Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»
Шрифт:
После завершения основного комплекса подготовительных мероприятий гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» Михаил Прохоров вынес вопросы, связанные с будущей реорганизацией Заполярного филиала компании, на Правление, которое 7 февраля 2002 года под протокол № ГМК/2пр-п приняло следующие решения:
«… в месячный срок подготовить и внести на рассмотрение Правления Компании Комплексный план мероприятий по совершенствованию организационной структуры ЗФ Компании, предложения о выделении из состава Компании структурных подразделений, не участвующих в основном производстве , и об оптимальной
Установить, что в течение 2002 года в соответствии со стратегией развития Компании на балансе Компании, её дочерних и зависимых обществ не должны находиться непрофильные непромышленные активы, не задействованные в основном производстве » .
Во исполнение этих решений Правления ОАО «ГМК «Норильский никель» гендиректор Заполярного филиала компании Джонсон Хагажеев 3 апреля 2002 года издал приказ № ЗФ/90-п «Об организации штаба по анализу возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала» , которым предписывалось следующее:
«В целях дальнейшего повышения эффективности работы Заполярного филиала, повышения капитализации Компании, во исполнение решения правления ОАО «ГМК «Норильский никель» от 07.02.2002 … с учётом проведённой подготовительной работы руководителями рабочих групп, приказываю:
1. Для создания единой методологической базы и анализа возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала (Приложение № 1) с учётом обеспечения социальной стабильности создать штаб …
2. Председателю штаба Мангарову Ю.Н. подготовить план мероприятий по анализу возможностей выделения отдельных видов деятельности из Заполярного филиала.
3. Руководителям рабочих групп, созданных по решению генерального директора, … подготовить необходимые материалы в соответствии с планом мероприятий для рассмотрения на заседаниях штаба» .
Не вдаваясь в подробности кропотливой подготовительной работы по сбору, систематизации, анализу исходной документации, подготовке бизнес-планов по каждому направлению непрофильной деятельности, подлежавшему выводу из структуры Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель», бесконечных обсуждений, споров и согласований, просто констатируем:
1) 28 июня 2002 года под № 1538 было зарегистрировано Муниципальное унитарное предприятие «Норильское производственное объединение пассажирского автотранспорта» , куда были переданы основные фонды и переведены работники Норильского производственного объединения пассажирского автотранспорта (НПОПАТ) Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;
2) 3 июля 2003 года налоговая инспекция зарегистрировала ООО «Норильск-Телеком» , образованное на базе основных фондов и кадрового состава Управления технологической диспетчеризации и связи Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;
3) 13 ноября 2003 года налоговая инспекция зарегистрировала ООО «Скиф» , образованное на базе основных фондов и кадрового состава Треста механизации и благоустройства Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель»;
4) 14 июля 2006 года прошло регистрацию ООО «Норильскникельремонт» , образованное на базе основных фондов и кадрового
Собственно совершенно неважно, сколько ООО (обществ с ограниченной ответственностью) образовано и ещё будет образовано на базе выделенных из Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» основных фондов, не задействованных в основном производстве, важно другое, сколько времени эти ООО-шки просуществуют – вообще и в своём первоначальном кадровом составе – в частности . Сколько бывших работников Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» через два – три года пополнят списки норильских безработных на Бирже труда, – вот что важно!
Заметка в газете «Заполярная правда» от 1 ноября 2006 года , посвящённая началу работы ООО «Норильскникельремонт», может внушать хоть какой-то оптимизм работникам этого хозяйственного общества разве только на ближайшие два года, а дальше?..
«С 1 ноября «Норильскремонт», «Норильскавтоматика», «Норильскшахтсервис» и «Норильсктрансремонт» выходят из состава ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель». Более 10 тысяч ремонтников отныне будут работать в ООО «Норильскникельремонт». По словам руководителя ремонтной дирекции Автандила Цховребова, для них сохраняются все социальные льготы. Во вновь созданном предприятии уже подписан Коллективный договор сроком действия три года , аналогичный Колдоговору Заполярного филиала.
Из 10 455 работников только 185 человек не приняли реорганизацию. Эти люди выбрали сокращение либо увольнение по социальной программе, некоторые перевелись в другие предприятия «Норильского никеля».
Новому предприятию на два года сохраняются все объёмы работ , которые ремонтная дирекция проводит в настоящее время. Это составляет около 60% от всех ремонтов Заполярного филиала» .
Интересно, что будет через два года, когда ООО «Норильскникельремонт» придётся столкнуться на тендерах в борьбе за объёмы ремонтно-строительных работ, равно как и узкоспециализированных ремонтных работ, с иными коммерческими организациями, неплохо поднаторевшими в решении проблем, которые диктует очень специфический рынок работ и услуг норильского Заполярья?
Кто будет гарантировать финансовое наполнение, как минимум, в течение ещё одного календарного года исполнения руководством ООО «Норильскникельремонт» пакета социальных льгот, предусмотренных Коллективным договором, если цена выполняемых этой фирмой работ и оказываемых услуг перестанет устраивать заказчиков?
Всё это вопросы ближайшего или чуть отдалённого будущего.
Посему настоящая глава и не может быть завершена сейчас, но наверняка будет в той или иной форме обязательно дописана в будущем.
5.7. Выводы по пятой главе
1. В процессе реорганизации ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из его активов прав на эксплуатацию трёх богатейших месторождений руд цветных и благородных металлов Норильского промрайона и образования на этой основе ОАО «Норильская горная компания», впоследствии переименованного в ОАО «ГМК «Норильский никель», российским олигархам удалось одним махом решить две задачи :
а) избавиться от «хвостов», тянувшихся из приватно-приватизационного прошлого РАО «Норильский никель», посредством создания свежей, не обременённой практически никакими обязательствами горнометаллургической компании;