От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Шрифт:
хорошего к великому»
Руководители 5 уровняЛучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:руководители 5 уровня создают компании, которые могут продолжать
работать и после их ухода, а не стоящие на службе их эго и неспособные
существовать независимо от них.Гениальность союза «И»:выдающиеся
человеческие качества И профессиональная воля.Ключевая идеология:
амбиции руководителей 5 уровня направлены на компанию и ее цели, они
ставят
руководители 5 уровня отдают все силы для развития компании,
достижения конкретных результатов, готовы даже уволить собственного брата,
если это необходимо.
Сначала «кто»… потом Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени-принцип «сначалакто» -
«что»
это как сделать часы, принцип «сначалачто» -это как сказать, сколько
времени.Гениальность союза «И»-наберите нужных людей в команду, а
ненужных увольте.Ключевая идеология-следовать принципу «сначалакто»
значит набирать таких людей, которые разделяют ваши ценности и цели, а не
обладают определенным образованием и квалификацией.Сохраняйте
суть/Стимулируйте прогресс:следуя принципу «сначалакто»,вы будете
продвигать своих сотрудников, что усилит основные ценности.
Смотрите суровым
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:создание такой
фактам в лицо
атмосферы, в которой открыто говорят правду - это как создание часов,
(«парадокс
особенно, если вы используете метод «красных флагов».Гениальность союза
Стокдейла»)
«И»-смотрите в лицо суровым фактам действительности И сохраняйте
неизменную веру в то, что вы победите - «парадокс Стокдейла».Ключевая
идеология:способность взглянуть суровым фактам в лицо помогает понять,
какие ценности организации составляют ее суть, а какие бы ей хотелось иметь в
качестве таковых.Сохраняйте главное/Стимулируйте прогресс:способность
смотреть суровым фактам в лицо помогает понять, чтодолжно бытьсделано для
развития компании.
“Концепция
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:создание совета подобно
созданию часов.Гениальность союза «И»:глубокое понимание И невероятная
ежа»
простота.Ключевая идеология:круг «что действительно вам нравится»
хорошо соотносится с основными ценностями и целью компании. Только те
(Три круга)
ценности, которые действительно вызывают у вас эмоции, которым вы
никогда, ни при каких обстоятельствах не измените, могут называться
основными. Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс:хорошие БИХАГи -
производное
БИХАГи находятся в центре пересечения трех кругов.
Культура дисциплиныЛучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:создание дисциплины, которая опиралась бы на волю руководителя и силу его характера - это просто
сказать, сколько времени, создание прочной культуры дисциплины - это как
сделать часы.Гениальность союза «И»:свобода И ответственность.Ключевая
идеология:культура дисциплины отвергает тех, кто не разделяет систему
ценностей и стандарты, принятые в организации.Сохраняйте
суть/Стимулируйте прогресс:когда у вас есть культура дисциплины, вы можете
дать людям больше свободы для эксперимента, чтобы они могли найти свой
собственный, лучший способ достичь выдающихся результатов.
Технологии как
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:технологии как
акселераторы
акселераторы являются неотъемлемой частью часового механизма.
Гениальность союза «И»:избегайте моды на технологии И становитесь
пионером в применении новых технологий.Ключевая идеология:в
выдающейся компании технологии подчиняются системе корпоративных
ценностей, а не наоборот.Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс:
правильно выбранные технологии помогают раскрутить маховик и достичь
БИХАГов.
138
Маховик и порочный
Лучше сделать часы, чем говорить, сколько времени:эффект маховика
круг
помогает накопить долгосрочный потенциал, который служит стимулятором
работы всех сотрудников вне зависимости от харизматичного провидца.
Гениальность союза «И»:эволюционный, последовательный прогресс И
революционные, поразительные результаты.Ключевая идеология:
порочный круг делает невозможным выработку основополагающей
системы ценностей и цели в компании, люди постоянно задаются
вопросом: «Кто мы? Зачем мы здесь?»Сохраняйте суть/Стимулируйте прогресс:
полное соответствие «принципа маховика» и накапливания потенциала до
начала стремительного роста создает идеальные условия для выработки
системы ценностей компании и стимуляции процесса перемен.
Я не собираюсь обсуждать все взаимосвязи в таблице 9.1, но хотел бы отметить одну, особенно важную
связь между БИХАГами и тремя кругами «концепции ежа». В книге «Построенные навечно» мы опреде-