Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)

Морозов Игорь

Особенно много интелнападений наблюдается в рабочей сфере, поскольку большинство людей по данным статистики много времени проводит на работе , – на предприятиях, в организациях и фирмах, т.к. надо трудиться и зарабатывать деньги на жизнь и содержание семьи и детей. Например, по данным Национального бюро статистики Республики Молдова в 3-м квартале 2015 г. доходы работающих по найму людей (заработная плата) составляли 39,2%, доходы от сельскохозяйственной деятельности фермеров – 8,4% и доходы людей от несельскохозяйствнной деятельности – 7,5% от общей суммы доходов трудоспособного населения республики, т.е. в целом 54,9% всех доходов

возникло от трудовой деятельности людей в разных отраслях – в промышленности, сельском хозяйстве, на транспорте и в др. (См. Литература, сноска 3).

Прежде чем характеризовать различные виды интелнападений в рабочей сфере людей и приемы самозащиты, необходимо показать методику распознавания (основные признаки) интелнападений и способы выявления субъектов интелнападений, которые их осуществляют, поскольку часто эти нападения проходят в скрытой, неявной форме.

Основные признаки интелнападения на людей в рабочей сфере:

Начальник начал придираться к сотруднику без видимых причин ; увеличил нагрузку на работе с нарушением пунктов трудового договора; далее последовали угрозы увольнения, лишение ряда важных рабочих функций; шантаж и прямые угрозы и подставы работника с вынесением выговоров и прочих наказаний.

Нападки со стороны других сотрудников, включая прессинг и морально-психологическое давление на человека; безосновательные обвинения в срыве работы; оскорбительные высказывания в отношении работника; распространение ложных слухов и домыслов; хищение принадлежащей работнику документации и файлов, дисков и флэшек; агрессивное и провокационное отношение к работнику и др.

Необоснованные обвинения клиентов предприятия (партнеров организации) в отношении работника – якобы он плохо обслуживает, не дает нужной информации; выдвигаются требования отстранить человека от работы и даже уволить; прямые оскорбления работника и провоцирование скандалов и т.п.

Во введении уже отмечалось, что интелнападения на работников усиливаются особенно в период кризисов, когда начальники начинают искать способы сокращения персонала. К примеру, в 2014 г. в Республике Молдова, как отмечалось ранее, начался экономический кризис и соответственно начались увольнения людей с различных предприятий и организаций. По данным статистического справочника «Молдова в цифрах в 2017 г.» за период с 2014 г. по 2016 г. число официальных безработных в республике возросло с 42,2 тыс. человек до 50,1 тыс. человек, таким образом, безработных стало больше почти на 8 тыс. человек. Все эти люди были уволены со своих предприятий и организаций в связи с сокращением производства и ,соответственно, штатов организаций (См. Литература, сноска 9). В таких условиях борьба за рабочие места в республике существенно обостряется.

Важно вовремя выявить субъектов интелнападения, чтобы они не успели

нанести большого ущерба репутации работника. Для этого рекомендуем следующую методику выявления субъектов интелнападения:

Необходимо внимательно наблюдать за поведением и действиями начальника, сотрудников и клиентов (партнеров) организации; особенно важно внимательно слушать всех этих людей – что, как и о чем они говорят, как себя ведут; важно анализировать всю полученную информацию.

Постарайтесь завязать дружеские отношения с некоторыми сотрудниками предприятия; это необходимо

для получения нужной информации, дружественно настроенные люди много видят и слышат и могут вас предупредить о компрометирующих сведениях, которые распространяют о вас начальник, коллеги по работе и другие люди; это даст вам возможность вовремя сориентироваться и выработать меры самозащиты.

Вам необходимо научиться разгадыаать мысли других людей в организации и за ее пределами; это вполне реально сделать, если использовать специальные схемы выражений лица человека в разных ситуациях, а также внимательно наблюдать за выражением глаз человека (См. Приложение №1); если выражение лица и глаз вашего собеседника соответствует схемам №8 (тревога), №9 (агрессивность) и №10 (нервозность), то можно с большой вероятностью (80-90%) предположить, что данный человек (начальник, сослуживец, партнер) может выступить в качестве субъекта интелнападения и его следует опасаться (См. Литература, сноска 4).

Вспомните все события, ваши высказывания в адрес коллег и начальников, возможные конфликты и ссоры с клиентами; это нужно, чтобы понять причины интелнападений на вас и субъектов этих нападений; возможно, что вы кого-то сильно задели своими высказываниями и действиями на общих собраниях коллектива, на конференциях и семинарах.

После установления субъектов интелнападений нужно разобраться в видах самих интелнападений и отработать приемы самозащиты. Этому и посвящен следующий раздел книги.

.1.1. 

Виды интелнападений на сотрудников со стороны

начальников (руководителей) и способы защиты.

Прежде всего надо установить причины (мотивы) интелнападений на сотрудников со стороны начальников организации. Основными причинами интелнападений на подчиненных со стороны начальников может быть следующее:

Личная неприязнь в силу определенных критических высказываний сотрудника в адрес начальника или каких-либо действий сотрудника против начальника, например, отказ выполнить поручение и т.п.

Подсиживания коллег организации, которым хотелось бы убрать конкурента на должность и поэтому они стараются донести до начальника ложную информацию о своем товарище – якобы он нарушает дисциплину, агитирует других сотрудников на отстранение начальника от должности, пишет анонимки и т.п.

Сокращение штатов в организации – в этой ситуации вышестоящее руководство ставит задачу уволить сотрудников и надо найти поводы, чтобы это сделать, конечно, начальнику приходится часто идти на интенападения на работников, т.к. сами они увольняться не хотят.

Обобщение наблюдений за действиями начальников предприятий позволяет выделить несколько основных видов интелнападений на сотрудников:

«Шантаж» – это система морально-психологического давления на сотрудника, которая позволяет добиться от него таких действий и высказываний, которые устраивают начальника; основана такая система на владении начальником какой-либо неофициальной (конфиденциальной) информацией о человеке, с помощью которой на него можно надавить и заставить сделать то, что надо; это могут быть компрометируюшие человека фото и аудиоматериалы, досье разного рода, свидетельства других людей.