Самоопределение. Сэкономить 20 лет на поиск аутентичной самореализации
Шрифт:
Видят весь процесс целиком, возможные риски, перспективы, слабые места.
***
Не могут не влиять на процесс в принципе. “Когда я не влияю – я не управляю”
Способны на него не влиять и расслабиться, если процессом управляет кто-то другой, обладающий огромной степенью доверия.
Однако в любой момент готовы включиться в случае форс-мажора.
Очень сильно тревожатся, когда не имеют хотя бы теоретической возможности повлиять на процесс в случае чего.
***
Подобному человеку абсолютно без разницы, что организовывать.
Талант + конкретная сфера применения = forever интерес + аутентичная миссия.
***
Талант абсолютно врожденный, впоследствии получает лишь огранку.
Если от природы данная способность отсутствует, ее можно развить в некоторой степени. Но, навык никогда не приблизится к врожденному “управленцу”, даже если его всю жизнь тренировать.
***
Как правило, подобные люди умеют мастерски делегировать задачи в силу быстрого интуитивного определения: на что способен конкретный человек, и что ему можно поручить.
Первая мысль при обработке задачи у них: не как я могу решить задачу, а с помощью кого, с помощью каких сил и средств лучше ее решить.
У них просто филигранно получается ставить задачи, контролировать процесс и получать итоговый результат. Только они периодически забывают об этом по причине чрезмерной ответственности, перфекционизма и временами зашкаливающего контроля ситуации.
Основная задача здесь – научиться дозировать и управлять контролем.
***
Талант “Управления процессом” может применяться в найме на руководящих позициях, во фрилансе, в собственном проекте с участием небольшой команды постоянных или временных исполнителей и партнеров – до 10 человек, в бизнесе – при условии сочетания с другими талантами и особенностями.
***
Талант “Видеть талант”.
Это стоит гораздо дороже, чем узкоспециализированный талант в какой-то сфере.
Потому что без таланта видеть талант – не будут проекта, не будет команды, не будет общего результата.
***
Талант “Систематизации”.
Склонность быстро устанавливать основные существенные связи, определять иерархию, систематизировать любой процесс.
Является одной из особенностей предпринимателей.
И здесь есть важный момент и отличие между бизнесом и управлением процессом, что часто путают между собой. И с этим связаны ошибки, потраченное время и огромное количество усилий на попытки построить систему, не свойственную себе.
***
В чем Разница между бизнесом и управлением процессом?
Не всем нужен свой бизнес в силу наличия или отсутствия определенных личных качеств.
При этом отсутствие способности строить бизнес совсем не означает финансовые ограничения для вас. Даже наличие одного или нескольких отдельных
Талант ведения бизнеса проявляется в видении предпринимательских возможностей всегда и везде.
Подобные люди постоянно в фоновом режиме наблюдают и просчитывают витающие в воздухе возможности.
С ранних лет, с 7-10 лет, самостоятельно подрабатывают и совершают попытки создания своего бизнеса.
Не могут не строить бизнес в принципе. Будут строить его в разных вариантах, пока физически существуют.
Бывших предпринимателей не бывает. Эти люди всегда видят едущий за собой огромный поезд из некоей работающей системы-корпорации с налаженными процессами.
***
! Для бизнеса нужна совокупность талантов:
создание проекта, создание команд, талант продаж, талант объединения, талант мотивации, генерация решений, системность, амбиции.
***
Смотрим отдельно.
Талант “Создание проектов из ничего”.
Обычно происходит спонтанно. Люди способны генерировать идеи и, более того, реализовывать их просто из воздуха, из ниоткуда.
Делать концепцию.
Договариваться со всеми обо всем.
Совершать тысячи операций.
Стартовать без ничего. Без денег, ресурсов, техники, оборудования, места. Буквально на коленках.
Данный талант также не равен таланту ведения бизнеса, хотя и может совмещаться в одном человеке. А также может быть отдельной способностью.
***
Талант “Генерация решений”.
Еще одна врожденная особенность.
И это всегда способность принимать решения при минимальном количестве информации.
На любой вопрос, который задают. Вы сразу видите ответ, либо пару-тройку вариантов.
Либо свиток до земли из возможных вариантов. Которые, естественно, нужно тестировать.
Но тем не менее это всегда автоматическая генерация вариантов, связанная с очень сильно развитой интуицией.
И, как следствие, огромная скорость обработки информации и прогнозирования ситуации. Люди с такими талантами являются настоящими монстрами решения конкретных задач.
***
Талант переговоров.
Искусство Жестких переговоров. Многоуровневых переговоров с участием более 2-х сторон с абсолютно противоположными интересами.
Отжима своих условий.
Человек четко видит весь вербальный и невербальный процесс. И способен в переговорах учесть абсолютно несовместимые позиции и привести договоренности к всех устраивающему результату.
Данное искусство со стороны обычно выглядит как волшебство.
Способность тесно связана с Талантом верификации.
Т.е. со способностью определять истинные мотивы оппонента, не смотря на вербально транслируемую информацию. И обращаться к истинным мотивам, филигранно работая на внешнем вербальном уровне, и сохраняя при этом безопасное ощущение оппонента о не раскрытии его мотивов.