Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple

Галло Кармин

Стив Джобс говорит, что каждое утро смотрит в зеркало и спрашивает себя: «Если бы это был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, что собираюсь делать сегодня?» [300] Если в течение многих дней подряд ответ – «нет», Джобс знает, что пора что-то менять. Не говорите ли вы «нет» слишком давно? Если так, что, по вашему мнению, Стив

Джобс сделал бы в вашей ситуации? Я надеюсь, что семь принципов, изложенных в этой книге, смогут вам помочь.

По словам обозревателя газеты New York Times Томаса Фридмана, в 1980–2005 годах в Америке практически все новые рабочие места создавались фирмами, существующими пять лет и меньше. Фридман говорит, что для процветания нации нужна не спасительная помощь, а увеличение количества стартап-компаний. «Если мы хотим добиться устойчивого снижения уровня безработицы, ни спасение General Motors, ни дорожное строительство не помогут. Нам необходимо создать огромное количество новых компаний – и быстро… Хорошо оплачиваемые рабочие места не возникают вследствие спасительных ссуд. Они возникают благодаря стартапам. А как возникают стартапы? Они возникают благодаря умным, творческим, вдохновленным людям, берущим на себя ответственность и умеющим рисковать» [301] .

300

Стэнфордский университет, «“Вы должны найти то, что любите”, – говорит Джобс», Stanford Report, 14 июня 2005,(по состоянию на 25 января 2010).

301

Томас Фридман, «Больше (Стивов) Джобсов, Джобсов, Джобсов, Джобсов», New York Times, 24 января 2010, nytimes.com/2010/01/24/opinion/24friedman.htm (по состоянию на 25 января 2010).

Возможно, последний урок, которому учит нас Стив Джобс, заключается в следующем: для того чтобы рисковать, необходима отвага и немного сумасшествия. Умейте видеть гениев в их сумасшествии. Верьте в себя и свою идею и будьте готовы постоянно защищать эту веру. Только тогда инновация сможет процветать, и только тогда вы сможете вести безумно великую жизнь.

Благодарности

Я

признателен читателям во всем мире, благодаря которым книга «iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса» стала мировым бестселлером. Вы прислали мне массу взволнованных откликов. Надеюсь, новая книга окажется для вас столь же полезной. Меня вдохновляет ваш энтузиазм. Я также хотел бы поблагодарить Роба Эндерли и многих других аналитиков, которые активно рекомендовали эту книгу в своих блогах и постах в Twitter.

Мой издатель из McGraw-Hill Джон Ахерн очень верил в эту книгу с самого начала. В 2010 году он решил последовать зову своего сердца, и я уверен, что это был правильный выбор. Спасибо за все, Джон.

В McGraw-Hill фантастические люди. Вице-президент и издатель Гари Кребс привносит энергию, страсть и энтузиазм в свою работу. Это передалось и автору! Не менее энергичны и остальные: Мэри Гленн, Хизер Купер, Лидия Ринальди, Энн Прайор, Гаятри Виней, Джо Берковиц, Эллисон Гонсалес и все вовлеченные в редактирование, дизайн, производство, продажи и маркетинг. Вы – прекрасная команда.

Как всегда, спасибо моему литературному агенту Эду Кнаппману, который наставлял меня и направлял на протяжении всей моей писательской карьеры.

Особая благодарность Тому Нильсену и всем сотрудникам BrightSight за предоставленные мне возможности поделиться своими озарениями и мыслями с другими.

Также заслуживает признательности Ник Либер из журнала Bloomberg BusinessWeek. Он редактировал мои рубрики и разделял мой энтузиазм. Ник – прекрасный соавтор.

Фаузия Бёрк, Джули Харабедян и команда FSB Associates продолжают наполнять свежими перспективами и уникальными озарениями постоянно меняющийся мир онлайнового маркетинга и рекламы. Спасибо вам за то, что научили меня чему-то новому!

Моя жена Ванесса заслуживает отдельной благодарности за помощь со сносками, редактурой и подготовкой материала. Она значит для меня все. Мои дети Джозефин и Лила – мой вечный источник вдохновения, как и остальные члены семьи: Кен и Пэтти, Донна, Тино, Франческо, Ник, моя мать и, конечно, мой отец, который продолжает жить в наших сердцах. Я знаю, что он улыбается всем нам.