Обитаемый офис

Бурдаева Екатерина Сергеевна

Конечно, в разговоре с приятелями мы можем повздыхать: «Эх, вот бы и мне так!» Но огромная пропасть между нами и публичными людьми или даже между нами и нашим боссом обычно не дает такой зависти превратиться в пагубную и навязчивую идею.

А вот когда коллега по работе, который уже три года сидит за соседним столом, вдруг покупает себе новенький автомобиль, каждый день приезжает на нем на работу, да еще и ставит его под окнами офиса, вынуждая всех сотрудников любоваться оригинальной цветовой гаммой своего шикарного внедорожника, тут уж зависти не миновать.

Чаще всего зависть выливается в личную неприязнь. Причем шкала

неприязни может начинаться со слегка негативного отношения, которое может вообще не осознаваться и не иметь внешних проявлений, а заканчиваться активной враждебностью, которая может вылиться в желание причинить объекту зависти вред и даже в жгучую ненависть.

Увы, зависть иногда принимает достаточно жестокие формы. Внешне ваши коллеги дружно улыбаются, поздравляют вас с повышением (премией, наградой, званием, признанием, публикацией и т. д.) и желают вам еще больших успехов. При этом язвят и поносят вас в душе, думают о вас всякие гадости и мысленно перебирают ваши недостатки и отталкивающие качества – а как иначе, ведь вы же их обошли!

И вот вместо того, чтобы искренне порадоваться за ваш успех, кое-кто, особо подверженный разрушительному влиянию вируса зависти, начинает думать, как бы подорвать ваше положение и скинуть вас с «пьедестала», чтобы самому при этом не оказаться виноватым. Чтобы все в корне изменилось, но только «естественно», как бы само собой и все бы сказали про сегодняшнего счастливчика, что «это он сам виноват». Иногда подобные мысли, если они приходят в голову сразу нескольким людям, приводят к умышленной травле сотрудника. От такого вызванного завистью мобинга (от англ. mob – грубить, хамить, нападать, толпиться; орава, толпа), как иногда называют «выживание» из коллектива специалисты по HR, не застрахован никто.

Часто жертвой становится новичок. Как правило, новый сотрудник ведет себя не очень уверенно в малознакомом коллективе, что крайне выгодно для тех, кто по каким-либо причинам боится новизны и конкуренции. А что если этот новенький окажется лучше меня, умнее, способнее? А что если он меня подсидит? Надо его приструнить!

Это даже не зависть, это некое предвосхищение зависти. Особенно часто такое бывает, если новый сотрудник моложе, или имеет свеженькое университетское образование, или «блеснул» какими-то достижениями на предыдущем месте работы. Сами факты молодости, образованности и хорошего послужного списка заставляют некоторых завистливых сотрудников испытывать нервозность.

Бывает и так, что жертвой травли становится старый сотрудник, которого все знают, как облупленного. Поводом может стать любое событие, выделяющее его из общей массы. Например, он сделал рацпредложение и его публично похвалил большой босс. Или он внезапно получил премию. Или поехал на симпозиум за границу. Или получил повышение зарплаты – один из всего отдела.

Как? За что? Почему именно он?

Со стороны обычно видны внешние следствия каких-то усилий и почти незаметны сами усилия, которые сотрудник приложил для достижения таких результатов. И вот специалист, который еще вчера был «своим» и «одним из нас», сегодня вдруг становится персоной нон-грата, объектом не только зависти, но и ненависти коллег.

Наиболее распространенные приемы мобинга – накричать, оскорбить, объявить бойкот, распустить сплетни, завалить работой… Так может продолжаться очень долго, до тех пор, пока

у бедного изгоя не произойдет нервный срыв либо пока кто-то другой не вызовет у коллектива еще большей зависти, ревности и раздражения.

2. Средства индивидуальной защиты

Увы, тайные и явные завистники есть практически везде. И самое лучшее, что может сделать любой разумный человек, – это не дразнить их напрасно. Здесь было бы к месту вспомнить советский слоган: «Не болтай!», ибо именно несдержанность нашего языка часто дает завистникам благодатную пищу для размышлений и измышлений. Но поговорим о мерах предосторожности немного поподробнее.

1. Не афишируйте свои успехи. Получив премию, надбавку, интересный проект или иное поощрение со стороны руководства или прочих значимых в вашей компании лиц, не спешите хвалиться перед коллегами. Вспомните, что случилось с хвастливой лягушкой из детской сказки, которая в самый неподходящий момент закричала «Это я придумала!» Даже если в глаза все будут вас поздравлять и шумно проявлять радость, это еще не значит, что ваши успехи – действительно приятное событие для всех окружающих. И в толпе рукоплещущих обязательно найдутся те, кто воспримет ваши успехи как вызов их собственным несовершенствам.

Тем более надо помалкивать, если успехи только-только замаячили на горизонте. Например, если вам удалось «пробить» какую-то идею и руководство готово ее поддержать. Ну а если уж не утерпели, то не вдавайтесь в детали, не говорите, что «этот проект вознесет меня на недосягаемые вершины» или «шеф сказал, что выделит мне отдельный кабинет и даст водителя». Если разболтаете восхитительные на ваш взгляд подробности, то скорее всего создадите великолепный повод для зависти. И ваш проект встретит на своем пути колоссальное сопротивление со стороны завистливых сотоварищей. В таких условиях даже успех может обернуться поражением.

2. Делитесь своим успехом. Многие люди готовы мириться с успехом других, если чувствуют определенную причастность к нему. Если вы закончили важный проект раньше срока, обязательно сделайте достоянием гласности, что это стало возможным, потому что в проекте участвовал весь ваш отдел. Старайтесь выбить премию не только для себя, но и для тех, кто хоть чем-то помог.

Если вам единственному в качестве жеста признания выделили безлимитный Интернет, тогда как коллеги вынуждены довольствоваться только корпоративной почтой, проявите великодушие и позвольте страждущим иногда пользоваться вашим доступом к сети в их личных целях. Если вы получили профессиональную премию, угостите коллег шампанским, не забыв сказать при этом что-то вроде: «Если бы не наш дружный коллектив, я никогда не добился бы такого! Спасибо вам, друзья!» Думаю, принцип понятен.

3. Преуменьшайте масштабы своего успеха. Если вы преуспевающая, выдающаяся, невероятно удачливая или даже героическая личность, старайтесь смотреть на свои успехи через призму скромности. Вспомните истории всемирно известных спасателей человечества – Супермена, Бэтмена, Человека-Паука.

Помимо героизма, у них было еще одно общее качество: они сохраняли инкогнито. Думаете, из скромности и нежелания славы? Возможно. Но скорее всего они просто не хотели пробуждать в людях целенаправленную зависть.