Перепрыгни мои грабли… (…про бизнес в России)
Шрифт:
Но, как всегда это бывает, однажды зазвонил телефон. Я был дома, в нашей любимой коммуналке и, заходя из кухни в комнату, услышал, музыку звонка. Телефон, скорее всего, звонил уже долго, и я поспешил ответить. Вдруг приглашение на очередное собеседование и шанс получить работу. Я схватил трубку и услышал: «Козел!». Далее короткие гудки и, как
Это сказал какой-то мужчина, но, как бы не мне в трубку, а кому-то, уже завершая звонок. Перезвонить, само-собой, желания не возникло. Уже не помню, в тот же день или на следующий, мне позвонили из компании «Рим» и пригласили на собеседование. Звонила девушка с приятным голосом. Я, естественно, согласился и на следующий же день помчался на встречу. Офис компании «Рим» находился достаточно далеко от моего адреса. Но территориальный вопрос, на тот момент, меня волновал в меньшей степени. Не до жиру… Приехав, меня встретила та самая девушка и проводила в кабинет директора. Я увидел перед собой молодого, довольно крепкого, хоть уже и с животиком, мужичка, лет около сорока. Девушка представила его: «Юрий Николаевич». Представила и меня. Директор энергично встал и протянул мне руку. В нем была какая-то важность, но она была, как-бы, наиграна. Казалось, что эта важность ему не идет – это только маска, а за маской «свой пацан». Девушка присутствовала на собеседовании до его конца. Она попросила меня в общих чертах рассказать о себе. Я выпалил рассказ из нескольких предложений, которые уже не раз рассказывал на собеседованиях про образование и бывшие места работы. Я видел, что директор слушал меня без энтузиазма, казалось думая о своем. Я закончил, и он заговорил:
– Алексей, вот буклет с брендами, которые мы поставляем на отечественный рынок, – он протянул мне брошюру, – это все электроника и электротехника импортного производства.
Меня передернуло! Это же он назвал меня козлом по телефону пару дней назад… Но я отогнал эту мысль на потом, сейчас нужно напрячься. Я открыл
– Есть что-то знакомое? – спросил Юрий Николаевич?
– Ну, где-то пересекался вот с этим брендом, – неправильно прочитав его название, ответил я.
Директор уловил мою ошибку, и его маска важности после этого сильно подтаяла. Его лицо стало попроще и даже уголки губ изогнулись в легкой ухмылке.
– Так вот, – продолжил он, – брендов здесь примерно 20 штук. С кем-то мы просто хорошо дружим, где-то мы являемся дистрибьютором на Российском рынке. Но, по факту, продаются из них только 2 бренда. И на этих 2-ух брендах вся компания и живет. Сейчас стоит такая задача: сформировать новый отдел из достаточно опытных и технически подкованных людей (прошу читателя запомнить! ОПЫТНЫХ и ТЕХНИЧЕСКИ ПОДКОВАННЫХ).
Он взял лист бумаги и нарисовал один круг с тремя лучами вниз. На конце каждого луча еще по кругу.
– Это одел, – пояснил он, – вот руководитель (он тыкнул в верхний кружок) и в его подчинении 2 менеджера по продажам и один инженер-технический специалист. Отдел назовем «Отдел внедрения». Он будет заниматься продвижением и внедрением у отечественного потребителя продукции тех брендов, которые у нас не продаются. Руководитель и менеджеры будут активно продавать, а инженер отвечать на все технические вопросы при переговорах с клиентом.
– Ага, – кивнул я, – но нужно будет как-то разобраться в этом, организовать какое-то обучение. Нужно, чтобы сам производитель подсказал нам области применения его продукции и т.д. А инженер вообще должен знать все досконально.
Лицо директора просияло. Ему нравился ход моих мыслей.
– Да, именно так и поступим. Ну а ты (он без церемоний перешел со мной на «ТЫ» в одностороннем порядке) где видишь себя в этой схеме?
Конец ознакомительного фрагмента.