Чтение онлайн

на главную - закладки

Жанры

Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения
Шрифт:

Цели

Цель 1 Управление конфигурацией ПО происходит на плановой основе.

Цель 2 Выбранные промежуточные программные продукты определены, управляемы и доступны.

Цель 3 Изменения в определенных промежуточных программных продуктах происходят управляемым образом.

Цель 4 Распространение информации между группами и сотрудниками, задействованными в проекте, о состоянии и содержании базовых линий конфигурации.

Обязательства

по выполнению

Обязательство 1 Проект следует документированной организационной политике управления конфигурацией ПО (Software Configuration Management, SCM).

Эта политика обычно состоит из следующих положений:

1. По каждому проекту должны быть назначены конкретные лица, ответственные за управление конфигурацией ПО.

2. Управление конфигурацией ПО реализуется в течение всего жизненного цикла проекта.

3. Управление конфигурацией ПО реализуется для конечных программных продуктов, определенных внутренних промежуточных программных продуктов, а также определенных вспомогательных инструментальных средств, используемых внутри проекта (например, компиляторов).

4. Проекты формируют собственный репозитарий (или получают к нему доступ), в котором содержатся элементы/блоки конфигурации и связанные с ними записи SCM.

В этих практиках содержание данного репозитария называется «библиотекой базовых линий конфигурации».

Инструменты и процедуры доступа к этому репозитарию называются «системой управления библиотекой конфигураций».

Промежуточные продукты, помещенные в систему управления конфигурацией и воспринимаемые в виде отдельных сущностей, называются отдельными блоками конфигурации.

Блоки обычно состоят из компонентов, а те в свою очередь — из элементов конфигурации. В аппаратно-программной системе все ПО может восприниматься в виде одного блока конфигурации либо может быть разбито на несколько блоков. В данных практиках термины «блок» и «элемент конфигурации» относятся к элементам, помещенным в систему управления конфигурацией.

5. Регулярно проводится аудит базовых линий и работ по управлению конфигурацией ПО.

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Должна существовать или быть создана комиссия по управлению базовыми линиями проекта (т. е. комиссия по управлению конфигурацией ПО, Software Configuration Control Board, SCCB).

Задачи комиссии SCCB:

1. Санкционирование создания базовых линий, выявление конфигураций и их элементов.

2. Представление интересов менеджера проекта и всех групп, которых могут затронуть изменения базовых линий.

Примеры групп, задействованных в проекте:

обеспечения качества аппаратного обеспечения,

управления конфигурацией аппаратного обеспечения,

проектирования аппаратного обеспечения,

производственного проектирования,

разработки ПО (включая все подгруппы,

например, проектирования ПО),

системного проектирования,

системного тестирования,

обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления договорами,

управления документацией.

3. Ревизия и санкционирование изменений базовых линий.

4. Санкционирование создания продуктов из элементов библиотеки базовых линий.

Предпосылка 2 Необходимо наличие группы, ответственной за координацию и реализацию управления конфигурацией в рамках проекта (группа SCM).

Группа представляет собой совокупность отделов, менеджеров и сотрудников, которые несут ответственность за набор задач или операций. Состав группы может варьироваться от одного или нескольких совместителей из различных отделов до нескольких сотрудников, занятых этой деятельностью полный рабочий день. При формировании группы принимаются во внимание объем служебных обязанностей, объем проекта, организационная структура и культура взаимоотношений. Некоторые группы, такие как группа обеспечения качества ПО, концентрируются на деятельности на уровне проектов, другие же, как группа инженерии процессов производства, — на деятельности общекорпоративного уровня.

Группа управления конфигурацией ПО координирует или реализует следующие задачи:

1. Создание библиотеки базовых линий проекта и управление ею.

2. Разработка, сопровождение и распространение планов, стандартов и процедур по управлению конфигурацией.

3. Идентификация набора промежуточных продуктов, помещаемых в систему управления конфигурацией. Промежуточный продукт представляет собой любой артефакт, происходящий из определения, сопровождения или использования процесса разработки ПО.

4. Управление доступом к библиотеке базовых линий конфигурации.

5. Обновление базовых линий конфигурации.

6. Создание продуктов из элементов библиотеки базовых линий.

7. Запись действий по управлению конфигурацией ПО.

8. Создание и распространение отчетов по управлению конфигурацией.

Предпосылка 3 Работы по управлению конфигурацией ПО должны быть обеспечены соответствующими ресурсами и финансированием.

1. Назначается менеджер, на которого возлагаются конкретные обязанности по управлению конфигурацией ПО.

2. Работы по управлению конфигурацией ПО обеспечиваются вспомогательными инструментальными средствами. Примеры вспомогательных инструментальных средств: рабочие станции, средства управления базами данных, инструменты управления конфигурацией.

Предпосылка 4 Члены группы управления конфигурацией ПО должны пройти обучение целям, процедурам и методам выполнения работ по управлению конфигурацией ПО.

Примеры тем учебных занятий: стандарты, процедуры и методы управления конфигурацией, инструменты управления конфигурацией.

Поделиться:
Популярные книги

Моя на одну ночь

Тоцка Тала
Любовные романы:
современные любовные романы
короткие любовные романы
5.50
рейтинг книги
Моя на одну ночь

Черный Маг Императора 8

Герда Александр
8. Черный маг императора
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Черный Маг Императора 8

Измена. Отбор для предателя

Лаврова Алиса
1. Отбор для предателя
Фантастика:
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Измена. Отбор для предателя

Кодекс Крови. Книга II

Борзых М.
2. РОС: Кодекс Крови
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Кодекс Крови. Книга II

Шаг в бездну

Муравьёв Константин Николаевич
3. Перешагнуть пропасть
Фантастика:
фэнтези
космическая фантастика
7.89
рейтинг книги
Шаг в бездну

Часовая битва

Щерба Наталья Васильевна
6. Часодеи
Детские:
детская фантастика
9.38
рейтинг книги
Часовая битва

Вечная Война. Книга II

Винокуров Юрий
2. Вечная война.
Фантастика:
юмористическая фантастика
космическая фантастика
8.37
рейтинг книги
Вечная Война. Книга II

Хроники странного королевства. Вторжение. (Дилогия)

Панкеева Оксана Петровна
110. В одном томе
Фантастика:
фэнтези
9.38
рейтинг книги
Хроники странного королевства. Вторжение. (Дилогия)

Часовой ключ

Щерба Наталья Васильевна
1. Часодеи
Фантастика:
фэнтези
9.36
рейтинг книги
Часовой ключ

Инвестиго, из медика в маги

Рэд Илья
1. Инвестиго
Фантастика:
фэнтези
городское фэнтези
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Инвестиго, из медика в маги

Кротовский, может, хватит?

Парсиев Дмитрий
3. РОС: Изнанка Империи
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
аниме
7.50
рейтинг книги
Кротовский, может, хватит?

Драконий подарок

Суббота Светлана
1. Королевская академия Драко
Любовные романы:
любовно-фантастические романы
7.30
рейтинг книги
Драконий подарок

Очешуеть! Я - жена дракона?!

Амеличева Елена
Фантастика:
юмористическая фантастика
5.43
рейтинг книги
Очешуеть! Я - жена дракона?!

Идеальный мир для Лекаря 9

Сапфир Олег
9. Лекарь
Фантастика:
боевая фантастика
юмористическое фэнтези
6.00
рейтинг книги
Идеальный мир для Лекаря 9