Партизанский маркетинг. Добро пожаловать в маркетинговую революцию!
Шрифт:
В Институте спроса и предложения было проведено исследование, очень существенное для профессионалов по сбыту и маркетологов. Ученые установили, что 92 % этих людей перестают предлагать свой товар или услугу клиенту после того, как тот скажет „нет“ четыре раза. Еще они установили, что 73 % покупателей перед тем, как совершить покупку, говорят „нет“ пять или более раз.
Сделайте паузу и задумайтесь об этом.
Из сказанного выше следует, что 8 % профессионалов по сбыту и маркетингу обслуживают 73 % рынка, потому что все остальные опускают руки. Вы тоже сдаетесь после четвертого отказа? Посмотрим на эту статистику по-другому: 92 % всех профессиональных продавцов и маркетологов работают
Дети считают, что „нет“ на самом деле означает „может быть“, а „может быть“ на самом деле означает „да“.
„Партизаны“ знают, что если предварительная оценка потенциального покупателя проведена правильно, ответ „нет“ обычно означает „не сейчас“. Обеспечив достаточное количество легких и ненавязчивых подготовительных мероприятий, предоставив бесплатную информацию и сохраняя верность своему маркетинговому плану, они быстро переводят клиента или потенциального покупателя в состояние „да, пожалуйста“.
Джон Стюарт Милл однажды написал: „Тот, кто знает только свои аргументы, ничего не знает о споре“. В сбыте, маркетинге, тренинге и воспитании детей есть два слова, от которых больше вреда, чем пользы, однако я слышу их практически с каждым клиентом, для которого я организую консультацию или тренинг. Что это за слова? „Я знаю“.
Когда мы проводим учебные семинары, мы абсолютно точно знаем, что если участники воспользуются предлагаемыми им навыками, стратегиями и методами, то получат прибыль. Также нам известно, что, как неуклонно показывает статистика, в длительной перспективе полученными на семинаре знаниями пользуются лишь 5-10 % участников. Почему? Основная часть сознания типичного продавца или маркетолога находится во власти самомнения. Любой „партизан“ скажет, что самомнению нет места в маркетинговых кампаниях, потому что, как мы уже говорили, за ним стоит какая-то одна реальность, тогда как на самом деле этих реальностей много.
Обидно, когда консультант тратит время на изучение организации, рассматривает доступные клиенту альтернативы и пишет формальное предложение, а клиент потом ничего не делает! То же самое относится и к инструкторам. Многие спрашивают самих себя: „Зачем эти люди сюда пришли, если материалами воспользуются лишь 5-10 % из них?“
В том, что касается обучения, между детьми и типичными профессионалами от маркетинга или сбыта существует огромная разница. Дети приходят в восторг от всего нового: видов, звуков, чувств и др. Профессионалы, занимающиеся сбытом или маркетингом в течение 10–15 лет, находятся на противоположном конце линейки. Им подсознательно неприятна сама мысль о том, что кто-то может сообщить им нечто, чего они до сих пор не знают. Как можно их учить, когда они успешно работают уже с десяток лет? В этом состоит причина стагнации многих организаций.
Военные, медики, хирурги, юристы, бухгалтеры, преподаватели — все они регулярно проходят курсы повышения квалификации. Откуда тогда такое отношение к тренингам по маркетингу и сбыту? Грустно это признавать, но большинство современных маркетологов учились на материалах двадцати-тридцатилетней давности и с тех пор свою квалификацию не повышали! Как по-вашему, за последние 30 лет в отрасли произошли какие-нибудь изменения? По-моему, да!
„Партизанам“ обучение в радость. Ассоциация партизанского маркетинга еженедельно проводит для своих членов бесплатные семинары, дабы все они могли пользоваться новейшими методами и навыками. Тренинги ведут лидеры маркетинга, поэтому информация всегда оказывается самой качественной.
Если вы искренне верите в то, что никакое дальнейшее обучение вам больше не нужно, значит, ваше самомнение вконец возобладало над вашим
Вам наверняка не раз доводилось слышать, как ребенок напевает: „Я знаю, а ты нет“ или начинает разговор с фразы: „Никогда не догадаешься, что у меня…“ А сколько раз вам доводилось слышать, как кого-то обвиняют в „сплетнях“? Такова человеческая черта, присутствующая во всех и в каждом из нас: мы обожаем первыми сообщать новости.
Ранее в этой книге мы говорили, как можно создать себе конкурентное преимущество, просто рассказав о том, как именно вы работаете. Вполне возможно, что кто-то из ваших конкурентов делает то же самое, однако, сообщив всем о том, как у вас поставлена работа, вы закрепляете конкурентное преимущество за собой, а все остальные становятся „подражателями“. Вы ведь не хотите оказаться в их числе?
Проанализируйте свой бизнес сегодня же. Не стесняйтесь. Найдите что-то, что является частью вашей обычной работы, но может приятно удивить потенциальных покупателей. Помните, ваша модель мира (и вашего бизнеса) — не единственная. То, что вам кажется скучным, мирским или ожидаемым, может оказаться именно тем, что ценят клиенты. Каким бы качеством вы ни решили воспользоваться, пользуйтесь им первым. В качестве примеров можно привести следующее:
• Все плоды собираются и упаковываются вручную.
• Все наши консультанты являются лицензированными практиками партизанского маркетинга.
• На все запросы ответы поступают в течение 24 часов.
• Наши программные приложения построены на базе технологий Microsoft.
Любое из этих утверждений может стать конкурентным преимуществом, если его правильно позиционировать в соответствующей отрасли. Вероятно, каждое из них относится и к кому-то из ваших конкурентов, но поскольку вы предлагаете его в качестве конкурентного преимущества первым, клиенты примут его как ваше преимущество, а не чье-то чужое.
Сейчас я задам вам вопрос, а вы постарайтесь честно на него ответить. Когда вы утром встаете с постели, вы делаете это, потому что вас возбуждает перспектива предстоящей работы или потому что надо успеть первым занять ванную комнату? Выскакиваете ли вы из постели с вопросом: „Чего такого сегодня свершить?“ или со стоном: „Ну вот, уже утро“?
Дети умеют находить радость в самых неожиданных обстоятельствах. Когда ребенок едет в машине, он может играть в „Отгадай, что я вижу“, доводя взрослых до изнеможения. Помню, однажды мы с сыном путешествовали по Мальте. Погода стояла чудесная, вид из окон машины открывался отличный. Вскоре мы по предложению сына стали соревноваться, кто увидит больше соломенных шляп, да так заигрались, что не заметили, как прошло более получаса!
В какой же момент жизни мы теряем эту способность находить радость во всем, что нас окружает? А ни в какой! Если вам будут говорить, что такое обязательно происходит, не верьте! Лучше посмейтесь. Так оно веселее.
Вне всяких сомнений, если вам нравится некая деятельность, у вас больше шансов добиться в ней успеха и превзойти остальных. Участники Олимпийских игр обожают то, чем они занимаются. Профессиональные спортсмены и спортсменки считают себя самым счастливыми людьми на Земле. Хорошие артисты полагают, что у них идеальный образ жизни. „Партизаны“ радуются тому, что знают стратегии, методы и способы достижения успеха. Они знают также, что когда работа приносит радость, успех может войти в привычку.