Право против персонала. Трудовое законодательство для руководителей и собственников медицинских организаций любой формы собственности

Практикующие юристы очень редко пишут книги, но именно книги, написанные практикующими юристами, читать особенно интересно.

Авторы не просто разъясняют сложные вопросы трудового законодательства, но и показывают на примерах, как можно самому вырастить себе проблему на ровном месте и что именно надо сделать, чтобы избежать крупных штрафов и изматывающих судебных процессов.

В сборнике я нашла много практических рекомендаций, которые буду применять в своей работе.

Светлана

Ковальская, Директор ГК НОРИС, вице-президент Медицинской Лиги РБ, депутат горсовета г. Стерлитамак, кандидат медицинских наук

Эта книга совсем неакадемична, написана слишком простым языком, чтобы ее можно было считать серьезной юридической литературой.

Зато в ней есть практические советы, эффективность применения которых проверена судьями в совещательных комнатах при вынесении решений. Уверен, что она будет полезна каждому руководителю медицинской организации, независимо от того, частная эта организация или государственная.

Сергей Владимирович Ерофеев, заведующий кафедрой судебной медицины и правоведения Ивановской государственной медицинской академии Министерства здравоохранения Российской Федерации, заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации, доктор медицинских наук, профессор.

Вопросы формирования команды медицинской клиники – одни из важнейших для сохранения и развития бизнеса. Однако самая лучшая подобранная команда сядет вам на голову, если вы не сумеете грамотно выстроить человеческую коммуникацию и очертить юридические границы дозволенного.

Этот сборник не дает набор шаблонов, образцов документов, а показывает, какие правовые инструменты может использовать руководитель для эффективного управления медицинской клиникой.

Я уверена, что книга будет полезна грамотным и вдумчивым руководителям, искренне заинтересованным в развитии своего бизнеса.

Лариса Владимировна Бердникова, врач, основатель и управляющий клиники эстетической и восстановительной медицины Ларамедклиник, бизнес-тренер, руководитель тренинговой компании Артмедиконсалт

Авторов знаю по выступлениям на конференциях. Они умеют находить свежие идеи и делать неожиданные выводы. Выступления, которые я слышала, всегда яркие, запоминающиеся и информативные. Эта книга не исключение. Уверена, что она будет полезна и руководителям клиник, и их работникам, и практикующим юристам.

Павлова Юлия Владимировна, кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры медицинского права ФГАОУ ВО «Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России» (Сеченовский университет), генеральный директор НИМП.

Дорогой Читатель!

Вы держите

в руках сборник статей. Он объединен одной темой – правовым регулированием трудовых отношений между медицинской организацией и ее работниками.

Какие бы хорошие отношения ни сложились в вашем коллективе, всегда надо быть готовым к тому, что в отношении одного или нескольких работников придется «работать жестко».

Трудовые споры – это боксерский поединок, в котором каждая сторона старается выиграть бой посредством нокаута. В этом «виде спорта» победа по очкам не присуждается.

Представьте себе ситуацию:

Внезапно вы выясняете, что ваша база данных слита конкурентам, и даже знаете, кем именно из ваших работников.

«Хук справа» от работника.

Вы возвращаете удар, делая «Джеб Джеб», увольняя воришку за разглашение коммерческой тайны и удержав у него зарплату как компенсацию за кражу.

Работник жалуется в инспекцию труда, которая после проверки выписывает штрафы на сотни тысяч рублей. «Хук слева».

Работник обращается в суд. Суд его восстанавливает, взыскивает удержанную зарплату при увольнении, зарплату за время вынужденного прогула, компенсацию морального вреда и расходы на адвоката.

«Апперкот, нокдаун».

Причины поражения в поединке очевидны: в медицинской организации не было режима коммерческой тайны, должностные обязанности работника были изложены невнятно, порядок увольнения был нарушен, к материальной ответственности работник привлечен необоснованно.

Надеюсь Вам, дорогой Читатель, такая ситуация не знакома. Но это не значит, что именно с Вами она не случится.

Мы поможем Вам, уважаемый Читатель, не доводить дело до поединка.

Наш сборник состоит из двух боев по три раунда.

Часть первая – теоретическая.

В ней Вы, уважаемый Читатель, узнаете, что надо учесть при заключении трудового договора, как его заключить и не совершить административное правонарушение, когда можно допускать к работе медицинского работника и как именно следует защищать в медицинской организации коммерческую тайну и базы данных от медицинских работников.

Вторая часть – практическая.

В ней мы подробно расскажем, как и каким образом можно привлечь к материальной и дисциплинарной ответственности работника и как разрешаются трудовые споры с работниками в суде.

Итак, в правом углу ринга – чемпион супертяж, Рааааабоотодатель, прочитавший эту книгу до конца.

В левом углу ринга – …. В левому углу ринга никого, потому что никто не смеет бросить вызов подготовленному бойцу.

Ваш спарринг-партнер,

Коллектив авторов

Театр начинается с вешалки, бокс начинается с первой тренировки, а трудовые отношения с медицинским работником начинаются с заключения трудового договора.