Общение: другая реальность
Шрифт:
Часто на руководящие должности назначают людей далеких от управления, от экономики, права, математики и прочего, например, видных актеров или спортсменов. Это вызывает смешанные эмоции у людей, кому – то не нравиться это, а кому – то в самый раз. Пускай они не разбираются в политике, власти, управлении, зато они имеют главную черту лидера – они умеют манипулировать и управлять другими людьми, они обладают высоким статусом поведения, которое вызвано их высоким социальным статусом, выдающейся карьерой. Чиновник – управленец, генеральный директор должны уметь коммуницировать с людьми, создать атмосферу инициативности и общего дела в коллективе,
Нездоровое лидерство
Тот, кто ищет власти, тот никогда её не получит.
Лао Цзы
Сюда скидываем весь «мусор», такой как компенсаторское лидерство – лидерство, основанное на потребности властвовать, чтобы унижать других людей, чтобы быть выше, чем остальные, чем сын маминой подруги и прочее, короче, ты понял, есть мотивы, по которым человек хочет закрыть лидерством свою нездоровую тягу, комплексы и недостатки
Самое интересное, что сама роль лидера предполагает отсутствие чьей-либо оценки, в данном случае, очевидно, что в конечном итоге человек всё равно ориентируется на оценку, есть вопросы?
Лидером надо родиться либо компенсировать, либо это может сидеть в вас и быть скрыто под грудой «социального мусора» наподобие сковывающих убеждений и негативных моральных установок. Многие люди открывают в себе лидерство очень поздно, а кто-то уже в раннем детстве знает как управлять людьми.
Лидерство в коммуникации и в жизни – это разные виды лидерства, первое предполагает взятие ответственности на себя в ведении коммуникации, второе – здоровую игру в социальные игры.
Сейчас так все боятся не быть лидером, ни одному человеку не понравиться, когда в его присутствии его товарища назовут лидером.
Лидер – это не плохо и не хорошо, лидер – это есть, поэтому, если у вас нет тяги к лидерству, о котором я пишу, просто успокойтесь, ничего здесь нет такого, вы просто этого не хотите, почему вы должны соответствовать, чьим-то ожиданиям.
Уместно говорить о том, что бывает лидерство частное и общее.
Под частным можно понимать ситуацию, когда человек является лидером в конкретных обстоятельствах, в конкретной коммуникации. Но в процессе жизнедеятельности не проявляет лидерских качеств.
Общее лидерство, когда человек в частных ситуациях (в решении конфликтов), а также в своей жизнедеятельности проявляет лидерские качества и ему нравиться играть в социальные игры.
Признаки здорового Лидерства.
–Лишний раз ничего не будет делать, он ценит себя, свое время и потребности, поэтому только в исключительных ситуациях он может помочь кому то, потому его помощь так и ценится;
–Редко унижает кого-то в серьез, всегда на позитиве, уверенный;
–Не подвержен (не подчиняется от горя либо в позиции слабости) влиянию общественного мнения, как следствие общественной морали, принципов, традиций;
– Его слушают люди, воспринимают в серьез;
–Обращаются к нему в разных ситуациях;
–Люди верят ему, поведение показывает, что его уважают, хоть и могут часто осуждать вслух, сплетничать за спиной;
–Никогда не позволяет лично или публично оценивать его, не сообщает о своих действиях,
– Не «выскочка», не лезет в каждую коммуникацию напролом, не умничает;
– Не спорит с людьми, не убеждает других людей, сторонится частностей, споров и личной схватки непосредственно.
Псевдолидеры считают, что если я докажу, что умнее всех, то они сделают меня Царем, потому то умники и не занимают высоких постов, они хорошо делают работу у себя на месте, зачем их повышать.
– Не пытается хвастаться или убедить кого-то, что он самый богатый, самый лучший, он имеете право, потому что заработали больше всех денег, больше всех имеете машин, лучшие способности, чем у Пети, лучше выполняете работу.
Хвастаться – это аморально для других людей, в случае хвастовства или советования, ты иносказательно даешь людям понять: «Вы ничего не делаете, а я тут сделал», у людей затрагивается их Эго, самолюбие, появляется негативная реакция на вас.
Тот, кто много разбрасывается, пускай даже своим желанием сделать хороший поступок или добром, тот его не ценит, а значит он аморальный человек в глазах общества. Поэтому таких добряков, умников, советчиков не любят в обществе.
Если это эмоциональная провокация – то пожалуйста, а если не хочешь вызвать ненужных эмоций, то знай, ты можешь вступить в нежелательный конфликт и не факт, что выйдешь победителем.
Например, как просят повышения по службе или зарплаты? Формула такая: Сергей Миронович (указать на достижения, либо на возросшие потребности в жизни (ребенок)) поэтому повысите мне зп? Я не буду обращать внимание, что сам подход в роли просящего, а так начальник может подумать: «не слишком ли он много думает о себе, там ещё столько людей работает, а то что я работаю и т.д. и т.п.?». А может у него язва обострилась, и он нервный с утра?
– Лидер не всегда будет стремиться занять управленческий пост, либо его не поставят туда. Но тем не менее, он будет лидером, со временем, фактически решение вопросов может перейти под его контроль, и он может просто обойти этот пост, а также, потратить меньше усилий, чем бы работал на этом посту.
Жизнь такая, что сама ставит всё на свои места. Например, поставили Семена на должность руководителя проекта, а Вова лидер в коллективе, люди всегда с ним охотно общаются всегда вместе с ним, его слушают, знаком с начальником, вместе отдыхают с офисом. Семен хоть и руководитель, но к нему подчинение чисто формальное, с начальником общается сухо, говорит ему, что тот хочет, либо вступает в открытое противостояние. Со временем для всех очевидно, что Семен хоть и справляется, но не умеет выстраивать контакты, тут встает вопрос – кого поставить на должность руководителя отдела?
Очевидно, что природный лидер может занять управленческий пост, но не всегда, на посту может оказаться человек, который не обладает лидерскими качествами, в таком случае, зачем вам ему подчиняться и доверять не понятно кому?
В один момент, человек может потерять веру в работу, если его коллектив возглавляет человек, который не может создать свободную, легкую и деловую атмосферу в коллективе, в таком случае работа превращается в «напряг». В таком коллективе люди не будут делать что-то лишний раз, они вообще будут стараться затянуть работу (про это я мог бы написать справочник), показывать имитацию бурной деятельности, такому лидеру лучше разобраться в себе, поговорить с психологом, например.