Проект «Человечество» успех или неудача?
Шрифт:
Как управлять возможностями своего подсознания, не учит почти никто.
Хотя это вполне возможно.
Договариваться или управлять?
Существует два принципиально разных подхода к осознанному общению с
подсознанием. Точнее, даже три.
Случайное считывание
Первый подход, неуправляемый, заключается в
информацию из подсознания. Например, с помощью сновидений. Или с
помощью различного рода гаданий – по кофе, спичкам, воску, на картах и так
далее. Сложность использования этого подхода состоит в том, что трудно
однозначно осознать полученные ответы. Что-то привиделось или получилось,
а что именно – неизвестно. Дальше включается в работу механизм толкования, и
оно (толкование) уже зависит от того, кто объясняет результаты гадания.
Понятно, что разные толкователи дадут разные объяснения одним и тем же
результатам гадания.
Осознанный диалог
Другой, более действенный подход, заключается в прямом разговоре с
подсознанием с целью получения от него нужной информации. Здесь уже
можно задавать вопросы, получать ответы, и договариваться с ним о
достижении нужной вам цели.
Эту технику издавна используют различного рода оракулы и шаманы,
которые входят в измененное состояние сознания (ИСС) и в нем уже получают
нужную им информацию. Понятно, что эти технологии можно исследовать, но
практически использовать их могут только отдельные специалисты
Более простую и прикладную методику предложили разработчики
методики НЛП (нейро-лингвистического программирования). Разработанная ими
техника общения с подсознанием называется «шестишаговый рефрейминг»
[12]. Она же подробно описана в книге В. Синельникова «Возлюби свою
болезнь»[13]. Более короткая версия этой методики имеется в книге [5].
Суть ее довольно проста. На первом этапе нужно договориться с
подсознанием, каким образом оно будет отвечать на ваши вопросы. Обычно это
делается через сигналы тела – через микродвижения каких-то мышц, через
цветовые образы или даже через внутренние развернутые ответы (на более
поздней стадии общения с ним).
Установив контакт, можно задавать вопросы на интересующие вас темы, и
получать ответы. Существуют определенные ограничения на задаваемые
вопросы. Например, нельзя спрашивать, как избавиться от заболевания. Точнее,
спрашивать можно, но ответа ждать не стоит. Если ваше заболевание было
создано самим же подсознанием, чтобы помочь
задачу, то оно никогда не подскажет вам, как разрушить результат своего труда.
Другое дело, что оно охотно отвечает, зачем именно оно создало
заболевание, какое свое позитивное намерение оно при этом реализовало. С
ним же можно договориться, чтобы оно реализовало это же намерение каким-то
другим путем, без заболевания. Если об этом договориться, то заболеванием
может исчезнуть само собой.
К сожалению, далеко не все болезни инициированы подсознанием, поэтому
его возможности в избавлении от болезней ограничены.
Но возможности подсознания значительно шире, и к нему можно
обращаться и с любыми другими темами. При таком контакте желательно знать, с
кем именно вы хотите общаться. Точнее, не с кем, а к какой области
подсознания вы хотите обратиться. А какие области подсознания вообще
существуют?
Скорее всего, явно выраженных областей (или зон ответственности) там
нет. Но для удобства обращения их можно придумать. Например, разделить
подсознание на области (департаменты, отделы), ответственные за следующие
сферы нашей жизни: здоровье, способности, деловая успешность (работа,
бизнес), личная жизнь, семья, увлечения, дружба, знания, контакт с Тонким
миром. И по каждому вопросу нужно строить диалог с соответствующей областью
подсознания.
Общая идеология построения вопросов следующая:
• выбираете ту область подсознания, которая вас интересует;
• устанавливаете с ней мысленный контакт;
• задаете вопросы типа: «Есть ли позитивный смысл в появлении у меня
этого события? Учит ли оно меня чему-нибудь? Защищает ли опасности?»
Вопросы формулируете в таком виде, чтобы ответ мог иметь вид либо «ДА»,
либо «НЕТ», либо «НЕ ЗНАЮ» (ДА и НЕТ вместе). Иногда ответ приходит в
виде прямых мыслей или образов, возникших в голове после вопроса (или прямо
во время его задавания).
Приведем пример такого диалога. Молодая женщина (разведенная,
имеющая ребенка 5 лет, живущая вместе с матерью) получила от руководства
фирмы предложение перейти из рядовых менеджеров на должность начальника
отдела. Она колеблется, принимать ли ей это предложение. С одной стороны, это