Практический курс Григория Кваши. Структурный гороскоп

Кваша Григорий Семенович

7. Идеально, если найденный Исполнитель молод и талантлив. Он будет добросовестно работать, будет понятлив, исполнителен. А главное — будет очень быстро профессионально расти, что необходимо поощрять, своевременно продвигая Исполнителя по служебной линии, вплоть до самых высоких должностей.

8. Прогонять Исполнителей, унижать их, пренебрегать ими, относиться к ним с презрением было бы грубой ошибкой. Исполнитель, он ведь как дитя, совершенно беззащитен (энергетически) перед начальником. Исполнители — это гвардейцы, опора и надежда, главный педагогический

объект. Чем больше у человека Исполнителей, верных ему душой и телом, тем выше его положение.

9. Создав линию судьбы (Соратники), наработав идеи (Клоны) и создав систему реализации (Исполнители), необходимо позаботиться о безопасности системы. Для этого нужны Советники. Это те самые люди, которые сумеют сказать в глаза начальнику правду, какой бы та ни была. В этом смысле хорошо, если Советник будет старше, намного более образованным, эрудированным и компетентным специалистом.

10. Но нет ли ошибки в том, чтобы взять в штат энергетически доминирующего, да еще и во всем более значимого человека? Никакой ошибки, если изначально, раз и навсегда этот человек будет лишен каких-либо полномочий. Впрочем, отсутствие полномочий можно вполне компенсировать неприкосновенностью по увольнению, чтобы тот уж точно ничего не боялся. Задача Советника — искать в созданной системе дыры, искать прорехи, бороться с неизбежной авторитарностью и преклонением перед начальством.

11. Энергетическая избыточность и самонадеянность неизбежно толкают человека на перепоручение Советникам больших полномочий, ибо они всегда кажутся такими умными и умелыми. Увы, в своей работе Советнику нет никакого резона стараться, он не будет прогрессировать. Напротив, он будет стремиться ухватить побольше полномочий, перетянуть одеяло на себя, подорвать авторитет начальника и в конце концов свергнуть его. Так что Советник принесет максимально много зла, но только в том случае, если ему дадут полномочия. Так что зло не в самом Советнике, а в том, что его, как пресловутого козла, впустили в огород. Так что никаких полномочий, ни при каких условиях.

12. Как видим, десяти знаков для построения полноценной деловой пирамиды совершенно достаточно. Однако есть еще два знака, без которых ни одна пирамида не строится, — это векторный хозяин и векторный слуга, обобщенно именуемые Векторами. Они втягиваются в пирамиду вопреки всякой логике и планомерному строительству. И в этом смысле стоит воспринимать Векторов как некий дар судьбы, посланцев иных стихий. Отсюда главная рекомендация: суммарная концентрация Векторов не должна быть выше, чем у других знаков.

13. А еще очень важно не попасть под бесконечное обаяние Векторов, не впасть в гипнотическое состояние. Все-таки дела надо делать с трезвой головой, а Векторы постепенно сдвигают сознание куда-то в сторону от реальности. Можно, конечно, говорить отдельно о хозяевах и слугах, но, думается, принципиальной разницы между ними нет. Просто кто-то обожает хозяев, а на слуг не реагирует. Для таких людей опасны именно хозяева. А кто-то привык работать со слугами и без них не может, для таких именно слуги опасны. Одним словом, на работе пить надо в меру, а Вектор — это и есть форма алкогольной зависимости.

14. Все

вышесказанное было о том, как формировать коллектив под себя. Но не всем же дано создать свой коллектив, кому-то приходится встраиваться в чужой коллектив. Что тут важнее всего? Скорее всего, первое действие: это обретение покровителя. Лучше всего — найти начальника, мудрого, большого, имеющего знак Советника (тогда с его колокольни соискатель будет иметь знак Исполнителя) и стать его гвардейцем. Быть исполнительным, честным, учиться уму-разуму и быстро подниматься под его руководством.

15. Отыскав в чужой пирамиде своих Соратников, надо попытаться найти с ними общий язык, установить взаимно приятные отношения с ними, может быть, подружиться, ну а если повезет — заключить союз. Впрочем, углублять дружбу не стоит, пусть отношения будут достаточно поверхностные, дружба, но не дела.

16. С Клонами история противоположная, здесь не стоит напрягаться по поводу дружбы, не стоит расточать улыбки, лучше сразу перейти к делам. Клоны — это те люди, с которыми можно иметь дела, надежные, четкие, понятные. А вот по мелочам всегда есть шанс поссориться. Поэтому в подробностях надо научиться уступать и не лезть в бутылку из-за пустяков.

17. Труднее всего вести себя со знаком Исполнителя, особенно если он не находится в подчинении, старше по должности и возрасту. С одной стороны, его будет тянуть к своему Советнику, с другой стороны, он будет испытывать беспокойство по отношению к энергетически превалирующему партнеру. Тут нужна очень большая тонкость, пользоваться своим преимуществом надо очень осторожно.

18. Векторные связи не использовать нельзя. Векторное родство сильнее даже, чем родство кровное. А вот афишировать векторное родство не стоит. Пусть степень взаимной привязанности будет известна лишь двоим. Это про симпатию. Если же возникнет векторный конфликт, то и тут надо побыстрее взять себя в руки. Ибо векторные конфликтные проявления способны произвести столь странное или даже страшное впечатление, что могут очень сильно повредить репутации. Вектор в делах — это было бы смешно, если бы не было так страшно.

Часть шестая

Теория циклов

Собственно говоря, теория циклов — это и есть гороскоп в его обыденном, всенародном представлении. Наступает год Кабана, потом год Крысы, потом Быка и далее по кругу, пока снова не наступит год Кабана, год Крысы и далее все в том же порядке. Это и есть циклы. А раз есть циклы, то у них должна и теория быть, которая объясняет воздействие на нас этих циклов.

Рождение теории циклов

Кажется, эта теория существовала с первых дней структурного гороскопа, ибо с первых дней существовал заказ от разных газет и журналов на новогодние прогнозы. Реально же теория стала рождаться в 1993 году, когда появилась публикация «Круговорот стихий». Тогда родилось представление о ритмичном четырехтактном вращении фортуны. Потом возникла идея решающего воздействия на жизнь человека года векторного хозяина. Сформировалась идея в 1993 году, первая публикация прошла в феврале 1994 года («Нелегко Быку в год Собаки»).