Полисферный дуализм - философия идеального общества

Лебединский М. Ю.

иятия и постановкой задач необходимости расширения

этих возможностей);

б)обеспечение технологией производства конструк

ций,разработанных сторонними организациями с учетом

специфических условий производства данного предприя

тия,отраженных в Техническом задании на разработку

конструкции нового изделия;

в)приспособление технологии производства сторон

них организаций к своим возможностям,если новая кон

струкция была

разработана вместе с технологией ее

производства.

Все множество задач,входящих в состав техноло

гической подготовки,можно разделить на следующие три

комплекса:

1)разработка рабочей технологической документации;

2)проектирование технологической оснастки;

3)планирование,учет и регулирование технолгической

подготовки производства.

ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕТАЛЛУРГА существует только на

крупных предприятиях,имеющих собственные цеха по от

ливке соответствующих комплектующих деталей.Содержа

ние работы этого отдела подобно Отделу главного тех

нолога, но имеет свою специфику, присущую литейному

производству.В случае использования изделий Центоли

та все работы по заказу на изготовление соответству

ющих деталей ведутся в Отделе Главного технолога.

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БИБЛИОТЕКА обеспечивает связь

работник-ов предприятия со всеми достижениями науки

и техники по профилю предприятия.

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА - разрабатывает

организационное обеспечение управления (52. стр.77),

то есть разработку конкретных официальных документ

ов,регламентов,графиков,распорядка работы,инструкций

и тому подобного,что является делом высококвалифици

рованным,требующим глубоких знаний в области органи

зации производства,чувства нового и даже определенн

ого такта при внедрении новых организационных полож

ений взамен устоявшихся,хотя и привычных,но устарев

ших.

Обилие разных инструкций и циркуляров приводит

к заорганизованности и,в конечном итоге,тормозит де

ло.Но с другой стороны их недостаток ведет к нечетк

ости в работе ввиду отсутствия у исполнителей всех

уровней четкого понимания пределов своих и чужих

прав и обязанностей.

144

Каждый из организационных принципов управления

реализуется в специфических формах такой документа

ции:

1.Регламентация процедур выработки управленческих

решений(В).

Сюда могут относиться порядок разработки прох

ождения разработки управленческих решений, графики

работы руководителей всех уровней и их четкий распо

рядок дня,регулярность

и точное расписание производ

ственных регулярных совещаний и их продолжительность.

Порядок заблаговременного оповещения их участников о

проведении совещаний или их отмене.

2.Разработка должностных инструкций(Р)

– способствует реализации принципа единоначалия и

обеспечивает для каждого работника точное знание

своих производственных задач,своих прав и обязаннос

тей,что,кстати говоря,существенно ограничивает тен

денции руководства к эксплуатации труда подчиненных.

3.Разработка положений о структурных подразделени

ях(П)

– отражает принцип регламентации диапазона управле

ния данным подразделением,степень и рамки самостоят

ельности его руководства внутри предприятия при вып

олнении производственного задания. Точность и четк

ость действий управляемых подразделений зависит от

точного определения обязанностей исполнителей всех

уровней (отдельных работников и подразделений в цел

ом).То есть когда в процессе работы каждый занимает

ся своим делом,не дублирует и не пытается выполнять

работу за других исполнителей.

4. Разработка рациональной организационной структу

ры(О).

К такой разработке можно приступить только по

сле неуклонного и обязательного исполнения трех пре

дыдущих пунктов. Кроме того необходимо выработать

критерий рациональности и опираться на принцип регл

аментации числа иерархических уровней управления с

учетом принципов сферного управления.

При разработке организационной структуры Злобин

на стр.80 рекомендует придерживаться следующих

правил:

"1.СТАБИЛЬНОСТЬ(В) - способность системы длительно

сохранять предложенный ей уровень выпуска продукции.

2.ИЗМЕРИМОСТЬ(Р) - способность системы реально оцен

ивать качественные и количественные результаты своей

деятельности.

145

3.ПРИМЕНИМОСТЬ(П) - реальная осуществимость предлаг

аемой структуры управления: требования квалификации

работников,к времени на выработку решений и др.

4.ОТДАЧА(О) - выработка наибольшего числа решений с

наивысшей реальной средней эффективностью каждого из

них."

Вопроса об оптимальных соотношениях между про

изводственными сферами по численности работников мы

коснемся ниже, а Ф.И.Парамонов в книге "Рационализа

ция аппарата управления предприятиями(М.,ЭКОНОМИКА,