Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви
Шрифт:
Совет
Оптимальные психотипы для первого эшелона управления, первой связки:
а) на уровне собственника – Посредник (ISFP);
б) на уровне менеджеров – Политик (ESFP).
3. Энтузиаст (ЕSFJ): «Зачем контролировать, каждый должен добросовестно исполнять свои обязанности!», «Пусть все будет хорошо!»
Типовые ошибки
1. Недооценка роли контроля за действиями подчиненных, что влечет чрезмерную компанейщину.
2. Упрощенное
Совет
Обязательное условие построения УК – наличие на контролирующей, главным образом финансовой, должности Инспектора (ISTJ).
Оптимальные психотипы для первого эшелона, первой связки:
а) на уровне собственника – Аналитик (INTJ), Маршал (ESTP);
б) на уровне менеджеров – Инспектор (ISTJ).
4. Администратор (ЕSTJ): «Бейтесь до конца за свое!»
Типовые ошибки
1. Чрезмерное увлечение процессом, а не результатом.
2. Очень важно найти свою нишу в рыночной сфере, которая сейчас весьма узкая – это производство, где требуется высокая организация дела. Прямолинейный и открытый характер Администратора мало подходит очень подвижным рыночным условиям российской экономики.
Совет
Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника – Гуманист (INFJ), Политик (ЕSFP);
б) на уровне менеджеров – Хранитель (TSFJ), Инспектор (ISTJ).
5. Мастер (ISТР): «Выполнять задание как можно лучше, исходя из ресурсов!»
Типовые ошибки
1. Стремление делать все самому затрудняет процессы делегирования (построения УК).
2. Врожденная недоверчивость очень затрудняет контакт с экстравертами-Организаторами.
Советы
1. Необходимо налаживать отношения с дуалами-Инициаторами (ENFP).
2. Верхний эшелон управления в УК должен быть не менее 3–5 человек (максимум – 7 человек) для оптимизации выработки управляющих решений.
3. Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника – Инициатор (ENFP), Аналитик (INTJ);
б) на уровне менеджеров – Хранитель (ISFJ).
6. Новатор (ENTP): «Все решает мысль».
Типовые ошибки
1. Отсутствие потребности в совершенствовании навыков управления УК приводит к состоянию вечного теоретизирования.
2. Переоценка рациональных схем управления и недостаточное внимание к людям, как правило, приводят к конфликтности в УК.
Совет
Обязательное создание менеджерского ядра УК или ядра на уровне собственников, в которое должен входить
7. Политик (ESFP): «Кто хочет, тот добьется!»
Типовые ошибки
1. Недооценка структурированности в организации управленческой работы.
2. Чрезмерная субъективность при экономическом стимулировании работников.
3. Склонность к манипулированию создает психологическую нестабильность в коллективе.
4. Представители этого психотипа более всего подходят для роли топ-менеджеров на «мягких рынках» (крупные оптовые продажи и т. п.).
Совет
Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника – Критик (INTP);
б) на уровне менеджеров – Администратор (ESTJ).
8. Хранитель (ISFJ): «Клянусь честью, свой долг выполню!»
Типовые ошибки
1. Склонность к излишней опеке подчиненных, патернализму, что приводит к снижению у работников ответственности за результаты своего труда.
2. Желание делать все за всех приводит к нервным перегрузкам.
Советы
1. При необходимости проведения экспансивной политики на рынке необходимо привлекать ярких экстравертов.
2. Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника – Предприниматель (ENTJ), Администратор (ESTJ);
б) на уровне менеджеров – Мастер (ISTP).
9. Посредник (ISFP): «Чем я могу вам помочь?»
Типовые ошибки
1. Основная проблема Посредника как руководителя команды состоит в том, что ему трудно принимать радикальные решения.
2. Избегает экспансии в бизнесе.
Советы
1. При общении с подчиненными надо вырабатывать твердость характера.
2. Оптимальные психотипы для первой связки:
а) на уровне собственника – Новатор (ENTP), Инициатор (ENFP);
б) на уровне менеджеров – Инспектор (ISTJ) – больше подходит для внутреннего управления как исполнитель.
10. Предприниматель (ENTJ): «Время не ждет!»
Типовая ошибка
1. Для людей этого психотипа проблема построения управляющей команды – самая главная.
Советы
1. Создать УК можно только путем делегирования полномочий, так как непосредственное участие Предпринимателя на всех участках работы всегда приводит к разрушению команды или к резкому снижению ее эффективности.