Правила жизни и бизнеса. Том 3
Шрифт:
Дедлайн
Дедлайн – крайний (предельный) срок выполнения поставленной задачи.
Термин имеет английское происхождение, дословно переводится как «мертвая линия / грань» (dead+line) –
Дедлайны полезны: менеджерам помогают управлять, исполнителям – соблюдать сроки.
И они вредны: это стресс. Особый стресс – когда профакапил дедлайн и завалил задачу / проект намертво. Хорошо, что сейчас за это не как раньше…
Дедлайн не всегда приговор. Есть сроки, которые перенести нельзя. Но бывают и такие, когда передоговориться можно. Хотя лучше все продумать и просчитать до рукопожатия, подписания договора или слов «Принято, босс».
Дедлайны могут дисциплинировать, фокусировать и мобилизовать.
А могут вгонять в прострацию, панику и даже в паралич.
Знайте свою побочку от дедлайнов.
Чтобы не стать жертвой дедлайна, лучше:
• не подписываться на очень сжатые сроки и брать время
• планировать всё и начинать делать заранее, не отвлекаясь ни на что, держать фокус;
• дробить проект на части и двигаться спринтами;
• и, конечно, не стоит откладывать всё на последние дни / часы.
Можно использовать прием «редлайн» – установить за какое-то время до дедлайна дату для прогона, предварительной защиты, проверки готовности задачи.
Хороший штраф – отличная профилактика срыва дедлайна.
Обговорите «кнуты» заранее.
Некоторые в условиях дедлайна работают еще лучше, еще быстрее и эффективнее. Бывает такое (например, я сам такой – меня дедлайн мобилизует).
Надо знать – вас дедлайн мобилизует или парализует?
Если первое – используйте цейтнот как катализатор эффективности.
Если второе – избегайте дедлайнов, не заваливайтесь в них и умейте выходить из них (помощь коллег, аутсорсинг, перераспределение задач, перегруппировка приоритетов в работе…).
Конец ознакомительного фрагмента.