывается около 400 тысяч предпринимателей с быстрорастущим бизнесом, или меньше 0,08 процента от общей численности населения. Для сравнения, в США их 13 процентов от общей численности населения, в Индии — 1,2 процента, а в Малайзии — 2 процента. Кипутру шокировали данные о том, что в Сингапуре этот процент близок к 7. «В Индонезии есть полезные ископаемые, уголь, нефть, а что есть в Сингапуре?! Ничего! Однако их валовый доход в 15 раз превышает наш!» — в сердцах восклицает он. С его точки зрения, природные богатства Индонезии — это одновременно ее благословение и проклятие. Великие предприниматели создают свои империи, не имея ничего, кроме идей. «Единственный способ сделать деньги — это добыть их из недр земли. Поэтому нефть стала проклятием для Индонезии. Она привлекла сюда голландцев».

Кипутра считает свою цель вполне реальной: через 25 лет процент предпринимателей в общей численности населения страны должен вырасти до 2 процентов. Проблема, с его точки зрения, кроется исключительно в образовании. Для бедной нации индонезийцы довольно образованны, но не в том, что нужно. Они идут учиться, чтобы устроиться на государственную службу. Никто не планирует сам создавать рабочие места. «Это мировоззрение следует изменить», — повторяет Кипутра вновь и вновь.

В 2006 году он инвестировал 10 миллионов долларов в открытие курса преподавания делового администрирования в университете, а в 2010-м — первый выпуск из 166 студентов покинул стены учебного заведения. Более ста из них уже основали собственный бизнес. Студенты слушали базовые учебные курсы четыре дня в неделю, а по средам изучали практические аспекты предпринимательства — от моделирования деловых ситуаций до основ управления предприятием. Но Кипутра старался научить их кое-чему еще, выходящему за рамки учебной программы. По всему университету расклеены плакаты со списком основных качеств, необходимых предпринимателю по мнению Кипутры: страсть, независимость, умение чувствовать рынок, креативность и инновационность, способность идти на разумный риск, высокая нравственность, упорство. Во вступительной лекции олигарх предупредил, что им придется уйти, если они решат стать наемными работниками. Он считает, что тот факт, что студенты порой бросают университет ради того, чтобы начать свой бизнес, доказывает эффективность его программы. Но и этого недостаточно, чтобы изменить страну. Он хотел охватить каждого студента в Индонезии, поэтому и открыл курсы Training of Trainers по методике обучения предпринимательству для преподавателей всех вузов Индонезии. Сегодня их уже прослушали более двух тысяч преподавателей из 350 университетов. Но, не удовлетворившись и этим, Кипутра обратился в ассоциацию Ewing Marion Kauffman за помощью в их усовершенствовании [53] . Он хотел выяснить, каким образом США удалось добиться такого высокого процента предпринимателей от общей численности населения (13 %). Совместно с ассоциацией Kauffman он разработал глобальную программу обмена лекторами, и более десятка индонезийцев в течение шести месяцев посещали университеты Бостона, Кремниевую долину и другие известные центры обучения предпринимательству, чтобы изучить те приемы ведения бизнеса, которые приносят успех. В программу было вложено еще 9 миллионов долларов.

Написание этой книги стало возможным благодаря гранту от фонда Kauffman. Прим. авт.

Кипутра категорически не согласен с теми, кто считает, что человеку либо дано, либо не дано стать предпринимателем, что деловая жилка должна быть врожденной и что развить в себе подобные способности невозможно. Он утверждает, что талант предпринимателя могут и должны развивать родители, школа и общество, что и происходит в США. В Индонезии он всячески старается создать такую систему школьного образования, которая способствовала бы проявлению предпринимательского дара. Его самого буквально до момента ареста всячески поддерживал отец. «Возможно, я достиг бы в десять раз большего, если бы чувствовал поддержку со стороны своих близких и получил бы соответствующее образование», — говорит он. Он обращает мое внимание на то, что большинство индонезийских компаний основано индонезийцами китайского происхождения. Таково одно из последствий голландской колонизации. «Не из-за наших генов, а из-за дисциплины, — объясняет он. — Предпринимательству можно научиться, и опыт Индонезии это подтверждает».

В течение трех лет Кипутра неустанно лоббировал перед администрацией СБЮ вопросы продвижения культуры предпринимательства на национальный уровень. Пресс-секретарь президента Дино Патти Джалал (ныне посол Индонезии в США) вспоминает первую беседу с Кипутрой, по его словам, она «открыла ему глаза». «До нашей встречи я никогда не слышал, чтобы тема предпринимательства звучала так интригующе, обычно такие разговоры навевают скуку, — говорит он. — Но в разговоре с ним я понял: вот оно!Это и есть магическая формула». На следующий день в речи президента впервые прозвучала тема индонезийского предпринимательства, став с тех пор краеугольным камнем его политики.