Микробизнес. Как открыть своё дело

Кузнецов Иван

Так как реестр отражается Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства формируется автоматически, то работодателям не надо представлять никаких дополнительных документов, и нет необходимости писать заявление об установлении соответствующего статуса.

Для отражения сведений в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства необходимо соблюдать главное условие – регулярно предоставлять бухгалтерскую и налоговую отчетность в налоговые органы. На основании полученной информации и выносится решение о соответствии субъекта признакам микропредриятия. Посмотреть статус, который имеет предприятие, можно после регистрации на официальном сайте ФНС РФ через личный кабинет.

Поиск осуществляется по запросу, в котором необходимо указать название компании, ее ИНН, ОГРН или ОГРНИП. Льготы для субъектов малого предпринимательства

На

государственном уровне для организаций и ИП, отвечающих критериям микропредприятия, предусмотрен ряд льгот, а именно: возможность применения упрощенного бухгалтерского учета; возможность составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность; упрощенный порядок кассовых операций. Так малые предприятия могут не утверждать лимит остатка кассы (п. 2 Указания ЦБР от 11.03.2014 № 3210-У); Минимум кадровой документации; Приоритет при участии в госзакупках (на долю микропредприятий должно приходиться не менее 15% общего годового объема госзакупок); Право на субсидии и гранты;

На многих малых предприятиях в 2019 году нельзя проводить плановые проверки (но речь не идет о проверках органами ФНС, ПФР или ФСС). Микропредприятия могут рассчитывать на безвозмездные субсидии для компенсации части расходов в рамках договора лизинга, на обеспечение кредита и расходов, понесенных в связи с участием в профильных и тематических мероприятиях (конференции, выставки и т.д.). Все эти действия призваны сократить временные и материальные затраты бизнеса на его содержание, развивать его, создавая новые рабочие места. Микроорганизация – это первый шаг развития собственного бизнеса. В данной организации может работать всего несколько человек. Возьмём, например, парикмахера, который открыл собственный салон красоты и работает там один, пекаря, который в одиночку печет булочки, автослесарь, который ремонтирует машины.

В классической литературе организация – это структура, возникающая в результате договоренности группы людей. Т.е. она не может состоять из одного человека. Однако жизнь диктует нам другие условия. В нашей жизни микроорганизация должна еще иметь признаки юридического лица. Это регистрация в ЕГРЮЛ (Едином государственном реестре юридических лиц), наличие исполнительного органа, устава, расчетного счета с банка, и в конце концов наличие материальной ответственности организации. Если нет этих признаков, то данная организация вне закона и такие случаи мы рассматривать не будем. Т.е. организация, зарегистрированная в установленном порядке, имеющая признаки юридического лица, и соответствующая требованиям микроорганизации будет являться микроогранизацией.

Концепции Микроорганизации:

– Динамичность – постоянные изменения происходят в организации, изменяется прибыль, рентабельность, количество работающего персонала. Причем динамика может быть как положительная, так и отрицательная;

– Гибкая структура – перестройка работы компании в максимально короткие сроки. Допустим выпускали велосипеды, а стали выпускать швейные машинки. Свойственно переобучение специалистов, а также изменение политики управления;

– Сосредоточенность на расширении навыков – специалист обладает не одной, а несколькими специальностями;

– Характер работы может изменяться от поступающих задач – в зависимости от условий внешнего рынка обязанности могут изменяться вплоть до переквалификации;

– Ориентированность на коллектив – коллектив ориентируется на главный результат;

– Рабочие задания ограничены временем – заказ клиенты надо выдать вовремя;

– Участие работников в управлении организацией – специалисты могут быть собственниками бизнеса;

– Работники участвуют в принятии решения – каждый специалист имеет свой голос при принятии решений;

– Ориентированность на конкретный заказ клиента – каждый заказ или услуга индивидуальна, они требуют особенного подхода к каждому клиенту;

– Рабочий день свободный график – зарплата зависит не от проведённого времени на работе, а от конкретного результата;

– Персонал разный – персонал совершенно из разных сфер, объединённых одной целью;

– Работа выполняется в любом месте в любое время – на примере кейтерингового агентства можно наблюдать, что работать модно и в лесу и ночью;

А может ли микроорганизация стать средней или крупной. Конечно да. При успешном развитии обязательно происходит преобразование.

