Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху
Шрифт:
Можете выбрать компромиссный вариант, прибегнув к разовым консультациям и полагаясь в основном на свою самостоятельную работу.
Между прочим, заметим, что один весьма известный российский предприниматель в своих воспоминаниях пишет, что вначале всех своих четырех или пяти успешных, но совершенно различных бизнес – проектов он составлял бизнес – план буквально «на салфетке». Что же, если Вы хорошо считаете возможные варианты в уме, это допустимо. Но рекомендовать это, как правило, не стоит.
Мы наоборот, посоветовали бы Вам осуществлять планирование
Помните: какой бы хороший план вы не сделали, что-то обязательно пойдёт не так. И это нужно обязательно учесть.
В – третьих, нет единой формы бизнес-плана. Формальная сторона здесь второстепенна. Пошарив в интернете полчаса, Вы легко найдёте множество типовых вариантов бизнес-плана для различных видов предприятий. Только не забывайте – они типовые, а Вам нужен свой бизнес-план. План претворения в жизнь именно Вашей уникальной бизнес – идеи, именно в ваших конкретных условиях. Творите!
2.5. Основные шаги при составлении вашего бизнес-плана
После прочтения данной главы вы прекрасно понимаете, что, с одной стороны, составление бизнес-плана – достаточно простой процесс, а, с другой стороны, необходимо проанализировать достаточно большое количество различных факторов. Поэтому мы рекомендуем следующий алгоритм составления вашего бизнес-плана.
1. Шаг первый. Определить идею вашего бизнеса, какой товар или услугу вы будете представлять клиентам. Определить цели бизнеса и основные пути реализации.
2. Шаг второй. Оценить характеристику и группу клиентов, кому данный товар или услуга нужна, где этот клиент находится и как его найти.
3. Шаг третий. Что нужно сделать и как это сделать, чтобы клиент понял, что этот товар или услуга ему реально необходимы, и он заказал и купил его.
4. Шаг четвёртый. Анализ рынка потенциальных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Формирование выводов.
5. Шаг пятый. Определить ресурсы для достижения цели, сколько денежных средств необходимо на постоянные и переменные затраты. Сколько денежных средств имеется у вас.
6. Шаг шестой. Детально расписать содержание постоянных и переменных затрат. Составить план маркетинга.
7. Шаг седьмой. Расписать в динамике организационное, техническое и финансовое развитие вашего бизнеса. Перспективы развития бизнеса и получение прибыли.
8. Шаг восьмой. Определить выход на точку самоокупаемости вашего бизнеса, необходимый срок и необходимое количество денежных средств для этого.
9. Шаг девятый. Определить, где же взять эти деньги.
Итак, подробная инструкция составления бизнес-плана у вас есть. Используйте рекомендации, предложенные вам в данной главе. Ничего не бойтесь. Не все так страшно, как это малюют.
«Да осилит дорогу
Часть III.Как правильно и «чисто» зарегистрировать предприятие
Итак, Вы нашли идею, составили бизнес-план, всё просчитали и принимаете решение об определении организационно– правовой формы Вашего будущего предприятия. Время идёт, деньги либо тают, либо утекают.
А мы помним (кто читал «Капитал»), что «экономия любого продукта, в конечном счёте, сводится к экономии времени».
Предпринимателей стимулируют четыре фактора, которые можно назвать волшебными: это – творчество, власть, азарт и деньги.
Разумеется, все мы хотим, чтобы у нас были все четыре фактора в той или иной степени. Однако, если мы будем знать, чего мы хотим больше всего, это поможет нам правильно структурировать и зарегистрировать предприятие, чтобы быстрей достичь своих целей.
Итак, от слов к делу. Сначала надо определиться с принципиальным моментом. Вы будете индивидуальным предпринимателем или откроете юридическое лицо в форме ООО (Общество с ограниченной ответственностью)? Конечно, существуют и другие виды юридических лиц, типа ЗАО, ОАО или экзотические вроде АНО (Автономная некоммерческая организация), но ООО, конечно, в разы популярнее. В чем же главное отличие ИП от ООО?
Итак, шаг третий — регистрация фирмы или индивидуального предпринимателя.
3.1. Регистрация предприятия, в озможности, проблемы, реалии
3.1.1. Уставной капитал– что это и для чего он нужен
Главное отличие ИП от ООО – в наличии уставного капитала и ответственности по долгам. Фирма в виде ООО – это, по сути, предприятие, в уставной капитал которого один или несколько человек (предпринимателей или юридических лиц) вложили определенный капитал.
Что такое уставный капитал? Это своего рода неприкосновенный запас фирмы. В случае банкротства фирмы сначала выплачиваются деньги кредиторам, потом продается имущество фирмы, а если этих денег не хватает, то в ход идет уставный капитал организации.
Учредители ООО несут ответственность в пределах своего вклада в уставный капитал. Еще интересней, что минимальный размер уставного капитала ООО не менее всего лишь 10000 руб.
В уставной капитал необязательно вносить деньги, а можно внести имущество на указанную сумму, причем стоимость имущества оценивают сами учредители.
Поясняем на примере. Хочу открыть фирму, у меня нет ни копейки, из имущества – старый стул. Оцениваю этот стул в 10000 руб., вношу его в уставной капитал ООО. Получится заработать деньги – хорошо. Не получится – я ничем не рискую, кроме своего стула.