Рука судьбы
Шрифт:
Мария Алексеевна, в свои 45 лет, по меркам её сверстников, добилась довольно многого, но, несмотря на свой всегда подчёркнуто аккуратный внешний вид и, по мнению окружающих, вполне презентабельную внешность, ей не удалось устроить собственную жизнь, что в прочем, с лихвой компенсировалось её активной жизненной и общественной позицией. И в этом ключе деятельность фонда для неё была и работой и домом и хобби одновременно.
Директор фонда поправила висевшие на носу прямоугольные очки в стильной оправе, и уже в который раз взглянула на часы, стоявшие на углу стола. Клиент, а точнее представитель одного
«И ведь совсем не ценят чужое время… А сколько всего можно было бы успеть сделать…» – размышляла про себя Соколова, нервно барабаня пальцами по массивному столу.
Раздался звонок телефона – секретарь предупредила Марию Алексеевну о прибытии долгожданного представителя иностранной компании, и уже через минуту в дверь кабинета вошла женщина 33–35 лет среднего роста с чёрными короткими волосами. Стильный деловой костюм, уверенность и гордая осанка легко выдавали в ней представителя какой-нибудь крупной международной компании.
Выразительные карие глаза девушки бегло изучили скромный интерьер помещения и остановились на Марии Алексеевне.
«Габриэль Дарк, представитель ИнтернейшнлЧаритиФанд (International Charity Fund) в России и странах СНГ» – с небольшим акцентом по-русски представилась девушка, протянув руку Марии Алексеевне.
После формального приветствия, представитель иностранного фонда расположилась в кресле напротив стола.
«Будете кофе или чай?» – поинтересовалась Соколова, всё ещё внимательно рассматривая представителя фонда.
Все контакты «Развития» с данным иностранным фондом до настоящего момента сводились к переписке, подписанию соглашения о неразглашении информации и предоставлению бесчисленного числа документов в рамках проводимой иностранным фондом процедуры тщательной проверки потенциального российского контрагента. Впрочем, это было обычной практикой и со стороны многих российских меценатов, которые, как правило, открывали финансирование по линии благотворительности, только убедившись в благонадёжности благотворительной организации.
«Чёрный чай, будет в самый раз» – немного подумав, с улыбкой ответила Габриэль.
Соколова попросила секретаря приготовить два чёрных чая и начала диалог в привычном бизнес ключе – «Мы очень рады тому, что по итогам проведения процедур проверки Ваша организация сочла возможным продолжить работу с нашим благотворительным фондом. К сожалению, о Вашем визите нас уведомили только вчера, поэтому у нас не было времени детально подготовить Ваш визит в подшефные заведения. Впрочем, это нисколько не помешает Вам подробно ознакомиться с деятельностью нашего фонда, и воочию убедиться в эффективности реализуемых нами программ». После чего Мария Алексеевна сделала паузу в ожидании ответа собеседницы.
«В этом нет никакой необходимости» – ответила Габриэль – «Я не была бы здесь на встрече с Вами, если бы мы не были полностью уверены в эффективности работы Вашего фонда. Проведённая нами работа по анализу деятельности Вашего фонда по представленным Вами материалам и их верификация независимыми источниками, убедили нас в благонадёжности и соответствии целей Вашего фонда нашим интересам и задачам».
Мария Алексеевна несколько опешила – в практике её работы именно
«В этом случае Вы хотели бы, видимо, поподробнее ознакомиться с нашими текущими и перспективными проектами?» – поинтересовалась Соколова.
«Нет, это излишне – предоставленные Вами материалы по действующим и перспективным программам фонда были весьма исчерпывающими, поэтому их обсуждение не требуется. Более того, на нас произвёл весьма большое впечатление Ваш подробный отчёт по недостаточной оснащённости больниц региона медицинской техникой» – произнесла собеседница.
«В этом случае, вероятно, Вы хотели бы обсудить условия сотрудничества?» – в дружелюбной манере поинтересовалась Соколова.
Секретарь принесла две чашки чая, поставив поднос аккуратно посередине стола.
«Целью моего сегодняшнего визита является проведение оценки готовности Вашего фонда к нашим инвестициям на долгосрочной основе, потенциала региональной экспансии Вашего фонда, а также обсуждение сопутствующих вопросов» – ответила Габриэль, сделав глоток горячего чая.
Мария Алексеевна не смогла скрыть удивления на своём лице. Обычно меценатов в наибольшей степени интересовали конкретные проекты для проявления своих устремлений в сфере благотворительности, возможности косвенной рекламы на проводимых благотворительных мероприятиях, аспекты повышения имиджа мецената, налаживание связей с местными административными структурами посредством «жестов доброй воли» и другие вполне конкретные и корыстные цели. В данном случае не прозвучало ничего из вышеперечисленного, что не могло не настораживать генерального директора фонда «Развитие».
«Разумеется, мы готовы ответить на любые Ваши вопросы и предоставить все необходимые материалы» – ответила Соколова.
«Фонд, основанный Вами 7 лет тому назад, в последние 5 лет активно развивался, превратившись из небольшого городского фонда в один из крупнейших благотворительных фондов всего региона. Общий размер расходов в рамках благотворительных программ в прошлом году составил почти 200 миллионов руб., что весьма впечатляет. Вместе с тем, не может не удивлять высокая эффективность расходования средств Вашим фондом» – начала Габриэль – «Как Вам удалось обеспечить столь высокую эффективность работы фонда?».
«Во – первых, для повышения эффективности деятельности фонда мы сделали все наши операции, конкурсы и закупки публичным достоянием – детальную информацию о котировках, конкурсах и ценах можно всегда найти на нашем сайте. Во – вторых, мы набираем сотрудников фонда не только исходя из профессиональных качеств, но и с учётом их мотивации. В – третьих, перед осуществлением тех или иных проектов, как правило, мы проводим открытые дискуссии с потенциальными получателями средств и пытаемся организовать софинансирование проектов со стороны муниципальных и региональных властей» – чётко, как по написанному, без запинок ответила Мария Алексеевна.