Младший сотрудник Синдзиро-сан. Том 2
Шрифт:
— Идёмте, отдохнём здесь под деревом. Попьём что-нибудь прохладное, — сказал я, улыбаясь, и налил себе напиток.
После этого мы все весело провели перерыв.
— Что мы здесь делаем в такую знойную погоду? — посетовал один из сотрудников.
— Да, при таких условиях и зарплата минимальная, — добавил другой.
— Я тоже не ожидал, что окажусь в команде ручного труда, — сказал я, разделяя их чувства.
Однако
— Когда почувствуете усталость, просто отдохните. Пойду продолжу укладывать кирпичи, пока не застыл раствор, — сказал я, и они, следуя за мной, вновь вернулись к работе.
Под моим руководством строительство продвигалось быстрее. Я не только отдавал указания, но и работал вместе с ними, чтобы дать пример. Моя работа была втрое интенсивнее, и они это понимали. Благодаря этому мы достигали всё больших успехов.
Вечером, когда Пэйдзи вернулся, он похвалил меня:
— Помощник менеджера Синдзиро, вы справились отлично!
— Спасибо, но они тоже сделали большую работу, — ответил я.
* * *
На следующий день все снова отправились на строительную площадку. К тому же Синдзиро был единственным специалистом, который разбирался в строительстве.
Пэйдзи доверил ему управление строительством, сам же просто отдыхал.
Затем его позвал к себе директор Кацумото.
«В чём дело на этот раз?» — подумал Пэйдзи про себя.
Затем он поправил одежду и направился к директору.
Однако у Кацумото было озабоченное выражение лица.
Он спросил, пристально глядя на менеджера:
— Итак, вы исключили этого старика?
Предполагалось, что Пэйдзи расскажет ему сам, но поскольку он не сделал этого своевременно, кто-то донёс на него директору.
Однако он не был смущён, поскольку строительные работы шли успешно и без его участия.
Пэйдзи довольно уверенно сказал:
— Этот старик — мошенник.
— Мошенник?
Кацумото пристально посмотрел на него, потому что знал, что за человек этот старик. Он был далёк от мошенника. Его умение строить стены считалось одним из лучших в этой области. Единственная проблема заключалась в том, что он слишком уважал себя и был слишком упрям. Вот почему он не задерживался надолго ни в одной компании.
— Почему вы называете его мошенником?
— Без всякой причины он тянул время. Кроме того, он думал, что он
— Ещё один эксперт? Кто это?
— Это помощник менеджера Синдзиро из нашего отдела.
Кацумото без колебаний нажал кнопку переговорного устройства с секретаршей:
— Позовите сюда помощника менеджера Синдзиро Накамуру.
Пэйдзи изобразил удовлетворённую улыбку. Он не предполагал, что директор вызовет Синдзиро.
Когда он смотрел на Кацумото, тот сказал:
— Предупреждаю тебя, не открывай рот, когда войдет помощник менеджера Синдзиро. Понял?
— Да, Кацумото-сан.
Пэйдзи выглядел озадаченным и почувствовал сожаление в своем сердце. Если бы он знал, что всё так обернётся, то сначала поговорил бы с Синдзиро. Он боялся, что дядя его отругает и он опозорится перед сотрудниками.
* * *
Позже я вошёл в кабинет директора.
Он прямо спросил меня:
— Вы новый эксперт по строительству сауны?
— О, я не эксперт. Просто имею некоторые знания в этой области.
— Тогда почему вы уволили того старика, который действительно разбирался в этом деле? Вы подстрекали менеджера?
Я бросил взгляд на менеджера. Лицо Пэйдзи стало неприятным, он нервничал, понимая, что я могу подставить его.
Когда меня вызвал директор, не сразу понял, зачем меня пригласили. Ясно было только одно — речь шла о строительстве сауны.
Также я догадывался, о чём говорили Пэйдзи и директор до моего прихода.
Было очевидно, что Пэйдзи отчитали за то, что он уволил старика.
Покачав головой, я сказал:
— По моему мнению, менеджер не увольнял его, Кацумото-сан.
— Он не увольнял? Тогда старик ушёл сам?
— Нет, директор. Никто его не увольнял, он ушёл по собственной инициативе. Возникли обстоятельства, заставившие его уйти.
Кацумото нахмурился, не понимая ситуацию.
Я подробно объяснил произошедшее:
— Компания должна действовать по вашим указаниям. Менеджер Пэйдзи требовал от него именно этого, но старик не захотел подчиняться.
Я чувствовал себя увереннее, видя, как директор кивает.
— Думаю, что оба должны были пойти на компромисс. Но старик затруднил ситуацию. В такой ситуации любой руководитель счел бы невозможным уступать.