Нужны ли в микроорганизации менеджеры? Обязательно.

Дело в том, что в микроорганизации самым главным менеджером (топ менеджером) является собственник, который иногда не имеет достаточного опыта в постановке бизнеса и в сфере управления. Собственник, который имеет большой опыт ведения бизнеса обеспечивает стабильность процветание. Что провоцирует достаточно большой процент закрытия микроорганизаций в первый год существования. Кто такой менеджер микроорганизации? Менеджер микроорганизации – это член микроорганизации, который объединяет, координирует работу других членов и сам лично выполняет определённые задачи. Сразу замечу, что законы макробизнеса не работают с микробизнесе. Т.е. если мы возьмём менеджера крупной организации, то он только организует работу и координирует, сам ничего не выполняет. В этом и есть кардинальное отличие. Есть ли классификация менеджеров в микроорганизации? Нет. Введем такое понятие как универсальный менеджер. Универсальный менеджер – это работник микроорганизации, способный руководить микроорганизацией и заменить на время любого члена микроорганизации. В наше время это очень актуально. Возникает вполне определенный вопрос. Откуда берутся эти менеджеры – универсалы? Ответ лежит на поверхности. Эти люди приобретают опыт сами в процессе непосредственно самообучения. Теорию можно получить из книжек, а вот практику можно только наработать. Основная задача менеджера обеспечить эффективность и результативность работы микроорганизации. Эффективность – минимизация затрат при получении результата. Результативность – показатель отображающий достижение цели. Возьмём на примере нашей зарплаты. Как эффективно потратить зарплату? Ответ очень интересный – это вообще её не тратить, а выкручиваться другими средствами. Как эффективно купить машину? Это будет разбитая старая дешевая колымага, которая может ездить. А как результативно потратить зарплату? Надо покупать только то, что приведёт к достижению цели. Хорошие и качественные продукты, которые обеспечат хорошее здоровье. Качественные и экологичные вещи. Так вот задача менеджера микроорганизации найти идеальный баланс организации между эффективностью и результативностью. Возьмём пример с торгами на электронных площадках, допустим Россельторг, РТС тендер или Сбербанк АСТ. Заказчик выставился на торги с первоначальной стоимостью 1 млн. руб. Как менеджеру микроорганизации определить конечную сумму, на которой нужно остановиться? Как найти этот баланс. Что получиться если сильно занизить стоимость контракта? Организация не сможет предоставить качественную услугу и может попасть даже под банкротство. Поэтому развитие микроорганизации будет зависеть только от менеджера и его действий. В микроорганизации как я уже говорил раньше отсутствует разделение менеджеров, нет конкретных управленческих должностей, которые отвечают за узкие направления работы. Есть только менеджер – универсал.

В чём заключается работа и функции менеджера микроорганизации? Это планирование, организация, руководство и контроль. Планирование – процесс определения целей, разработки стратегии, составления планов различных видов. Организация – определение задач, которые необходимо выполнить и лиц, которые будут их выполнять. Руководство – стимулирование себя и подчинённых, направление действий, выбор наиболее эффективных каналов взаимосвязи. Контроль – наблюдение за ходом работ, принятие мер в случае отклонения от плана. Все эти действия в комплексе образуют процесс управления микроорганизацией. Процесс управления – комплекс текущих решений и различных видов деятельности, которые приводят к положительной или отрицательной динамике.

Управление в микроорганизации

Процесс управления микроорганизации достаточно просто выглядит в учебниках и на бумаге, однако в жизни гораздо всё сложнее. Давайте рассмотрим какими знаниями должен обладать менеджер микроорганизации. Менеджер микроорганизации должен знать: виды организаций; порядок регистрации, реорганизации и ликвидации организации; налоговое законодательство, виды налогообложения, порядок начисления налогов; бухгалтерский учет, порядок начисления заработной платы, учет материальных средств, основные формы бухгалтерского учета и отчетности; кадровое делопроизводство; процесс поиска и подбора персонала; маркетинг, реклама; некоторые юридические моменты. И это ещё далеко не всё. Прошу не путать глаголы знать и делать. Менеджер микроорганизации должен всё это знать, но делать соответственно могут это и другие люди.