Павел Харитоненко
Шрифт:
Павел Иванович имел и некоторые пристрастия, не свойственные предыдущему поколению рода. Бывая в Монако, он полюбил игру в рулетку. Видимо, от него это увлечение унаследовал его сын Иван. Во время поездок в Монте-Карло он не отходил от карточного стола. Однажды это чуть было не привело к продаже Павловского рафинадного завода в Сумах. Среди местных жителей и сейчас жива легенда, связанная с этим случаем. Якобы, когда Павлу Ивановичу сообщили, что его сын проиграл в карты сахарный завод, он спросил:
– А что, проиграл и землю под заводом?
– Да вроде бы нет!
– Ну, вот и хорошо. Даю три дня, пусть картежник забирает завод. Без земли!
Остается только догадываться, сколько картежных долгов сына он погашал таким образом и сколько проигрывал сам.
Еще одним, но более благородным пристрастием Павла Ивановича были лошади. Любовь к ним была у него настолько сильной, что он совершенно не жалел средств на их покупку и
Иван Герасимович и Наталья Максимовна, несмотря на солидный капитал, жили довольно скромно. Согласно книгам личных счетов, муж выдавал супруге три-четыре раза в месяц на домашние расходы по 100, изредка по 200 рублей. Если вино и некоторые продукты семейство получало от братьев Елисеевых из Петербурга, то наливка покупалась в Сумах. Позволительной роскошью были сигары для Ивана Герасимовича и папиросы для Павла Ивановича, ложи в театрах, заказы платья и обуви у лучших портных и сапожников, оформление заграничных паспортов. Остальные же средства в основном вкладывались в дело – на покупку и обустройство заводов и имений – или шли на благотворительность.
По сравнению с отцами-основателями фамильного дела положение следующего поколения семейства Харитоненко было более привилегированным. Ни Павел Иванович, ни его жена Вера Андреевна ни в чем себе не отказывали и своих детей содержали по меркам, принятым в кругу крупной буржуазии. В частности, Иван Павлович уже в 16 лет имел свой личный капитал в делах Торгового дома Харитоненко, который составлял более одного миллиона рублей.
В отличие от отца, Павел Иванович меньше занимался производством, больше доверяя руководство своими предприятиями управляющим. Однако праздной его жизнь назвать было нельзя. Он постоянно бывал на своих заводах, занимался заказом необходимого оборудования для их технического переоснащения за границей, следил за последними достижениями как в области сахароварения, так и выращивания сахарной свеклы, инициируя и организуя научные семинары по этим вопросам для своих специалистов. Павел Иванович бессменно стоял у руля большой «сахарной державы», гораздо большей, нежели та, которой управлял его отец. Масштабы их деятельности не сопоставимы как по количеству предприятий, производимой ими продукции и росту товарооборота, так и по внедрению в работу новых, современных средств производства. Стоит лишь упомянуть о том, что в 1914 году, последнем в его жизни, Павел Харитоненко был владельцем 11 имений и 12 крупных сахарных заводов, которые ежегодно давали около четырех миллионов пудов сахара. Стоимость только этих предприятий составляла 60 млн рублей! А ведь при заводах было до 70 тысяч десятин земли, на которых выращивались сахарная свекла и другие культуры, имелись огромные запасы ценной древесины и строевого леса в Сумском уезде. Накануне Первой мировой войны сахарозаводчик провел масштабное переоснащение всех своих заводов новой техникой. В результате в 1914 году общая мощность его предприятий составляла 4277 лошадиных сил, на них работало 5, 7 тысячи рабочих. Заводы вырабатывали 1 млн 200 тысяч пудов рафинада и более двух млн пудов сахара-песка в год. Годовой оборот его фирмы составлял 26,6 млн рублей. Такие высокие показатели свидетельствуют о европейском уровне ведения бизнеса предпринимателем и его непосредственном участии в делах фирмы, умелом руководстве своими специалистами.
А сколько времени и сил отнимали у него общественно полезная деятельность и благотворительность! Как и большинство предпринимателей, Павел Иванович считал, что быть богатым и преуспевающим и жить только в свое удовольствие – это безнравственно. Поэтому благотворительность и была для него тем богоугодным делом, которое позволяло ему активно участвовать в общественной жизни. Он был попечителем или почетным членом десятков учебных, благотворительных и духовных заведений, председателем различных обществ и синдикатов.
