Мудрость лидера
Шрифт:
• Как вы можете заставить людей говорить о вас, и не просто говорить, а из уст в уста передавать, какие вы классные и хорошие?
• Как вы можете увеличить уровень лояльности клиентов к вашим продуктам и вашему бизнесу?
• Не пытаетесь ли вы заниматься манипулированием сознания людей и прочим очковтирательством с целью проталкивания разного никому на самом деле (кроме вас самих) не нужного фуфла?
• Чем являются нулевые моменты истины (ZMOT) для вашего продукта, категории
• Все ли остались довольны в результате ваших переговоров?
• Все ли участники системы продаж ваших продуктов заинтересованы в увеличении объемов продаж?
• Производите ли вы впечаление людей, которым можно доверять? Как вы можете увеличить уровень доверия к вам?
• Является ли ваша презентация такой ясной и убедительной, такой яркой и мотивирующей, что после нее у людей не остается никаких сомнений по поводу работы с вами?
• Насколько ваш бизнес-план реален?
• Какой запас финансовой прочности имеет ваш бизнес?
• Каковы ключевые факторы успешности вашего бизнес-плана?
• Все ли статьи возможных расходов вы предусмотрели?
• Каков ваш «бюджет будущего», сколько у вас «хороших расходов», то есть сколько вы вкладываете в развитие?
• А вы уверены, что это вы вкладываете именно в развитие?
• Какова будет ваша бизнес-модель? В чем ее инновационность?
• Как вы можете усовершенствовать свою бизнес-модель?
• Что вы можете привнести в свою бизнес-архитектуру из тех самых прогрессивных бизнес-моделей, которые недавно появились?
Еще несколько тренингов для лидера
• Создайте уникальное торговое предложение, от которого невозможно отказаться.
• Разработайте яркую, запоминающуюся и бьющую в самое яблочко (проблемы) презентацию, которая сразит потенциального партнера наповал.
• Сделайте свой бизнес-план рабочим. Работайте с ним, а не ставьте на дальнюю полку сразу же, как только его посмотрят те, для кого вы его писали. Корректируйте, развивайте, дополняйте и руководствуйтесь им.
• Создайте также план В. Подумайте, что вы будете делать, если основной план не будет реализован, что можно сделать, чтобы даже провал превратить в успех.
• Нарисуйте несколько вариантов своей бизнес-модели, используя канву Остервальда.
• Разработайте свой собственный шаблон или свою канву бизнес-модели!
• Посмотрите программы «Секреты успеха с Олегом Тиньковым».
• Посетите ближайший стартап-уикенд, проводимый в вашем городе (только не вздумайте с кем-то делиться своими идеями).
• Прямо сейчас возьмитесь за реализацию какого-либо мини-проекта.
• Самая сильная ваша защита –
• Постарайтесь в течение целого дня понаблюдать за своими мыслями. Подумайте о том, как вы думаете. Откуда приходят к вам мысли и что влияет на ваше мышление?
• Постарайтесь вспоминать, что вам снилось, и обращать на свои сны внимание. Когда мы сосредоточенно работаем над какой-нибудь задачей, информация о ней записывается в том числе и в подсознание, которое также помогает нам найти решение, иногда выдаваемое во время сновидения.
• Разработайте программу своего духовного развития.
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________