Начни действовать
Шрифт:
– Я не против. Олег Евгеньевич, согласуйте с немцами, можете предложить организовать перелет Левинского на нашем пассажирском самолете, который доставит образцы. Такая демонстрация летных возможностей и организация комфорта на борту, для пассажиров, добавит нам дополнительных очков, при ведении дальнейших переговоров. Петр Александрович, после предстоящей реорганизации, все научно-исследовательские центры, входящие в состав действующих объединений, должны усилить свою исследовательскую деятельность. Обеспечение их необходимыми ресурсами и условиями организаций работ, должно стать приоритетной задачей для руководства всех объединений. Я буду счастлив, если к нам постоянно будут поступать жалобы от руководителей на чрезмерный аппетит научно-исследовательских центров.
– Александр Владимирович, за нашими учеными и разработчиками, даже главное управление не успевает, так что не беспокойтесь, легкой жизни у руководителей не предвидеться. Чтобы помочь им зарабатывать необходимые средства, мы заканчиваем формирование в составе нашего управления, Научно-исследовательского Объединения по исследованию рыночной экономики. На первом этапе привлечем ведущих западных специалистов, которые параллельно с исследовательской работой займутся подготовкой наших специалистов. Ожидаем не плохую отдачу от деятельности объединения в течение года. Мы уже имеем много теоретических разработок, основанных на научных трудах современных западных экономистов, но не хватает практики применения. Некоторые наши наработки уже проходят
– Правильной дорогой идете Петр Александрович. Алексей Владимирович, как обстоят дела в объединениях моторостроения и авиастроения, и как Вы относитесь к предстоящей реорганизации.
– Что касается предоставления максимальной свободы объединениям, отношение у меня двоякое. Не вериться, что это возможно, но уверен, что Вы своего добьетесь. Хочу напомнить, что научно-исследовательские центры по двигателестроению и авиастроению переходят в состав производственных объединений, а Вы зачислены главным конструктором двух конструкторских бюро. Пора назначать новых Главных конструкторов. Специалистов Вы подготовили хороших, пора им показать, на что они сами способны. По объединениям, все идет по плану, впервые за последние годы предприятия не только выполняют планы по производству, но за счет перевыполнения текущих планов, мы закрываем долги по предыдущим периодам. Через два месяца, после завершения модернизации производства, мы сможем удвоить производство двигателей и самолетов. Полным ходом идет подготовка новых производственных участков, для производства нового 300 сильного двигателя и трех новых самолетов. СНК хочет разместить заказы, по новым двигателю и самолетам. Пока определяются с количеством и с источниками финансирования. Им очень не нравится, когда финансовое управление приостанавливает поставки, из-за задержки платежей. Несколько раз попытались надавить на меня, но я показал пункт, по организации оплаты, договора о поставках, и порекомендовал обратиться лично к Вам. Они, почему то не горят желанием общаться с Вами на эту тему, вспоминая, как Вы их вынудили организовать неплановую поставку тракторов и грузовиков, для нашего строительного управления, взамен неоплаченных денег.
– С финансами у самих проблем много, пусть соблюдают условия договора, по новинкам, пока не будем спешить, они нам понадобятся, для экспортных поставок. На счет назначения Главных конструкторов, Вы правы, специалисты у нас хорошие, пора отпустить их в свободное плавание. Кирилл Алексеевич, подберите на основании результатов аттестации кандидатов на должности Главных конструкторов.
– Сегодня же займусь Александр Владимирович. Скажите, Вы уверены, что нам удастся организовать экспортную реализацию двигателей и самолетов в тех количествах, к которым подготавливаем производства.
– Олег Евгеньевич, вопрос не ко мне, а к Вам.
– Если проведем рекламную акцию, так, как запланировали, продадим больше, чем способны производить, придется наращивать производственные мощности, особенно через год, когда понадобятся запасные части для текущего обслуживания и капитального ремонта.
– А что за рекламная акция.
– Создана специальная группа из аналитиков и коммерсантов, сейчас идет процесс разработки окончательного сценария. Александр Владимирович один из активных участников этой группы, его идеи как всегда удивляют своей мнимой несбыточностью. Они хотят организовать крупномасштабную рекламную компанию и на место того, чтобы считать, сколько мы потратим, они считают, сколько мы заработаем, не от реализаций наших изделий, а от самой рекламной компании. У меня такое ощущение, что я попал в организацию очень умных и хитрых авантюристов. Чем дольше я обдумываю суть их предложений, тем больше у меня появляется уверенность, что нам удастся провести эту авантюру, так, как они задумали. Не хочу повторяться, но с Александром Владимировичем и нашими аналитиками нам скучно не будет.
