Общая теория статистики: конспект лекции
Шрифт:
4) переподготовку или подготовку кадров;
5) стимулирование труда;
6) совершенствование организации труда.
Трудовой коллектив предприятия адаптируется к сложившейся системе производственных процессов.
Структура производственного процесса базируется на научных принципах организации труда, которые предполагают:
1) разделения труда и улучшение его кооперации на основе разделения производственного процесса;
2) подбор профессиональных и квалифицированных рабочих и их расстановка;
3) усовершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения
4) улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;
5) внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;
6) совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;
7) организацию и проведение систематического производственного инструктажа – повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;
8) создание благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве. Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:
1) рост производительности труда;
2) удовлетворение всех условий труда;
3) удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.
Основные источники подбора кадров на предприятии – это все виды учебных заведений, предприятия с подобными профессиями, биржа труда. Распределение обязанностей и расстановка рабочих основана на системе разделения труда.
Распространение получили следующие формы разделения труда:
1) технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;
2) пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;
3) по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, подсобных;
4) по квалификации.
Если собственник предприятия подобрал себе работников, которые отвечают всем его требования, то необходимо составить трудовой договор или контракт – это соглашение между предпринимателем и человеком, который нанимается на работу, а конкретная система найма находит применение в отечественной практике.
Весь персонал предприятия подразделяется на категории.
1) рабочие;
2) служащие;
3) специалисты;
4) руководители.
К рабочим предприятия можно отнести работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием транспортных и производственных услуг.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Их соотношение – это аналитический показатель работы предприятия.
Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:
где Твр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке (человек);
Тр – среднесписочная
Специалисты и руководители (директора, мастера, главные специалисты и др.) осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
К служащим относятся работники, которые осуществляют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности работы. Соответствие способностей, физических и психических качеств какой-либо профессии означает профессиональную пригодность работника.
Структура кадров предприятия – это соотношение разных категорий работников в их общей численности. Для анализа структуры кадров определяют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Т:
где Тi – среднесписочная численность работников категории (человек).
Состояние кадров определяется с помощь коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров Кв.к. (%) – это отношение количества работников, уволенных по различным причинам за данный период Тув., к среднесписочной численности работников за тот же период Т:
Коэффициент приема кадров (Кп.к). (%) – это отношение количества работников, которые приняты на работу за данный период, обозначается Тп, к среднесписочной численности работников за тот же период, обозначается Т:
Коэффициент стабильности кадров Кс.к. применяется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в отдельных подразделениях,так и в целом:
где Тув. – численность работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период (человек);
Т – среднесписочная численность работающих на предприятии в период, предшествующий отчетному (человек);
Тп – численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период (Тув.), на среднесписочную численность за тот же период Т (%):