Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни
Шрифт:
Каждому по жизни нужен пессимизм для разума и оптимизм для воли.
Когда я рассматривал возможность выдвижения своей кандидатуры на пост президента в 1987 году, я попросил некоторых своих друзей и бывших коллег высказать соображения и дать мне советы. Андрэ де Стерке был одним из них. Он предложил мне обратиться к оптимистическому духу Америки, страны, которую он уважал за жизнестойкость и твердость характера по принципу «надо – значит, сделаю». Он прислал мне вышеприведенную мысль, которую я добавил в свою коллекцию правил. Де Стерке попал в цель в главной составляющей лидерства – решимость достичь чего-либо, уравновешенную
Я так часто в своей жизни ошибался, что перестал за это краснеть.
Немногие из нас движутся по жизни без проблем, прыгая по волнам от одного успеха к другому. Совершать ошибки в природе человека. А наличие смелости в попытке что-то предпринять, несмотря на риск совершения ошибки, отличает лидера от всех остальных. Оглядываясь на пройденную жизнь, легко видеть то, что не получилось так, как хотелось бы, и в этот момент удивляться тому, что знаешь, как надо было бы поступить тогда. Как выразился бывший министр обороны Великобритании знаменитый Джон Рейд, «задним числом, конечно, все кажется отличным. Это единственная точная наука, известная человеку».
В моей жизни были фразы, сказанные, или действия, совершенные во время работы на государственной службе, которые, оглядываясь назад, я сегодня сказал бы или сделал бы по-другому. И разумеется, имели место ошибки, которые я совершал как сын, муж, отец и друг. Важно учиться на ошибках. Не менее важна способность уметь восстанавливаться после совершенных ошибок. То же самое относится и к разочарованиям.
У вас уходит столько же сил на то, что сделано наполовину, сколько и на то, что сделано полностью, поэтому уж лучше все делать полностью.
Как и у всех, на протяжении моей жизни у меня была своя доля поражений и разочарований. В конкретный момент некоторые из них казались мне колоссальными. На флоте, например, меня не направили на одномоторный самолет в 1956 году, несмотря на все мои усилия добиться этого. Это главное разочарование способствовало принятию мной решения отказаться от карьеры пилота морской авиации. В возрасте 28 лет я руководил кампанией по выборам в конгресс в Огайо для человека, которым я очень сильно восхищался, и был убит горем, когда он проиграл с минимальным отрывом на своем избирательном участке. В 1965 году в конгрессе я проиграл выборы на руководящий пост председателя политического комитета республиканской партии всего одним голосом. Я пытался баллотироваться в 1988 году на пост президента Соединенных Штатов от республиканской партии, но не смог набрать нужную для участия в гонке сумму денег. Каждая из этих неудач и разочарований меняла мою траекторию, как они это делают со всеми другими. Я старался учиться на них, не позволял себе погрузиться в тоску и сожаления, продолжал двигаться вперед по жизни.
Потом были более свежие на памяти ошибки, просчеты и разочарования. Часть из них случилась во время конфликта в Афганистане и Ираке. Из-за неясной обстановки во время любой войны просчеты, конечно, возможны. То же самое касается печальной реальности невозможности избежать жертв непредсказуемого числа американцев в любом военном конфликте.
Тяжелейшей задачей для министра обороны, безусловно, была необходимость принять решение, которое, как я знал, будет означать, что молодые
Критика очень сильно помогла мне, и я никогда не ощущал ее нехватки.
Критика приходит, когда совершаются ошибки. Умение реагировать на критику является неотъемлемой чертой любого руководителя. Критика не всегда плохое дело, в том смысле, что она помогает определить проблемные зоны, в результате чего вы сможете пересмотреть и улучшить свои будущие решения. Но критика не всегда только хорошее дело.
Если вы в жизни делаете все зависящее от вас, особенно если это что-то новое и отличающееся от прежней работы или неоднозначное, будьте уверены, что кому-то это может не понравиться. Совершенно точно вас станут критиковать, будут насмехаться или ругать. И порой критика не будет направлена непосредственно против вас, она будет поступать через промежуточные звенья или безличные цитаты в газетных публикациях или деловых журналах.
Собаки не лают на припаркованные автомобили.
В Пентагоне было немало принятых мной решений, которые произвели фурор и сделали кое-кого не очень счастливыми. Некоторые из этих решений, как оказалось, были приняты на основании неверной информации, другие были просто ошибочными. Некоторые же были просто отличными решениями, а критики, как позже оказывалось, ошибались, и все же больше было таких, которые, как оказывалось позднее, были неверными. Не секрет, какие ситуации мне больше нравились. Мог ли я по-иному подойти к принятию тех решений, если бы я знал то, что известно мне сейчас? Конечно, да. Сожалею ли я о том, что принял то или иное решение? Конечно, нет.
Трудно назвать руководителя, который избежал бы критики. Вспомните только то исключительное недоброжелательство, которое было обрушено на Авраама Линкольна. Много разных групп людей ненавидели его вплоть до самой смерти. Некоторые даже праздновали его убийство. Критики называли его обезьяной, тупицей, дураком, недоразвитым деревенщиной, «ужасным, несчастным ослом» и «непристойным клоуном». Если уж таковым было отношение к исторической фигуре типа Линкольна, то любой, имеющий отношение к публичной жизни, не мог не избежать каких-либо нападок.
Имейте в виду, что полученная вами критика прямо пропорциональна вашей популярности.
В 1970-е годы мы с Джойс провели какое-то время с Этель Кеннеди, вдовой бывшего генерального прокурора Роберта Кеннеди. Мы часто вместе играли в теннис во второй половине дня по воскресеньям. Джойс и я были приглашены в гости к семье Кеннеди в Хьяннис-Порт, Массачусетс. Случилось так, что семья Кеннеди оказалась в центре скандала в СМИ, связанного с поступком, в центре которого были проделки двух детей семьи Кеннеди. Мы с Джойс услышали об этом по радио, пока ехали в машине домой к Кеннеди.
Когда мы прибыли в Хьяннис-Порт, мы выразили наше сочувствие Этель, высказав предположение о том, что единственной причиной, по которой они попали в новости, была известность их семьи.
Этель сказала: «Ведь наши дети находятся в привилегированном положении уже потому, что принадлежат к семье Кеннеди, но им также приходится нести свое бремя публичности. Такова жизнь. Так устроен мир». Это был несколько необычный подход, я никогда это не забуду.
Сохраняйте чувство юмора.