– На сегодня все товарищи, а то меня уже обозвали авантюристом, если продолжим, придется выслушать другие комплименты, но я человек скромный, мне не привычно, когда меня хвалят. – Сказал Александр шутливым тоном. – Ирина Владимировна задержитесь. Расскажите, когда закончите разработку положения о принципах экономической деятельности главного управления.
– Идет активная работа. Расскажу о принципиальных подходах. Основной хозяйствующей единицей становиться Объединение. С общим принципом расчета себестоимости мы определились. За основу берем реальные затраты потраченные на производство единицы продукции. Отличия, от общепринятых принципов четыре: зачисление амортизационных начислений, из расчета обновления оборудования не реже одного раза в 4 года, с некоторыми исключениями; учет в себестоимости налога на пользование природными ресурсами; включение в себестоимость, расходы по содержанию социальной инфраструктуры и амортизационные начисления на нее; затраты на научно-исследовательскую деятельность. Наценка на себестоимость определяется самостоятельно предприятием, в зависимости от рыночной конкуренции. Предприятия, работающие во внутреннем цикле, при определении наценки должны обосновать ее величину с точки зрения собственного развития, увеличения производственных мощностей, развитие капитальной инфраструктуры. Мы решили отойти от утверждения ценообразования, но для сохранения равномерного развития, разрабатываем рекомендательные нормативы, по развитию производства, научно-исследовательской деятельности, капитальной и социальной инфраструктуры. Для всех объединений разрабатывается нормативная база по определению оплаты труда, вводятся понятия минимальной, средней и максимальной оплаты труда. Разница между средней и максимальной оплаты труда не должна превышать четырехкратный уровень. Минимальная оплата труда, подразумевает обеспечение достойного уровня жизни работника, с учетом региональных особенностей. До тех пор, пока не будут созданы конкурирующие объединения, уровень обоснованности ценообразования будет регулироваться отделом оптимизации, который создается в рамках отраслевых управлений и имеет дополнительную функцию антимонопольного регулирования. Основными критериями, для оценки деятельности объединений, станут качество продукций и услуг, производительность труда, уровень удовлетворения существующего спроса и формирования будущего спроса. При этом, экономические показатели по объему продаж, себестоимости и чистой прибыли, должны являться отражением, эффективной деятельности объединения. В зависимости от результатов оценки общей деятельности, будет оцениваться деятельность руководства объединения. Распределение прибылей между Объединением и Управлением будет производится по формуле, общая прибыль минус сумма нормативных затрат на развитие производства и капитальной инфраструктуры. Остаток прибыли переходит в распоряжение Управления. Такой же подход по распределению прибыли между отраслевым управлением и главным управлением. Объединения работающие, для обеспечения внутреннего цикла, в наценку не будут включать дополнительные начисления для формирования части прибыли отраслевого управления. Формирование новых объединений обслуживающих внутренний цикл будет происходить за счет финансирования Главного Управления. В положении особое внимание будет обращено, на экономическое обоснование создания новых производств. Такой подход позволит рассчитать реальные затраты на создание и на себестоимость производства, на основании которых, можно принимать решение, о развертывании предприятий в тех или иных регионах, и оптимизировать свою хозяйственную
– Ирина Владимировна, мне нравиться, что кроме меня есть кто-то еще, уверенный в наши способности и возможности, для доминирования в мировой экономике. Наша страна владеет самими богатыми природными ресурсами в мире. Если мы не создадим современную промышленность, фундаментальную и прикладную науку, эффективную экономическую модель, нам придется стать сырьевым придатком развитых стран. Мы способны контролировать 30 процентов мировой экономики в физическом исчислений, а при грамотной валютной политике мы сможем организовать контроль над 60 процентами мировых финансов. Сформируйте группу по стратегическому планированию, по достижению этих целей. Мы должны системно, на основе разработанных стратегий, двигаться к поставленной цели. Срок достижения 10 лет. Продолжайте активную работу над экономическим положением, с учетом озвученных мною новых целевых показателей. Усилите работу группы, по разработке положения коммерческой деятельности, обратите особое внимание на привлечение и подготовку кадров, для этого направления, в составе кадрового управления необходимо сформировать специализированный отдел, по этому направлению. В Научно-исследовательском Управлении организованны крупномасштабные исследования по этому направлению. Необходимо сформировать единое Финансово-Экономическое Управление. Функции планово-аналитического управления будут изменены, за вами закрепим направления стратегического развития, планирования, контроля и оптимизации деятельности главного управления в целом, и его подразделений по отдельности. Все планово-аналитические подразделения находящиеся в управлениях, объединениях и предприятиях не будут подчиняться руководству подразделений, они непосредственно будут подчиняться планово-аналитическому управлению. От вашего управления будет завысить эффективность нашего развития. А за безопасность будет отвечать УСБ, чьи подразделения тоже будут иметь только централизованное подчинение. Будет разумно, если работу кадрового управления организуем аналогичным образом. Планирование, кадры и безопасность, три кита, на плечах которых мы построим эффективное функционирование и развитие главного управления, без особенного риска от предоставления максимальной свободы производственным объединениям.
