Плешаков
Шрифт:
Постоянное внимание Петра Степановича к ТНП, его стимулирование новых предложений, выделение специального фонда позволяли дополнять и совершенствовать номенклатуру. Во исполнение решения Совмина о фирменной торговле от 14 апреля 1986 года во многих городах страны предприятиями отрасли были организованы магазины «Радиотехника». П. С. Плешаков, будучи уже тяжелобольным человеком, несколько раз посещал эти фирменные магазины, интересовался перечнем товаров, мнениями продавцов, отзывами покупателей.
В отдельную группу изделий Минрадиопрома можно вынести целый ряд уникальных медицинских приспособлений и аппаратов, разработанных ведущими специалистами отрасли. Ряд предприятий отрасли провел разработку портативного устройства для гемодиализа [3] , обширной номенклатуры лечебных
3
Гемодиализ — метод внепочечного очищения крови при острой и хронической почечной недостаточности.
«В буднях великих строек…»
Огромное внимание Петр Степанович уделял строительству новых научно-производственных предприятий радиопромышленности для обеспечения постоянно растущих потребностей как вооруженных сил страны, так и населения. Иначе и быть не могло: огромное количество предприятий (более 700), входивших в Министерство радиопромышленности, которым руководил Петр Степанович, требовало постоянного внимания к усилению научных и производственных мощностей, к опережающему росту жилищных, коммунальных, культурных инфраструктур. Кроме реконструкции крупных действующих заводов в Москве, Ленинграде, Куйбышеве (ныне Самара, завод «Экран»), Барнауле (завод «Геофизика»), Брянске (электромеханический завод), Великом Новгороде (телевизионный завод) были построены радиотехнические заводы в Баку, Витебске, Волгодонске, Гомеле, Ереване, Жигулевске, Запорожье, Иванове, Иркутске, Кишиневе, Коканде, Кокчетаве, Махачкале, Николаеве, Раздане, Ровно, Рязане, Саранске, Ставрополе, Черновцах, Ярославле…
На всех заводах предусматривались цеха для производства печатных плат, в том числе высокочастотных и многослойных, для СВЧ-микросборок на базе тонкопленочной и толстопленочной технологий, безэховые испытательные комплексы, предприятия оснащались самым современным автоматизированным оборудованием.
С большим вниманием Петр Степанович относился и к вопросам строительства новых современных радиозаводов самой различной направленности во всех уголках страны — в Западной Украине (Хмельницкий, Ровно, Черновцы), в Белоруссии (Брест, Гомель, Минск), Молдавии, Армении, Грузии, Дагестане… Он поддерживал дружеские отношения с руководителями многих республик, краев и областей. Особенно теплыми и душевными были его отношения с первым секретарем ЦК Компартии Белоруссии П. М. Машеровым, первым секретарем ЦК Компартии Азербайджана Г. А. Алиевым, первым секретарем ЦК Компартии Армении К. С. Демирчяном. Он также поддерживал товарищеские отношения с первыми секретарями обкомов — Г. В. Романовым, И. А. Бондаренко, Г. Г. Ведерниковым, Б. Н. Ельциным, Ф. С. Горячевым. Он тяжело переживал гибель П. М. Машерова в автомобильной катастрофе.
Экономисты министерства как-то подсчитали, что итогом активной созидательной деятельности П. С. Плешакова за первые пять лет (1974–1979) работы министром стало удвоение мощности предприятий Минрадиопрома. Это свидетельствовало о верности избранного курса развития отрасли, эффективности избранной им политики.
Одновременно со строительством заводов полным ходом шло строительство жилых домов и объектов социальной сферы. Усилиями министерства ежегодно вводились в строй более 400 тысяч квадратных метров жилой площади, строились детские сады и ясли, базы отдыха и спортивные сооружения. Мечтой П. С. Плешакова было построить новое собственное здание министерства. В 10-этажном доме, расположенном в Китайском проезде, помимо Минрадиопрома размещалось более десятка других министерств и ведомств, что вносило в деловой ритм ненужную суету.
