Психология совместной жизнедеятельности
Шрифт:
В конечном счете, успех организации заключается в умении проходить определённые стадии развития.
Рассмотрим для примера стадии развития сознания человека.
Анна-мая – познание мира через язык. (уровень шудр)
"Анна" значит "пища". Пища для глаз - это зрение, пища для осязания - это тактильные ощущения, пища для ушей – звук и т.д. Анна-майа - это уровень чувственного восприятия, когда смысл существования в том, чтобы воспринимать этот мир, чтобы соприкасаться каким-то образом с этим миром, чтобы
Прана-мая – понимание самостоятельности в этом мире. (уровень шайш)
На уровне прана-майа человек начинает осознавать, что он живет и что другие вокруг него тоже живут и, соответственно, на этом уровне человек вступает в отношения с другими. Тогда как на уровне анна-майа все его отношения заключаются в том, что он их просто ест.
Если рассматривать эту систему с социальной точки зрения, то на этом уровне мы пытаемся установить справедливость через материальное правосудие, материальные законы и т.п.
Мано-мая или гьяна-майя – уровень анализа. (уровень кшатрий)
Мано-майа проявляется в моральных установках. Человек, выходящий на уровень мано-майи, чувствует потребность в правилах, принципах.
Все социальные правила существуют, чтобы успокоить ум. В сущности, это уровень дхармы, уровень закона, уровень моральной, мирской религии.
Философия относится к этому же уровню.
Вигьяна-мая – уровень мудрости. (уровень брахмана)
Это уровень духовной философии. Человек понимает, что он не тело, что он - душа. Но он еще не знает, что он слуга Бога. На этом уровне есть радость и просветление.
Ананда-мая – мудрость приводит человека к богу.
Это когда человек осознает себя слугой Бога и старается Ему служить.
На каждом уровне сознания присутствуют определённые желания и поэтому приходят соответствующие им плоды.
На уровне Анна-майя членам коллектива необходима зарплата и отдых – это всё что их интересует. Поэтому они это и получают, но рассчитывать на более высокие плоды не следует.
На уровне прана-майи всех интересует законность и правопорядок. Вследствие этого мышления появляется бюрократия. Естественно, что на более высокие результаты опять не стоит рассчитывать.
На уровне гьяна-майи у коллектива появляется идея, философия продукта. Всех интересует польза их продукта. Это ярко проявлено в сетевом маркетинге. Но счастья всё ещё нет.
На уровне вигьяна-майи человек начинает задумываться о своём предназначении и начинает понимать, что главное не всё вышеперечисленное, а призвание – понимание, что я нахожусь на своём месте и выполняю своё жизненное предназначение. На этом уровне появляется счастье, спокойствие и удовлетворение.
И на последнем уровне человек понимает, что работать надо так, чтобы это понравилось не просто директору, сослуживцам или покупателям, а чтобы был доволен сам
С технической точки зрения существуют факторы, позволяющие коллективу проходить через эти ступени развития человеческого сообщества.
Характеристики успешной организации:
Все работники хорошо понимают цель коллектива и преданы ей.
В конце концов, целью любой деятельности является обретение счастья и любви к Богу. Не в коем случае нельзя за временными материальными целями забывать о вечных духовных ценностях, основанных на индивидуальном счастье каждого члена коллектива.
Есть признанный лидер, благодаря которому коллектив чувствует, что движется в едином направлении.
Сильного лидера всегда надо ценить и уважать, а смещать его можно только в самых неумолимых обстоятельствах.
Любой лидер сначала кажется хорошим, но через некоторое время отношение к нему меняется. Нельзя поддаваться на это умонастроение.
Лидер – как отец семейства и отношения с ним надо сохранять, несмотря на неприятности.
Лидер всегда даётся свыше и является комплексной кармой подчинённых – следовательно, и наилучших изменений можно достичь, если научиться его понимать и уважать.
Смена лидера сравнительна с разводом и всегда приносит большое число страданий и разочарований.
С другой стороны лидеры должны помнить, что их главная обязанность – духовно развиваться и постоянно углублять своё философское понимание жизни. Он должен точно понимать, что приносит человеку счастье, а что делает его несчастным. Все остальные материальные обязанности второстепенны и не делают подчинённых счастливыми.
А из материальных обязанностей лидера – самым важным является умение защищать своих подчинённых. Так как в наше время это качество утеряно, общество перешло на систему страховых полюсов.
Члены коллектива работают ради его успеха, а не для себя.
Когда члены коллектива объединяются на основе общей цели, проявляется эффект синергии и отдельные усилия складываясь вместе увеличиваются во много раз. 1 + 1 = 108!
В конце концов наше предназначение – жить не для себя а для счастья других, и выполняя эту обязанность человек решает все свои проблемы!
Они поддерживают друг друга в своих усилиях и заботятся о благополучии друг друга.
Зависть в современном обществе отравляет профессиональные отношения и тормозит развитие общества в целом.
Эгоизм заставляет человека думать только о собственном благе, и тогда любые успехи товарища становятся опасными, а значит с ними надо бороться. Обычно это выражается в словах – тебе что, больше всех надо и т.п.
Это происходит от непонимания, что моё счастье зависит от счастья окружающих. Если окружающие счастливы – то я естественно испытываю счастье, но если они несчастны, то единственное чувство, которое я смогу испытать – это злорадство.