ПереИзобретение. Как победить время и обстоятельства, стать счастливым и не зависеть от идиотов

Вульф Андрей

Знаю об этом не понаслышке, четыре года проработав директором Департамента внешних связей одного из федеральных министерств. 80 % моего рабочего времени занимала

переписка, «закрытие» поручений, протокольные мероприятия, разрезания ленточек, сидение в президиумах различных конференций, конгрессов и юбилеев, составление и озвучание поздравительных адресов и т. д. При этом рабочий день был перегружен встречами и мероприятиями, стол ломился от бумаг, которые приходилось брать в ночи домой, а времени на стратегически важные проекты всегда не хватало. Когда 9 лет назад я впервые за много лет составлял свое резюме для потенциальных работодателей, то с удивлением обнаружил, что в разделе «Реализованные проекты» на фоне нескольких десятков крупных и значимых проектов за все годы моей работы в собственном бизнесе, корпорациях и руководстве различных коммерческих и некоммерческих организаций, я с огромным трудом

вспомнил и записал 5 проектов за 7 лет своего нахождения на госслужбе (Госдума плюс исполнительная власть). И это при том, что, будучи госслужащим, постоянно находился в жутких стрессах, перегрузке, работая зачастую по ночам, выходным и почти без отпусков. Отсюда делаю вывод о том, что эффективность моей работы была в долгосрочной перспективе, увы, невысока. И это тот же самый человек (я), который показывал высокую эффективность на всех других направлениях своей деятельности. Значит ли это, что система в принципе такова, что мешает людям проявлять их лучшие качества? И может ли вообще человек, находясь на руководящей должности во власти или в корпоративном мире, быть более эффективным и при этом более гармоничным только за счет правильной приоритизации дел в матрице Эйзенхауэра, или система будет сама выталкивать его в сегмент «важное – срочное»? Об этом поговорим ниже.

Конец ознакомительного фрагмента.