Шрифт:
Информация от издательства
ББК 65.261.9
Х98
Худин, Евгений Данилович
Навигатор богатого человека: практическое пособие / Е. Д. Худин. – М.: Де'Либри, 2021.
ISBN 978-5-4491-0983-5
Изменяя своё мышление в лучшую сторону, человек развивается, и за это его можно уважать. Если человек не самосовершенствуется, он ничего не стоит и никаких изменений в его жизни не произойдёт.
Прочитав эту книгу, вы научитесь не только правильно формировать цели, но и узнаете, как их достичь. Возможно, вы обнаружите в себе
Вступление
Уважаемый читатель!
Я смею предположить, что у вас в руках необычная книга, она требует не простого прочтения, а изучения и глубинного понимания смыслов, которые заложены в текстах. Это относится к технике САМООБУЧЕНИЕ, когда человек самостоятельно изучает, перерабатывает в своём понимании полезные знания, обязательно всё конспектирует, письменно записывает свои мысли и выводы, пишет логические цепочки.
Всем известно, что вода камень точит, если эту работу выполнить дрелью с алмазным сверлом или использовать лазерную установку, то отверстие в камне можно просверлить очень быстро и с хорошим качеством. Вывод очевиден: современные инструменты реально помогают человеку добиваться замечательных результатов в любых сферах жизни.
В этой книге такие инструменты вам будут предложены по темам «Денежное мышление», «Основы философии богатого человека», «Семейный бюджет», «Жизнь без стресса», «Техника постановки и достижения целей», «Элементы технологии управления людьми».
Друзья, решительно утверждаю, что у вас есть возможность получить дополнительные навыки управлять своим мозгом, сознанием и мышлением.
От автора
В каждом классе есть 2–3 отличника, 2–3 двоечника, остальные – хорошисты. В каждом обществе есть богатые и бедные. Одним хватает 15 000 рублей в месяц, другие работают, учатся, постоянно развиваются, и их жизнь меняется к лучшему.
В сфере продаж несколько человек, которых называют «суперпродавцы», а многие говорят: «Продажи – это не моё, да и время сейчас не то, кризис, у людей денег нет, буду сидеть в офисе, денег мало, но зато стабильно».
По статистике, у нас в стране из 100 человек, которые начинают бизнес, через год остаётся 16, а ещё через три года только один продолжает работу. Доля частного бизнеса в РФ ещё очень невелика и есть много резервов для его развития.
Известен опыт Польши по созданию условий для выращивания яблок. Там были приняты управленческие решения, по которым желающим заняться этим бизнесом предоставлялись земельные участки, выдавались банковские кредиты, которые нужно было возвращать яблоками. Государство построило множество специализированных хранилищ, организовало логистику по сбору урожая непосредственно у садоводов, заключили контракты на поставку яблок по всей Европе. Каждый участник этого процесса занимался своей работой. Замечательная экономически выгодная схема развития предпринимательства.
В нашей торговой сети: цветы из Голландии и Африки, овощи и фрукты – Турция и другие страны, даже веерные грабли для сбора
Вопрос: почему такое происходит? Почему в торговых сетях большинство сотрудников из стран ближнего зарубежья? Мне думается, что ответ очень простой – значит, в стране ещё нет необходимых условий для развития частного сектора, значит, нет возможностей научиться, получить навыки предпринимательства.
Вывод: всё это нужно делать! И начинать надо с формирования гармонично развитых людей, причём с самого детства. Если ребёнок научился играть на балалайке – это хорошо, но это ещё не всё.
Есть такое выражение «Пусть простят меня атеисты». Бог наделил человека разумом, но не всем дал инструкцию, как им пользоваться. Хотите стать чуточку умнее, талантливее, успешнее? Это не сложно, у вас есть совершенный мозг, научитесь управлять им, и вы достигните успеха в любом деле. Большинство людей используют мозг на десятые доли процента. Тогда логично сказать: «Все ошибки и неудачи в нашей жизни происходят от нехватки знаний».
Я не учёный, у меня нет научных работ, но я умело использую науку в практике. В главе «Визитная карточка. Кто я?» вы узнаете, что у меня очень большой опыт управленческой работы на руководящих должностях, и на каждом рабочем месте разрабатывал простые, понятные должностные инструкции, памятки, талисманы и множество алгоритмов по выполнению сотрудниками своих функций, и везде результаты были положительными. Многие организовывали свой бизнес и честно работают много лет.
Визитная карточка. Кто я?
Итак, меня зовут Евгений Данилович Худин. Родился в первой половине прошлого столетия, образование техническое и экономическое, работал на АВТОВАЗе рабочим, затем начальником ООТиЗ, заместителем директора по экономике, далее освоил банковскую деятельность в АвтоВАЗбанке, работал директором по экономике и финансам на ОАО «ДААЗ», г. Димитровград. Четыре года работал заместителем мэра, был председателем СКК в г. Димитровграде, занимался предпринимательской деятельностью. Двенадцать последних лет – директор филиала крупной успешной страховой компании в г. Тольятти. На руководящих должностях у меня всегда в подчинении были отделы кадров, и по долгу службы приходилось искать и находить пути эффективного обучения персонала для достижения лучших результатов. Моё дополнительное образование проходило на курсах ведущих бизнес-тренеров СССР и России. Я изучал систему подготовки кадров на ФИАТе, Фольксвагене, обучался в центре САМО, Киргизия (центр им. С. Давлатова) и у великого бизнес-тренера и социального технолога В. К. Тарасова (г. Таллин).
В 1990 году проходил обучение в Германии в Академии бизнеса, и был удивлён, когда узнал, что в Германии руководителем «центра знаний» для предпринимателей назначается лучший бизнесмен страны по итогам 2-х лет работы, и я понял, что научить других работать и жить успешно легче и правильнее лидеру, который своим жизненным опытом добился превосходства.
В 16 лет я уже жил самостоятельно от родителей, учился в Волгограде в техникуме, потом служба в армии.
Активно занимался спортом, КМС по спортивной гимнастике, настольному теннису, 1 разряды по штанге, лёгкой атлетике, шахматам.