– Александр Владимирович, я думала, что начнете ругаться, что мы задумались о контроле над 20 процентами мирового рынка, когда мы не успели продать нечего на этом рынке. Я рада, что не самая авантюрная натура в нашем коллективе.
– Вы что сговорились, никакого уважения, одни комплименты. А если серьезно, то в моих планах нет нечего авантюрного. Ресурсами мы владеем, человеческие ресурсы, на мой взгляд, лучшие в мире. Социальный строй позволяет раскрыться и развиваться с такой скоростью, на которую не способны другие страны с капиталистическим строем. Все объективные предпосылки в наличии, нужны воля и профессионализм. Воля имеется, профессионализм нарабатывается. Если мы не воспользуемся историческим шансом, можем проиграть и волочить жалкое существование в роли сырьевого придатка капиталистических стран.
– Прав Олег Евгеньевич, скучно с Вами некогда не бывает.
Вечером состоялась беседа, на которой, кроме Александра присутствовали, Румянцев Кирилл Алексеевич и Карасев Алексей Васильевич.
– Алексей Васильевич, вынужден сделать Вам замечание. Вы недавно присоединились к нашему коллективу, и пока не освоили основные правила наших действий. У нас не принято жаловаться, если существуют проблемы, нужно предлагать решения, а не констатировать их наличие. В вашем управлении собраны лучшие аналитики, Ирина Владимировна не может простить меня за их переход к Вам. Используйте это богатство, поставьте перед ними конкретные задачи, они способный найти оптимальное решение любой проблемы.
– Александр Владимирович, они загружены сверх своих возможностей, разрабатываю стратегический план по Вашему поручению.
– Аналитик не должен разрабатывать стратегический план, он должен определить наиболее подходящие стратегии по достижению поставленных задач. Умение правильно поставить приоритеты и распределять имеющиеся ресурсы, вырабатывается с опытом, которого у Вас не хватает. Не стиснетесь обращаться за советами к членам коллектива. Я сам, то и делаю, что советуюсь, у самого с опытом проблемы. Поговорим о стратегическом плане. Я сегодня поставил новые задачи, перед начальником планово-аналитического Управления. Создается новое финансово-экономическое управление, за счет перераспределения полномочий, меняются основные функции планово-аналитического Управления. В связи с предоставлением большой самостоятельности нашим объединениям, мы должны организовать контроль над эффективностью их деятельности, обеспечить их профессиональными кадрами, и обеспечивать общую безопасность. Структуры планово-аналитического, кадрового управлений и УСБ будут иметь централизованное подчинение, и осуществлять эти задачи. Необходимо организовать тесное взаимодействие между вашими управлениями и исключить дублирования функций. Я дал поручение разработать стратегический план, по организации контроля над 30 процентами мирового производства, в физическом исчислении, и 60 процентами мировых финансов. Срок достижения поставленных целей 10 лет. В вашем стратегическом плане, необходимо внести соответствующие изменения, скооперируйтесь с планово-аналитическим управлением и разрабатывайте все необходимые стратегии, по обеспечению безопасности реализаций этих планов. Определите приоритетные страны, где возникнут самое сильное сопротивление нашим действиям и подготовьте программу противодействий их усилиям. Задача взять под негласный контроль ведущие мировые страны, долгосрочная. Нам нужно создать инструментарий, для оперативного воздействия на текущую ситуацию. Я не исключаю, что против нас будут действовать запрещенными методами. Обдумайте обеспечение безопасности наших сотрудников, независимо от гражданства, и организацию ответных мер воздействия, при таких проявлениях. Ответ должен быть жестким, многократно превышающим причиненный ущерб, чтобы не возникло новое желание, повторять подобные действия.