Несмотря на все сложности — а получить разрешение на новое строительство в центре Москвы было очень трудно, — Петр Степанович, благодаря своей неукротимой энергии, решил все вопросы, и в 1982 году министерство переехало в новое здание, выстроенное
Отдыхая в поселке Протва Калужской области, Петр Степанович не раз посещал находившийся здесь мемориальный музей великого военачальника Маршала Советского Союза Г. К. Жукова. Его усилия помогли построить для музея новое современное здание. Работы были выполнены силами Протвинского строительного управления, а позже поселок был преобразован в город Жуков.
Многие вопросы организации и ведения строительства в тех или иных регионах П. С. Плешаков решал лично с секретарями обкомов и руководителями республик. С ними же он периодически проводил совещания, где обсуждался ход работ по строительству, принимались решения по принципиальным вопросам. На встречах с руководителями краев, областей и республик он детально, с гордостью знакомил их с продукцией оборонного значения и перспективами ее совершенствования, с последними достижениями радиопромышленности. Большое значение для успешного решения вопросов имело, несомненно, то, что реальными делами удалось изменить в лучшую сторону отношение к отрасли, резко повысить ее авторитет как в сферах руководства страны, так и у руководителей на местах.
По итогам встреч, как правило, подписывался протокол о развитии радиопромышленности в конкретном регионе с учетом интересов жителей, а фактически руководства региона. При этом П. С. Плешаков всегда подчеркивал, что развитие радиопромышленности приносит повышение уровня интеллектуального развития, передовые технологии, культуру, помогает решить проблемы занятости населения, способствует росту значимости региона в масштабах страны.
Для ускорения ввода производственных мощностей он предложил, наряду со строительством производственных зданий и оснащением их оборудованием, в каждом городе, где велось строительство, находить временные производственные площади для организации сборочно-монтажных участков и подготовки новых рабочих кадров. Эти участки становились зародышем будущих специализированных цехов. Изначально каждая крупная стройка становилась филиалом одного из мощных предприятий радиопромышленности.
Многие предприятия, находившиеся на территории РСФСР, испытывали большие трудности из-за недостатка рабочей силы. Министр видел резерв развития радиопромышленности в использовании избытка рабочей силы других регионов страны: Дагестана, Армении, Грузии, Азербайджана, Молдавии…
По характеру и воспитанию Петр Степанович был настоящим интернационалистом. Ему была абсолютно чужда национальная гордыня и спесь — принадлежность человека к иной национальности не вносила никакой отрицательной настроенности в его отношение к нему. Напротив, он не раз говорил, что своей открытостью, уважением к старшим, гостеприимством ему импонируют жители Закавказья. Он по-доброму, с интересом, относился к дагестанцам, армянам, грузинам… Это был не равнодушный интерес пресыщенного туриста, а стремление оценить по достоинству возможности людей, а порой и целых народов.
Одним из первых региональных строительных проектов явилась организация в Черкесске (Карачаево-Черкесская автономная область) филиала головного завода Челябинского производственного объединения (ПО) «Полет», в состав которого входили НИИ, головной завод спецтехники, завод бытовой радиоаппаратуры и опытный завод. Первоначально в распоряжение строившегося объединения был передан старый цементный завод, на месте которого силами ремонтно-строительного цеха было построено 18 тысяч квадратных метров современных производственных площадей. П. С. Плешаков, внимательно следивший за выполнением работ, рекомендовал организовать в филиале ядро специалистов из Челябинска, что и было выполнено. Из числа этих специалистов были назначены практически все руководители филиала: главный инженер, начальник производства, главный технолог, главный бухгалтер… Это ускорило ввод в строй филиала, получившего наименование Черкесского завода ПО «Полет». На первых порах из Челябинска поставлялись аппаратура, узлы и блоки, которые постепенно осваивались радиозаводом, затем было передано производство аэродромных радиопеленгаторов, выпускавшихся для ВВС и Министерства гражданской авиации. Численность работающих на заводе достигала двух тысяч человек. Радиозавод стал предприятием высокой культуры производства и гордостью местных органов власти.