Русско-японская война, 1904-1905
Шрифт:
Крепко обороняйте традиции, приобретенные войсками, не теряйте времени, чтобы в каждой роте, сотне, батарее сохранить в вечной памяти подвиги свои, части и отдельных лиц.
Стойте возможно ближе к солдату, добивайтесь его полного доверия. Заслуживайте такое доверие непрерывной заботой о нем, любовью к нему, строгим и в то же время отеческим к нему отношением, знанием своего дела, примером своей жизни. Только при этом доверии вы будете в силах использовать все его хорошие качества, ослабить его недостатки и охранить от вредных влияний, которые ныне будут более опасны, чем ранее. Недавние примеры военных бунтов должны быть
Обращаюсь к вам, командиры полков, в частности. Вы убедились, какое огромное значение имеет в бою полковой командир. Во многих случаях от того, как он вел бой со своим полком, зависела участь всего боя. Во многих случаях достаточно было, чтобы во главе полка явился энергичный, храбрый, знающий полковой командир, как полк в короткое время в боевом отношении становился неузнаваемым. Такое значение вызывает необходимость не только тщательного выбора на должность командира полка, но и непрерывной работы командира полка к совершенствованию всех подчиненных ему чинов в учебном и духовном отношении.
К сожалению, до сих пор наши полковые командиры были чрезмерно завалены заботами хозяйственными [428] и перепиской и не могли уделять достаточное время на строевую часть, на общение с офицерами и нижними чинами, на воспитание их. Командир полка при некоторых военных начальниках являлся в большей мере ответственным за несвоевременную окраску обоза, чем за недостаточную тактическую подготовку полка. Вечная забота об отыскании источников на покрытие расходов по статьям, на которые не было назначено отпусков от казны, забота о накоплении мундирной одежды, о накоплении разных капиталов приводили к тому, что некоторые командиры полков плохо знали своих офицеров, а по отношению к нижним чинам творили нехорошее дело, ибо за счет желудка и здоровья солдата образовывали экономические капиталы.
В минувшую войну чины интендантства блестящим образом справились с тяжелыми обязанностями, на них возложенными в военное время, и доказали, что они заслуживают полного доверия и в мирное время. Поэтому ныне безбоязненно можно передать интендантству в значительной степени заботу о хозяйственной части войск (обмундирование, снаряжение, обоз, продовольствие). Тогда командиры полков и ротные командиры станут прежде всего начальниками живых людей и перестанут быть чиновниками в канцеляриях и смотрителями в различных цейхгаузах. Тогда дело обучения и, главное, дело воспитания войск выиграет.
Обращаю особенное внимание всех начальствующих лиц на необходимость сознательного и самого внимательного изучения характеров вверенных их попечению подчиненных. Мы бедны выдающимися самостоятельностью, энергией, инициативой людьми. Ищите их, поощряйте, продвигайте вперед. Вызывайте рост этих основных для военного человека качеств. Люди с сильным характером, люди самостоятельные, к сожалению, во многих случаях в России не только не выдвигались вперед, а преследовались: в мирное время такие люди для многих начальников казались беспокойными, казались людьми с тяжелым характером и таковыми и аттестовались. В результате такие люди часто оставляли службу. Наоборот, люди без [429] характера, без убеждений, но покладистые, всегда готовые во всем соглашаться с мнениями своих начальников выдвигались вперед. Будем помнить, что за наше невнимание к аттестациям вверенных нашему командованию подчиненных мы тяжело поплатились в эту войну.
Большая часть войск 1-й
Прощаясь с вами, мои дорогие боевые товарищи, искренно желаю вам, чтобы пережитый вами боевой опыт принес великую пользу армии и нашей родине.
Твердо преданные престолу и родине, всегда готовые поддерживать порядок и правительственную власть, чуждые борьбы политических партий, вы, в сознании как своих сильных, так и слабых сторон, явленных в минувшую войну, верю, быстро залечите раны свои и поведете армию к совершенствованию.
Если в вашей будущей работе по совершенствованию самих себя и вверенных вам нижних чинов вы и будете лишены сознания одержанной победы в минувшей войне, то в утешение и подкрепление вы можете смело вспоминать, что, не жалея сил и жизни, были готовы продолжать войну с храбрым врагом до полной над ним победы. Верили в победу над ним сами и успели вселить эту веру в нашего чудного солдата. Бог вам на помощь в предстоящей вам мирной, но важной для нашей дорогой родины деятельности.
Низко кланяюсь вам и приношу искреннюю признательность за самоотверженную боевую службу. Прошу вас в частях войск передать всем нижним чинам мою благодарность за боевую службу, низкий поклон за многократную ко мне ласку и пожелания неизменно верной службы царю и родине.
5 февраля 1906 г., г. Шуанченпу [430]
Глава одиннадцатая.
Русско-японская война дала огромный материал для суждения о том, что нам надлежит сделать, чтобы увеличить боевую готовность и годность нашей армии.
В Военном министерстве при содействии лиц, получивших боевой опыт, и на основании указаний военной печати уже приступлено ко многим серьезным преобразованиям. Со своей стороны, в настоящий главе выскажу мнения лишь по тем вопросам, решение коих составляет дело наиболее важное и неотложное.
К числу таких вопросов я отношу меры:
по улучшению командного состава армии;
по улучшению нижних чинов срочнослужащих и запасных;
по изменению организации резервных войск;
по увеличению боевого элемента в наших пехотных частях;
по усилению боевого состава полков, бригад, дивизий и корпусов и по увеличению их боевой самостоятельности.
Три войны, веденные Россией в течение последних 50 лет, выяснили недостатки офицерского состава нашей армии. Несомненно, что это явление находится в непосредственной связи с культурной отсталостью России и с теми общими условиями жизни и деятельности, которые сложились в нашей родине не для одних военных, но и для всего населения. Поэтому серьезное улучшение офицерского состава нашей армии может последовать только с улучшением общего строя жизни в России. [431]