Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)
Шрифт:
«Запугивание»– нередки случаи, когда начальник пытается подвести работника под статьи трудового кодекса об увольнении путем специального создания стрессовых ситуаций, в которых работник может ошибиться, например, нарушить трудовую дисциплину, сорвать задание и др.; бывает, что начальник сам пишет фальшивое заявление от имени сотрудника об увольнении по собственному желанию и заставляет последнего с ним согласиться.
«Подстава» – создание начальником условий компрометации работника путем прямого подлога – например, обвинение сотрудника якобы в краже секретных документов предприятия, которые сам же начальник (или кто-то из работников по его указанию) подбросил сотруднику в стол (в
«Задавливание работой» – в некоторых случаях, чтобы избавиться от неугодного работника, начальник начинает взваливать на него дополнительные функции, не предусмотренные индивидуальным трудовым договором; в этой ситуации работник начинает испытывать трудности с выполнением заданий и тогда можно найти предлог для его увольнения, но сначала начальник объявляет работнику выговоры и все вроде бы соответствует трудовому законодательству.
«Лишение функций» – это обратный способ интелнападения по сравнению с задавливанием работой, т.к. в этом случае начальник наоборот лишает работника функций (основного содержания работы) и фактически остается только форма – работник сидит за столом и ничего не делает; от полного безделья он не выдерживает и пишет заявление об увольнении; все это также выглядит вполне законно.
Могут быть и другие виды интелнападений на работников, но самое
главное состоит в том, чтобы выработать способы (приемы) интелзащиты, которые можно применить в любых жизненных ситуациях. Об этих приемах мы и поговорим далее.
Приемы интелзащиты от нападений начальников предприятий:
Используем наблюдение и анализ собранной информации о начальнике для выработки приемов самозащиты – когда вы установили сам факт о том, что начальник ведет против вас интелнападение, не надо это афишировать и информировать об этом самого начальника и членов вашего коллектива; надо сделать вид, что вы ничего не знаете и не понимаете, при этом необходимо упорно и настойчиво вести сбор информации о начальнике – его образе жизни, любимые привычки, круг общения и пр.; вся эта информация нужна, чтобы выработать правильную линию поведения с начальником и выбрать оптимальные приемы самозащиты, которые не ухудшат вашу ситуацию на предприятии. Информацию желательно фиксировать на различных носителях – на бумаге, на дисках, на флэшках и других носителях, а затем ее обобщать и анализировать на альфа-уровне вашего мозга по системе экспертов г-на Хозе Сильва и г-на Эд-Бернд младшего по их книге «Искусство торговли по методу Сильва» (См. Литература, сноска 6) . Дело в том, что большинство людей не использует свой мозг в полную силу и поэтому проигрывают другим людям, отсюда указанные эксперты разработали методы активизации той части мозга человека, которая обычно не используется – см. в Приложениях №2 и №3 и №4 образцы тренингов по обучению методам использования альфа-уровня мозга человека и по технике установления хорошего контакта с другими людьми, рекомендую изучить указанную выше книгу г-на Хозе Сильва.-
Применяем силу должности –хотя вы и не начальник, но у вас имеются определенные возможности на должности, которую вы занимаете в организации, их нужно максимально использовать в своих интересах для самозащиты: Во-первых, строго придерживайтесь пунктов вашего контракта в работе и не бойтесь вступить в конфликт с начальником, если он хочет нарушить какие-либо пункты контракта, Например, начальник может забрать у вас компьютер и оргтехнику под предлогом помощи другим сотрудникам. Не соглашайтесь с этим и требуйте выполнения пунктов трудового договора о техническом обеспечении ваших функций. Во-вторых, если начальник принуждает вас нарушить регламенты организации и выполнять неправильно работу (чтобы вас затем и подставить), пишите заявление на имя вышестоящего начальника (генерального директора, главного менеджера и др.) и информируйте его о действиях вашего непосредственного начальника, этим вы отведете удар от себя.
Пускаем
Применяем силу государства и личных связей – стремитесь завязать дружеские отношения с государственными служащими различных учреждений, с которыми вы работаете – таможенная служба, адвокатура, Нотариальные конторы,налоговая инспекция, работники профильных министерств, агентство по охране интеллектуальной собственности и др.; вы сможете от этих госслужащих получать ценную информацию, которая пригодится в интелзащите; кроме того, эти работники госучреждений могут вступиться за вас в крайних случаях, например, служащие инспекции по труду могут помочь вам восстановиться на работе, если вас незаконно уволили, чтобы не доводить дело до суда (в суды надо обращаться в крайнем случае, когда исчерпаны все методы интелзащиты).
Привлекаем работников средств массовой информации (СМИ) –в случае, если под сомнение попало ваше доброе имя и скандал (конфликт) с начальником из стен организации вышел и стал объектом общественного внимания, то адекватным средством интелзащиты будет привлечение журналистов, которые умеют направлять общественное мнение в пользу простых людей, т.е. могут подготовить передачи на радио, телевидении, опубликовать статьи в прессе, мощным средством личной интелзащиты могут стать публикации в интернете на разных сайтах.
Стараемся не давать повода для увольнения из организации –в этом отношении хороши предложения журналистки Линды Штерн о том, как не потерять работу и закрепиться в коллективе – необходимо настойчиво изучать компьютер, надо влезать в работу «по уши», необходимо создавать свой архив документов, статей и прочих полезных материалов и др. (см. подробнее рекомендации журналистки в Приложении №5); одновременно изучайте статьи трудового кодекса вашей страны, особенно те, которые определяют условия увольнения людей, поскольку в ходе интелнападения начальник постарается, чтобы вас поймать на неисполнении правил работы по трудовому договору. Например, в Республике Молдова согласно трудовому кодексу работника можно уволить по следующим основным причинам: а) Неудовлетворительный результат прохождения работником испытательного срока; б) Установления факта несоответствия работника занимаемой должности. в) Неоднократные нарушения работником своих трудовых обязанностей. г) Совершение работником хищений имущества организации. (См. Литература, сноска 5).
В дополнение к вышесказанному необходимо иметь в виду, что начальник может установить слежку за увольняемым работником, поскольку он боится утечки ценной информации из предприятия. Специалист в области безопасности бизнеса г-н И. Стратан в своей книге отмечает необходимость «установить риски разглашения информации и принять меры к их нейтрализации» в случае увольнения работника (См. Литература, сноска 7). Поэтому работнику нужно контролировать свои выказывания и свое поведение, не брать из фирмы секретные материалы и документы, чтобы не вызвать для себя дополнительные неприятности.
Для проверки своих способностей в области интелзащиты предлагаем решить ситуационную задачу №1: «Подстава сотрудника начальником организации». (См.п.1.1.2.).
1.1.2.Ситуационная задача №1: «Подстава сотрудника
начальником организации»
(условный пример)
(Правильный ответ см. в Приложении №6)
Цель задачи – выработать у работника навыки распознавания интелнападений со стороны начальника и поиск методов нейтрализации данного нападения.