Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни
Шрифт:
Система частного предпринимательства не имеет эффективной защиты. Американский народ и СМИ слышат в основном только критику. А это может привести к некоторым довольно странным идеям. Несколько лет назад было проведено обследование профессоров американских вузов, которых попросили назвать в порядке очередности страны, представляющие, по их мнению, «наибольшую угрозу международной стабильности». Америка постоянно оказывалась второй по счету [41] . Эти выкладки гораздо лучше характеризуют американскую вузовскую профессуру, чем Соединенные Штаты.
41
Gary F. Tobin and Aryeh Weinberg, “A Profile of America College Faculty: Political Beliefs and Behavior”.
Америка
В 2002 году мы с Джойс присутствовали на обеде в честь Кофи Аннана, тогдашнего генерального секретаря Организации Объединенных Наций. За столом был ряд важных лиц – сенаторы США от обеих политических партий, журналисты, дипломаты. Несколько гостей обсуждали тему содержания террористов на военной базе США в Гуантанамо, на Кубе, и происходящих там, по их утверждениям, предположительно неправомерных действиях. Беседа во время обеда стала концентрироваться вокруг ставшей часто модной в кругах элиты темы: о неправильных действиях нашей страны, наших корпораций, наших политических лидеров, наших войск и наших дипломатов. Мало что говорилось о действиях наших противников в мире или о том, что наша страна сделала правильно.
В то время я входил в администрацию Буша. Возможно, некоторые из гостей ожидали, что я соглашусь с ними. Другие, возможно, полагали, что я отмолчусь. Я не сделал ни того ни другого. Наслушавшись более чем достаточно, я плотно прижал руки к столу, так плотно, что зазвенели несколько бокалов и сервировочных приборов. Разговоры прекратились.
Я встал и неожиданно для себя заговорил: «Я не начинаю каждое утро с мысли о том, что Соединенные Штаты Америки являются причиной всего плохого в мире». Мы с Джойс извинились и ушли.
Я глубоко осознавал то, что сказал в тот вечер. Да, у Америки есть свои проблемы. Мы, конечно, не идеальная страна. Но мы должны трезво смотреть на истинное положение вещей. (На следующий день я переговорил с хозяевами вчерашнего обеда и объяснил причину неожиданного ухода; они любезно приняли извинения.) Но факт остается фактом – слишком многие из нас привыкли к тому, чтобы делать выговор собственной стране и мерить ее какими-то непостижимыми мерками, но истина состоит в том, что Америка не виновата в том, что в мире происходит что-то плохое.
Америка – страна надежд, перспектив и возможностей, страна, на которую миллионы людей смотрят как на образец. У американцев нет причин чувствовать себя виноватыми ни за страну, ни за общество. Как мудро писал французский философ Жан-Франсуа Ревель: «Цивилизации, которая чувствует себя виноватой за все, что она представляет и делает, будет не хватать энергии и убежденности в необходимости самозащиты». Американский народ сделал больше для многих людей в мире, чем, возможно, любая другая страна за всю историю человечества, – проявляя заботу о пострадавших во время землетрясений, цунами, ураганов, давая убежище тем, кто скрывался от преследований, и многое, многое другое. Я верю в наше правительство, основанное на системе свободы выбора, и в нашу свободную экономику. И для этого есть все основания. И я знаю, что многие миллионы людей в нашей стране разделяют эту мою убежденность. Важно именно, что все больше и больше американцев говорят так все чаще и чаще.
На протяжении долгих лет я держу под рукой одну фотографию, которая, на мой взгляд, говорит о многом. Это снимок Корейского полуострова, сделанный со спутника ночью. Я периодически использую этот снимок во время своих поездок по миру, обсуждая истинный смысл и пользу систем свободного рынка и свободной политики.
На фотоснимке видны без преувеличения миллионы
Учтите, что на севере живут такие же люди, как на юге. И тем не менее результаты абсолютно разные.
Учтите, что на севере живут такие же люди, как на юге. Имеются аналогичные ресурсы, как на севере, так и на юге, такое же историческое наследие, как на севере, так и на юге. И тем не менее результаты абсолютно разные. Сегодня Южная Корея, маленькая нижняя часть полуострова, – это 15-я крупнейшая экономика мира, динамичная, самодостаточная, процветающая, вносящая свой вклад. Так вышло не потому, что ее правительство планирует экономику страны, или потому, что всем заправляет какой-то диктатор. Южная Корея добилась блестящего успеха потому, что ее граждане и предприниматели имеют свободу в достижении своих интересов – в деле инвестирования, создания рабочих мест, в рисках, ошибках, неудачах, спадах и подъемах. А в Северной Корее – где каждый момент жизни контролируется центральным диктаторским правительством – народ голодает. Голодает в буквальном смысле. Экономика ее постоянно нуждается в международной помощи, чтобы избежать полного краха.
Этот снимок ярко, наглядно показывает, что работает и что не работает. Любой, кто ищет способ объяснить силу капитализма и слабость социализма, может на этом успокоиться.
Глава четырнадцатая. Оптимизм силы воли
Когда я работал послом США при НАТО в начале 1970-х годов, одним из моих коллег в Брюсселе был известный бельгийский дипломат, посол Андрэ де Стерке. В качестве дуайена Североатлантического совета НАТО де Стерке завоевал уважение своих коллег. В те годы 60-летний, элегантный и светский посол помогал мне, американцу 40 лет, впервые попавшему на дипломатическое поприще и уж точно совсем не элегантному и не светскому.
В молодости де Стерке был дружен с Уинстоном Черчиллем. Во время Второй мировой войны де Стерке и британский премьер-министр однажды вместе летели над городом Дюнкерк, местом известного сражения 1940 года против нацистов, приведшего к ужасному бегству британских войск из континентальной части Европы. Когда Черчилль взглянул на зеленые поля внизу, он заметил: «Я никак не могу понять, почему немецкая армия не покончила с британской армией при Дюнкерке?»
Де Стерке, прагматичный человек, предложил Черчиллю задать этот вопрос какому-нибудь немецкому офицеру при первой же возможности. Вскоре этот вопрос был задан немецкому командующему, захваченному в плен англичанами после успешной высадки союзнических войск во Франции. Этого высокопоставленного офицера спросили: почему вы не прикончили англичан при Дюнкерке, когда у вас была такая возможность?
По словам де Стерке, офицер ответил так: «У меня не было приказа!»
Существует великое множество книг, предлагающих разные рецепты обучения лидерству. Обучение на опыте других весьма полезно. Но по своей сути лидерство как раз не означает следование твердым правилам; речь идет о наличии инстинктов. Лидерство не формируется путем овладения какими-то основополагающими правилами, оно проистекает из своих собственных суждений. К счастью для мира, немецкому командующему в Дюнкерке недоставало их. И, к слову сказать, Гитлер и его генералы не понимали важность поощрения таких качеств у своих подчиненных.