Покорители земных недр
Шрифт:
Однако фактические расходы никогда не соответствуют сметным данным, всегда возникают те или иные отклонения. Скажем, вполне может оказаться, что коронок израсходовано меньше, чем положено по нормам, топлива — чуть больше, а по материалам вообще получена солидная экономия. Все эти расходы (фактические затраты) суммируются и сравниваются со сметной стоимостью выполненного объема работ. Если разница между проектной стоимостью и фактическими затратами получилась со знаком плюс, то проведенные работы прибыльны, а если с минусом — убыточны. А убытки в геологии приходится ликвидировать своими силами — за счет средств на другие работы, ибо банк сверхсметные расходы не оплачивает.
Конечно, подобные организационно-экономические
Для этого надо поподробнее рассмотреть основные принципы нормирования и оплаты труда бурильщиков. Нормирование для оплаты труда (в отличие от проектно-сметных норм, имеющих некие застывшие формы) никогда не стоит на одном месте, оно постоянно видоизменяется и совершенствуется. К нормированию в большинстве бригад зачастую относятся очень настороженно. Вот, мол, снова приехали нормировщики с секундомерами, опять будут ужесточать нормы и срезать расценки… К сожалению, далеко не все понимают, что главная цель в работе нормировщиков состоит не в том, чтобы обязательно что-то «ужесточать или срезать», а в том, чтобы добиться четкости в работе и, что еще важнее, усовершенствовать систему оплаты, сделать ее более современной и действенной, максимально использовать материальную заинтересованность.
Чтобы лучше представить существующую ныне систему оплаты труда, стоит хотя бы бегло проследить, как именно она развивалась.
Еще лет 30–40 назад почти все работы в геологических организациях, в том числе и буровые, оплачивались по повременно-премиальной системе. Хорошо ли трудился человек или так себе, лишь бы не прогуливал, а месячный оклад (или тариф) ему все равно выплачивался. Премирование было тоже весьма и весьма условным. Премии начислялись по принципу — «вроде бы старался человек, значит, премию можно платить», причем решающее слово в этом вопросе оставалось за основным руководителем (за начальником партии) и могло зависеть от его симпатий или антипатий, т. е. было достаточно субъективным. В результате заинтересованность в работе — мизерна, производительность — незначительна. «Плюсы» в такой системе отыскать трудно, одни — «минусы».
После повременной была введена сдельно-прогрессивная система. В чем она состояла? К примеру, у тех же буровиков первая сотня метров оплачивалась, скажем, по десять рублей, вторая — по пятнадцать, третья по двадцать, и так далее. Дополнительного премирования не было, однако здесь уже появился первый «плюс» — стимул. Правда, стимул этот был неопределенным и, естественно, имел некий потолок. Бесконечное увеличение прогрессии привело бы к абсурду, поэтому после 400 метров дальнейшее повышение расценок прекращалось и как бы подразумевалось, что больше этого предела пробурить за месяц невозможно. (Заметим, что сейчас многие бригады колонковым способом набуривают по 600–700 метров и более.) Следует сказать, что сдельно-прогрессивная система позволила, однако, разработать твердые нормы на все виды геологоразведочного бурения в любых условиях.
После создания этих норм выработки появилась возможность перейти на сдельно-премиальную систему. Здесь уже все метры бурения оплачивались по постоянным сдельным расценкам: бури хоть 400, хоть 500 метров, заработок будет неуклонно возрастать. Кроме того, был наведен порядок в системе премирования. При выполнении и перевыполнении норм начислялась совершенно определенная добавка к сдельному заработку, т. е.
Однако нормирование в тот период было еще недостаточно совершенным (оно, так сказать, проходило еще школьный курс обучения). Некоторые нормы оказались сильно заниженными, и поэтому суммарный размер премии был искусственно ограничен; в частности, буровики имели право получать не свыше 30 % от своей зарплаты. Это был первый существенный недостаток в сравнительно прогрессивной системе.
Второй недостаток заключался в том, что при сдельной оплате учитывались все виды работ, выполняемые бригадой, и отмечалась в отдельности каждая операция: перевозка вышек, монтаж — демонтаж оборудования, непосредственно бурение, прокладка дорог и другие вспомогательные работы — и все рассчитывалось по своим нормам. Месячные наряды представляли собой длиннейший перечень — целую пачку различных справок и бумаг. Громоздко и совершенно ненаглядно. Можно было выполнить совсем небольшой объем бурения, а «накрутить» на него вполне приличный заработок благодаря всяким вспомогательным работам. Удовлетворения от такого расчета не получали даже сами буровики.
Этот второй недостаток сдельной оплаты был устранен на очередном этапе нормирования — при переходе на комплексные расценки. При этой системе всё, абсолютно всё, ставится в полную зависимость от главного показателя работ; для буровиков — от пробуренных метров. Основой всего является результат, цель, а средства для достижения этой цели как бы отходят на второй план. Как это достигается? Рассчитываются нормы и расценки на все вспомогательные и сопутствующие работы, необходимые для бурения одного метра, и все они объединяются со стоимостью этого метра. В итоге получается так называемый «комплексный метр».
В нарядах начала фигурировать только одна строчка, состоящая из трех цифр: количество метров, пробуренных бригадой за месяц, комплексная расценка и их произведение — суммарный заработок бригады. На обороте наряда производился расчет для каждого члена бригады в отдельности с учетом его рабочего разряда и числа отработанных смен. Просто и наглядно. Однако премирование при этой системе сохраняется в той же форме, как и при сдельной оплате, — не свыше 30 %. К тому же никак не оценивается качество работ и отсутствует какая-либо заинтересованность в экономии средств, материалов и прочего.
И наконец, в последние годы возникла еще более совершенная форма оплаты — бригадный подряд. При бригадном подряде в корне изменяются и отношение к работе, и взаимоотношения с руководством партии, со вспомогательными службами, да и климат в самой бригаде. Бурильщики становятся полноправными хозяевами своей буровой, и сами, без подсказок и мелочной опеки, решают, как им следует жить и работать. В организационном отношении бригада становится вполне самостоятельной единицей.
Прежде всего бригада заключает с руководством партии официальный договор, имеющий юридическую силу, на выполнение определенного объема работ, скажем, обязуется пробурить пять скважин общей глубиной 1500 м. Эту работу она должна выполнить к такому-то сроку (срок рассчитывается по уже существующим комплексным нормам). Руководство партии, со своей стороны, должно выплатить бригаде за эту работу конкретно указанную сумму зарплаты. Далее в договоре дается перечень дополнительных условий и поощрений, в частности: за выполнение работы в срок, скажем, 20 % этой суммы; за каждый день досрочного выполнения — еще 2 %; за экономию материалов (коронок, металла, топлива), а также за экономию по статьям «услуги» и «транспорт» — еще 50 % от суммы сэкономленных средств.