Методы бизнес-прогнозирования

Рунова Лидия

На стадии ретроспекции решаются такие задачи, как формирование описания объекта прогноза в прошлом; окончательное формулирование и уточнение задачи прогнозирования.

К этой стадии относятся обычно следующие этапы работ:

1) на основании задания на прогноз и предварительного обследования объекта уточняется перечень характеристик и параметров объекта, рассматриваемых в данной задаче, оцениваются предварительно их важность и взаимные связи. Это предпрогнозный анализ объекта;

2) на основании предпрогнозного анализа и задания на прогноз

определяются и оцениваются источники информации, порядок и организация работы с ними. Окончательно формируется постановка задачи;

3) в соответствии с установленным порядком исполнители осуществляют сбор ретроспективной информации и размещение ее в запоминающих устройствах информационно-поисковой системы.

На стадии диагноза решаются следующие задачи: разработка модели объекта прогноза и выбор метода прогнозирования. Эта стадия включает четыре основных этапа исследования:

1) на основании принятой структуры объекта и полученной ретроспективной информации разрабатывается формализованное описание объекта. Это описание обычно сводится к математической модели объекта;

2) определяются текущие значения характеристик объекта на основании источников информации, проверяется степень адекватности модели объекту прогноза;

3) осуществляется выбор метода объекта прогнозирования, адекватного классификации объекта, характеру его развития и задаче прогноза;

4) разрабатываются алгоритм и рабочие программы прогнозирования, производится их отладка.

Стадия проспекции предполагает решение, на основании всех предыдущих этапов, задачи получения результатов прогноза. Основные ее этапы:

1) расчет прогнозируемых параметров в заданном периоде упреждения;

2) стыковка и синтез отдельных прогнозов в соответствии с принятыми правилами;

3) верификация прогноза и установление степени его точности. Такая этапность разработки прогнозов обычно характерна при исследовании методов прогнозирования, базирующихся на математическом моделировании объекта. В случае экспертных методов прогнозирования состав и содержание этапов могут существенно изменяться.

Принципы и функции бизнес-прогнозирования 3

Под системностью методов бизнес-прогнозирования следует понимать их совокупность, позволяющую разработать согласованный и непротиворечивый прогноз по каждому направлению развития бизнеса.

Принцип системности прогнозирования предполагает исследования количественных и качественных закономерностей в экономических системах, построение такой логической цепочки исследования, согласно которой процесс выработки и обоснования любого решения отталкивается от определения общей цели системы и подчинения достижению этой цели деятельности всех входящих в нее подсистем. При этом данная система рассматривается как часть более крупной системы, также состоящей из определенного количества подсистем.

3

Рабочая

книга по прогнозированию.

Принцип научной обоснованности означает, что в бизнес-прогнозах всех уровней всесторонний учет требований объективных экономических законов должен базироваться на применении научного инструментария, глубоком изучении достижений отечественного и зарубежного опыта формирования прогнозов. Прогнозирование должно строиться на широком использовании методик и моделей как условии научного формирования прогнозов отдельных блоков комплексной системы, их обоснованности, действенности и своевременности.

Принцип адекватности бизнес-прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии современной экономики и создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией.

Реализация принципа адекватности предполагает учет вероятностного, стохастического характера реальных процессов. Это означает необходимость оценки как сложившихся отклонений, так и таких, которые могут иметь место в будущем; определение возможной области их расхождения, т. е. оценку вероятности реализации выявленной тенденции.

Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития бизнеса и его отдельных звеньев по разным траекториям, при разных взаимосвязях и структурных соотношениях. При переходе от имитации сложившихся процессов и тенденций к предвидению их будущего развития возникает необходимость построения альтернатив, т. е. определения одного из двух или нескольких возможных, а зачастую и противоположных, взаимоисключающих путей развития.

Принцип целенаправленности предопределяет активный характер бизнес-прогнозирования, поскольку содержание прогноза сводится не только к предвидению, а включает и цели, которые предстоит достигнуть в бизнесе.

Принцип согласованности – это принцип бизнес-прогнозирования, требующий согласования нормативных и поисковых прогнозов различной природы и различного периода упреждения.

Принцип вариантности – это принцип бизнес-прогнозирования, требующий разработки вариантов прогноза, исходя из вариантов прогнозного фона.

Принцип непрерывности – это принцип бизнес-прогнозирования, требующий корректировки прогнозов по мере поступления новых данных об объекте прогноза.

Принцип верифицируемости – это принцип бизнес-прогнозирования, требующий определения достоверности, точности и обоснованности прогнозов.

Принцип рентабельности – это принцип бизнес-прогнозирования, требующий превышения экономического эффекта от использования прогноза над затратами на его разработку.

После знакомства с принципами бизнес-прогнозирования обязательно следует отметить основные функции этой весьма важной стадии в бизнес-менеджменте.