Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент
Шрифт:
Почему это так важно? Если Вы формально проведете весь конкурс, так и не дав соискателю рассказать как следует о себе, что он о Вас подумает? Что Вы формалисты, к сотрудникам относитесь потребительски. Набираете себе кадры с помощью изощренной технологии. А что за люди эти сотрудники, чем они интересуются, что они из себя представляют как личности – Вам совершенно безразлично. Если соискатели будут так Вас воспринимать, это резко снизит вероятность того, что они будут успешно завербованы и выйдут к Вам на работу.
Поэтому нужно дать понять соискателю, что он Вас интересует не только как сотрудник и профессионал, но и как человек и как личность. Для
После этого можно будет задать соискателю ряд дополнительных вопросов – как профессиональной, так и личной тематики. Кроме тех вопросов, которые мы уже упоминали в описании предыдущих этапов конкурса (если Вы не задали их до этого), можно спросить у соискателя:
– Пожалуйста, расскажите о Вашей будущей работе (так, как Вы сами ее представляете).
Что наиболее привлекательно для Вас, что больше всего Вам нравится в работе?
Что Вам больше всего не нравится или не устраивает в работе? По опыту Ваших предыдущих рабочих мест.
Из-за чего, по-Вашему, чаще всего происходят конфликты на работе?
Чего Вы ожидаете от работы лично для себя?
Какое у Вас образование?
В каких программах повышения квалификации, семинарах и тренингах Вы участвовали?
Планируете ли Вы повышать свою квалификацию? В каких направлениях?
Есть ли у Вас опыт продаж? Сколько лет? Что продавали?
Какова максимальная сумма заключенной Вами и оплаченной Клиентом сделки? Что это была за сделка?
Приходилось ли Вам самостоятельно привлекать новых корпоративных Заказчиков – организации и предприятия – в Компанию, в которой Вы работали? Как Вы это делали?
Есть ли у Вас управленческий опыт? Сколько лет? Какими подразделениями Компании Вы управляли? Сколько сотрудников было у Вас в подчинении?
Как Вы относитесь к самоконтролю и управлению временем?
Хотели бы Вы участвовать в принятии решений в Компании?
Насколько Вы опытный пользователь компьютера? Word, Excel? Можете ли сами переустановить Windows?
Сколько часов в неделю (ориентировочно) Вы проводите в Интернете? Какие у Вас любимые сайты?
Есть ли у Вас знания в области бухгалтерии? Приходилось ли работать с первичной бухгалтерской документацией, работать на кассе? В какой последовательности оформляются документы, когда одна Компания отгружает товар (или предоставляет услуги) другой?
Приходилось ли Вам заполнять стандартные договоры? Сколько договоров в неделю (ориентировочно)? Приходилось ли Вам видоизменять стандартные договоры? Сколько раз Вы самостоятельно разрабатывали типовой договор? Что это были за договоры?
Какие иностранные языки Вы знаете и насколько хорошо?
Что Вас интересует в жизни (кроме работы)? Какие у Вас увлечения (хобби)?
Любите ли Вы читать книги? Есть ли у Вас любимые книги или любимые писатели? Какие?
Каковы Ваши сильные и слабые стороны?
Какими достижениями Вы гордитесь?
Какие у Вас были неудачи и чему они Вас научили?
Какой Вы видите свою жизнь в ближайшие пять лет?
Для удобства можно заранее подготовить список ключевых вопросов, распечатать и раздать его членам жюри перед началом конкурса.
Развернутый рассказ соискателя о себе плюс ответы на вопросы в среднем могут занять 10–20 минут на каждого соискателя. В начале конкурса, когда в общем зале собирается от 20 до 50 соискателей, Вы не можете себе позволить обстоятельно побеседовать с каждым из них поочередно 10–20 минут! Так у Вас большинство соискателей устанут ждать и разбегутся! А вот на третьем этапе конкурса, когда остались только соискатели, имеющие реальный шанс получить работу (плюс хотя бы один резервный), – самое время для такой беседы.
После того как члены жюри задали соискателю все интересующие их вопросы, настает время для того, чтобы сделать конкурс незабываемым для соискателя. В хорошем смысле этого слова. Рассказать соискателю про него самого кое-что интересное, полезное, ценное. А может быть – также кое-что скрытое и неочевидное, но еще более важное. Настала пора для того, чтобы проанализировать анкеты, заполненные соискателем. И дать соискателю обратную связь по этим анкетам.
Фокус в том, что этот анализ проводится в интересах соискателя, который заполнял анкеты. Вы можете дать соискателю развернутую и глубокую обратную связь по заполненным им анкетам. Благодаря Вашему анализу соискатель сможет узнать о себе много важных, интересных, часто неочевидных и нетривиальных вещей. Это в любом случае будет ему безумно интересно. А также весьма полезно как в настоящем, так и в будущем. Такой подход обеспечит Вашей Компании добрую славу. И много дополнительных участников будущих конкурсов. Анализ анкет проводит наиболее опытный в этих вопросах член жюри. Вместе с соискателем результаты анализа услышат другие члены жюри. Что Вам и требуется.
Люди обожают узнавать новые и интересные вещи про себя, любимых. А также получать подтверждение тому, что они уже и так про себя знают. До этого они не один час заполняли анкеты. И вот настает тот момент, когда они видят, что их труды были не напрасны. Более того – услышав от Вас разбор и анализ заполненных ими анкет, они получат то, на что и не надеялись, когда шли к Вам на конкурс. Уверяю Вас: после того как Вы сделаете для соискателя такой анализ и дадите ему обратную связь, рассказав ему о нем самом, он будет Вам благодарен. И будет позитивно относиться к Вам и к Вашей Компании даже в том случае, если не выиграет конкурс. Если же Вы завербуете этого соискателя в свою команду, вероятность его согласия и выхода к Вам на работу повышается. Потому что, как и в случае с «бесплатным тренингом» на втором этапе конкурса, соискатель видит: еще до приема соискателя на работу Вы не только заботитесь о себе, но и стараетесь сделать что-то полезное для него.