Новые времена требовали руководителей новой формации: более раскованных, современных, решительных, не боящихся рисковать, находить выход из любой сложной ситуации и мыслить масштабно. Именно таким предпринимателем и был Павел Иванович Харитоненко. Несмотря на сложную общественно-политическую обстановку, сложившуюся в стране накануне Первой мировой войны, экономические спады и революционные потрясения, ему удалось сохранить свою «сахарную империю» и решить личные проблемы, которых было в его семействе немало.
БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ
Существует довольно распространенное мнение, что если человек богат, то в его жизни нет места бедам, волнениям и разочарованиям. Но богатство вовсе не является гарантией счастья и благополучия. Не обошли стороной горестные события и семейство «миллионщика» Харитоненко. Первым из них стала смерть любимой дочери Павла Ивановича
Еще одной горестной утратой семьи Харитоненко стала смерть сына Глеба, родившегося в январе 1889 года. Никаких сведений о ее причинах не сохранилось, неизвестна даже точная дата кончины мальчика: то ли декабрь 1893 года, то ли июнь 1899 года.
Основные надежды теперь Павел Иванович возложил на второго сына, Ивана, родившегося 12 ноября 1893 года, видя в нем преемника и продолжателя фамильного дела. Но тот особой склонности к предпринимательской деятельности, видимо, не проявлял и практически не участвовал в делах фирмы. Сведений о его наклонностях и характере пока найти не удалось. Известно лишь, что в детстве он был мягким и добрым мальчиком. Его ровесница, дочь известного российского генеалога и нумизмата А. А. Сиверса – Татьяна Александровна Аксакова – вспоминала о нем как о «добродушном мальчике с одутловатым лицом и не по росту длинными руками». Именно таким он изображен на портрете вместе с отцом, созданном художником Ф. Малявиным в 1911 году (ныне это полотно находится в Харьковском художественном музее). В 1914 году Иван стал студентом Московского университета. Так же, как его дед и отец, юноша был очень религиозным человеком. Видимо, Павел Иванович успел привить ему свои нравственные взгляды и убеждения. По настоянию отца Иван исполнял обязанности церковного старосты во многих церквях.
Большие проблемы возникали у Павла Ивановича в связи со скандальными разводами его дочерей. Обе они вышли замуж после окончания Московского Екатерининского института. Мужем старшей, Елены Павловны, в 1897 году стал адъютант военного министра, князь Михаил Александрович Урусов. Заподозрив жену в измене, он вызвал на дуэль своего однополчанина Михаила Сергеевича Олива и прострелил ему сюртук. После этой дуэли в 1907 году произошел развод, и Елена Павловна во второй раз вышла замуж в 1908 году… за Михаила Олива. Наталья Павловна была более привлекательной женщиной, нежели ее сестра. В 1899 году она вышла замуж за графа Петра Михайловича Стенбока, имевшего шведское происхождение и носившего графский титул с 1671 года. Но и у нее брак не сложился. Во второй раз она вышла замуж в 1907 году за князя Михаила Константиновича Горчакова. Согласно брачным договорам, при разводе обе женщины должны были выплатить своим бывшим мужьям огромную неустойку – свыше 10 млн рублей с каждой. Эти выплаты, конечно же, взял на себя отец. В результате Торговому дому Харитоненко грозила продажа «с молотка». Но правительство, учитывая значительную и длительную прибыль государству от сахарных заводов династии Харитоненко и опасаясь цепной реакции от продажи этой фирмы для всей сахарной промышленности Российской империи, не допустило краха. Для управления делами Торгового дома оно назначило государственного опекуна – известного финансиста Я. М. Чупрова. За пять лет он вывел фирму из сложного положения, а после окончания срока государственного опекунства остался работать у Павла Ивановича.
Случаи с выплатой неустойки по брачным контрактам были не единственными угрозами прочности и благосостояния «сахарной державы» Харитоненко. У Павла Ивановича возникли большие проблемы в связи с решениями Брюссельской международной сахарной конференции 1902 года, которые негативно повлияли на экспорт продукции российских сахарозаводчиков в Англию и другие страны. В 1907 году его фирма переживала настоящую катастрофу. Огромный урон ей был нанесен сначала вспыхнувшим пожаром на Павловском рафинадном заводе, а потом «пожаром всероссийским» – первой российской революцией 1905–1907 годов. Стачечное движение прокатилось волной по всем заводам и экономиям Харитоненко, в результате чего он понес значительные убытки. Рабочие требовали повышения платы за основную работу и работу в праздничные дни, повышения расценок за аккордные работы.