Миллион в твоем кармане
Шрифт:
А опыт остается!
Получать! Так миллион!
Начиная бизнес, я все-таки собирался не на хлеб зарабатывать. Это у меня получалось и в роли наемного работника достаточно успешно.
Я собирался зарабатывать миллионы!!! Да, да, я собирался зарабатывать миллионы!
И вдруг я понимаю, что на этом уровне я не увижу своих миллионов!
Я принимаю решение вернуться в наемный труд. При этом сохранив предпринимательскую деятельность.
Устроился
Этот этап бизнеса я тоже считаю удачным.
Как вести бизнес в рыночных условиях? Этот вопрос меня продолжал интересовать.
Изучив предложения на рынке, я принял решение поступить в институт. Осчастливил своим вниманием Открытый университет Великобритании, диплом которого давал мне высшее образование международного образца. Этот университет признан во всем мире.
Далее я продолжил путь обучения тому, как научиться управлять чужими миллионами, чтобы затем начать делать свои собственные.
И первым шагом на этом пути стала общественная деятельность. Мне было необходимо сделать известным мое имя для значимых людей города.
Шаг был успешным. Это было время развивающейся демократии и выборов в органы власти. Здесь я и пригодился.
Правда, пришлось стать политтехнологом. И параллельно с одним университетом я поступил в другой, на факультет политологии.
Многие в политике делали вид, что трудятся. В основном обозначали свою важность и причастность к результатам. А я трудился, и это дало результат! Меня заметили!
Получив приглашение на должность вице-президента самой крупной частной производственно-торговой компании, я даже один раз отказался. У меня уже было несколько направлений, которые приносили хороший доход. Плюс общественная нагрузка. После второго предложения я понял, что третьего не будет, и согласился. При договоренности, что я продолжаю вести свои дела. Конечно, выполняя все задачи на своей должности.
Я начал управлять миллионами!
Делай добро и бросай его в воду
Одной из общественных нагрузок у меня был Союз предпринимателей. Несколько предпринимателей города, я в том числе, учредили его. А стоящего исполнительного директора не могли найти. Приходилось мне выполнять его функции.
Предпринимательство вставало на ноги и развивалось. Вводилось много новых законов, условия исполнения которых брались «с потолка» Было много проблем с административными органами. Была необходимость организовывать рабочие встречи предпринимателей с чиновниками.
Одним из серьезных вопросов были ставки ЕНВД (единого налога на вмененный доход). Здесь приходилось взаимодействовать с органами государственной и федеральной власти.
Многим предпринимателям приходилось просто помогать. В основном,
Были, конечно, благодарности и теплые слова от доброжелательных предпринимателей.
А на себе я это прочувствовал так.
В одном из учебных заведений остро встал вопрос о питании студентов. При этом здание не отвечало требованиям фискальных органов для открытия пункта питания. И меня директор попросил открыть, хотя бы магазинчик, чтобы студенты могли купить себе шоколадку с соком.
На одном из заседаний Союза предпринимателей я обмолвился об этой просьбе. Горячего желания этим заниматься у меня не было.
Одна девушка, которой я помог сохранить киоски, приносящие хорошую прибыль на прежнем месте, предложила мне помощь.
Между мной и Людмилой состоялся такой разговор:
– Сейчас делаю реконструкцию в магазине, без работы остается классный продавец, с удовольствием пристроила бы ее к вам.
– Необходимо закупать товар, не знаю, какой ассортимент в ходу. Малую партию не закажешь. На закупку большой партии потребуется крупная сумма.
– Ничего страшного. То, что привожу себе, то и Вам буду привозить. Какой объем потребуется, такой и предоставлю по закупочным ценам.
– Мне придется тратить время на заполнение документации, времени нет (у меня ранее был магазин, я знал, какой перечень документации необходим).
– Продавец все знает, все умеет, все сделает сама.
Я согласился. Мне потребовалось заключить договор аренды и зарегистрировать кассовый аппарат.
Все происходило, как по мановению волшебной палочки. По вечерам мне оставалось только забирать выручку. А моей семье добавилась работа вечерами считать мелочь, сортировать ее по мешкам. Затем я отвозил ее в банк.
Когда наступил момент закрытия магазина в связи с моим переездом в другой город, Людмила открыла свой магазин после реконструкции. Забрала весь оставшийся товар и своего продавца.
Были довольны все! Директор учебного заведения отчитался о своем решении вопроса питания студентов. Продавец имела зарплату все время вынужденного отпуска. Людмила сохранила классного продавца. А я просто заработал кучу денег, практически не прилагая ни каких усилий.
Не все и не всегда следует делать за деньги.
Менеджмент на ходу
Итак, я приступил к своей должности вице-президента в производственно-торговой компании.
Под мое руководство попало восемь предприятий. Молокозавод, хлебопекарня, кондитерский цех, четыре столовых и ресторан. При этом образование у меня техническое.
Здесь я и осознал, что такое менеджмент на практике. Узкими специалистами на этих предприятиях являлись директора и технологи. Мне было необходимо организовать их работу так, чтобы повысить рентабельность каждого.